清泉集团

特钢公司对生产部门进行优化组合


发布时间:

2013-11-04

    为继续优化企业内部管理,做好做实向管理要效益的功课,积极有效地应对市场淡季给企业带来的负面冲击和影响,经公司董事会研究决定,对公司原五个分公司进行了优化组合,根据不同产品的生产工艺,将生产部门重新划分为四个分公司。
    前桥生产线是以生产前桥、平衡轴为主的锻造生产线和前桥加工线组成的产品加工装配生产线,将这两条生产线合并组合成一分公司,由宋秀海副总经理全面主持工作,宋秀海副总在前桥和平衡轴等的模具设计和研制方面,多年来积累了丰富的经验,是一个技术型的管理人才。由模锻车间和自由锻车间、双面铣车间组成二、三分公司,由曹秀东生产副总负责,曹秀东生产副总多年来一直主管各分公司的生产管理工作,同时又是机械专业技术人员,是集生产管理和技术管理的多面手。四分公司由原来的机加工车间、轮毂车间组成,由许华立副总负责主持工作,许副总是从机械加工逐步成长起来的优秀人才,具有多年从事机械加工及生产管理经验。由这三位复合型人才分别主管三个分公司的工作,无疑会给各个分公司的生产管理和生产秩序带来意想不到的成果和效益。
    经过机构的调整,分公司的成立不仅使各管理人员职责更加明确,分工更加具体,同时还可有效确保产品在上下工序交接的过程中不易出现脱节的显形象,使衔接更加流畅。
    在市场不景气的情况下,特钢公司在机构调整之后试运行的九月份里便创下了产值1239万元的好成绩。这些成绩的取得,是公司领导独具慧眼、运筹帷幄的集中体现,更是特钢公司全体干部职工团结合作、统一思想、统一行动的结果。
    我们坚信,2013年的清泉特钢将会在以张源健为核心的董事会领导班子正确领导下,以骄人的业绩向集团公司交一份满意的答卷。
 

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