清泉集团

加强材料精细化管理 提高公司产成品收益


发布时间:

2013-11-15

    面对当今日益复杂的经济环境和日趋竞争激烈的市场,公司想要增加效益,必须要从公司内部管理抓起。日前,通过一系列管理措施的改进和加强,木业公司在材料上改变了以往粗放式的管理模式,把材料成本核算管理做精、做细、做实,彻底杜绝浪费,降低材料成本成为公司实现增收降耗的主要管理目标和经营手段,为此公司在材料管理上采取了以下措施:
    首先进一步完善了材料管理制度,制定了材料领用章程,保管和统计人员每天对各分公司材料领用情况进行汇总,并做到日清日结,将每日汇总结果报与财务室。
    其次要求各分公司材料管理人员建立健全的明细台账制度。按照材料出库流程进一步规范管理程序,每月月底编制汇总报表与财务部进行材料消耗情况核对,力求做到准确无误;同时建立了材料管理人员工作制度,要求材料管理人员要树立安全生产、持家为本的大局服务意识,要明确掌握材料消耗动态,从而防止材料流失。
    第三进一步强化现场管理行为,杜绝浪费,促进节约,每月开展材料大检查。要求各分公司材料管理工作人员要认真、仔细、大胆负责,如检查发现车间材料有散失、浪费、丢弃现象,将给予严重处罚。
公司希望通过强化材料管理措施,进一步明确岗位职责,建立有效的材料闭合管理制度,使每一位职工都能建立起“节约一分钱  创造一分利”的经营观念,最大限度地减少浪费,杜绝浪费。
    木业公司下一步将会重点加大落实材料管理制度,使材料精细化管理向纵深方向发展。
 

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