清泉集团

实业公司召开“三五”发展规划研讨会


发布时间:

2013-11-25

    10月22日,公司董事会组织全体董事召开了“三五”发展规划研讨会,从企业生产经营管理的各个方面,共商发展大计,共绘“三五”发展蓝图。会上,党总支副书记、总经理张志强,副董事长许竹立,党总支副书记、监事会主席刘相勤分别把本小组讨论结果做了汇报,董事长张恒佳根据三组的讨论意见和建议做了总结性发言。
    党总支副书记、总经理张志强向与会人员报告了分公司经理讨论“三五”计划的情况。他说,各分公司经理围绕经营指标、经营战略方针、五大产业公司、“三五”发展方向、“三统一放”管理模式五个大方面展开讨论。在讨论经营战略方针时,曲恒林经理提出,公司以热电冷为龙头产业,受规模限制,导致利润较低;建材产业受房地产左右的成分很大,制约了建材公司的发展。他认为,三五内,公司要继续坚持热电冷为龙头,但要扩规模,上新项目来增加收入,把技术人才引进来,并围绕上市做文章。在讨论“三统一放”时,各分公司经理绝大多数主张在用人问题上,实施以岗定员。
    副董事长许竹立汇报机关部长讨论情况。机关部长在讨论时,将《“三五”规划(讨论稿)》的第二、三、四章作为了研讨重点之一,把第五章作为重点之二,第六章作为重点之三。第一重点的讨论,机关部长认为应树立承担社会责任和坚持以客户为中心的理念,在产业结构调整上公司应有一个准确的战略定位;第二个重点的讨论,机关部长一致肯定了“三统一放”的模式,并对成立新产业公司等提出独特见解;第三个重点的讨论,机关部长提出薪酬应与岗位评价一致,技能培训宜采取自学方式,企业文化宣传要加大力度等。
    党总支副书记、监事会主席刘相勤汇报了高管研讨情况。高管领导一致认为公司“三五”期间,要以热电为龙头,以扩大水务项目为重点,以稳健产业结构调整为手段,以改革和引进可持续发展的项目为方向,巩固坚持项目,严格质量管理等。
    三个小组讨论情况汇报完毕后,董事长作总结发言。他说,公司从04年起步,到13年,经过10年的不懈努力,创造了城市基础设施建设领域的奇迹。公司在边建设、边发展的过程中,产值、销售收入、利润突飞猛进,员工生活也有了翻天覆地的变化,这都源于我们有切实可行、科学合理的发展规划指引着公司前进的每一步。为了实现公司的有序发展,我们提前编制“三五”发展规划,着手绘制中长期发展蓝图,从企业生产经营管理的各个方面,让全体干部职工看到未来,振奋精神。
    董事长对“三五”发展规划的制定,提出了四点要求。
    一、要正确把握好“三五”发展规划内涵,两个战略重点尤为重要。“三五”发展规划的制定必须要引起大家的高度重视。它既是“一五”“二五”的延续,也是在“二五”基础上的再创新发展。“三五”计划有两个重点,一个是人才发展战略,二是经济发展战略。在人才发展战略上,我们要继续稳定发挥现有管理干部资源,鼓励和支持年轻干部茁壮成长。这就要求我们在“三五”期间准确把握干部任用的原则。与此同时,还要把加强管理人才、技术人才的引进和培养,要进一步细化到“三五”计划中去。在经济发展战略上,我们首先要确保现有产业项目的基础上,巩固经营,稳中求进,在稳的基础上抓机遇促发展。但不可冒进,我们必须认真思考,科学论证,坚持以热电联产为龙头,以扩大和挖掘供水产业为重点,以压缩、控制经营模式为手段,巩固建材产业,开发新产品,并逐步进入文化产业和资本市场。
    二、要高瞻远瞩的制定“三五”发展规划,注重科学性和预见性。
    “三五”发展规划的制定,要经过一个自下而上,再自上而下、反复的征求意见过程,不可能一蹴而就。制定具有正确指导性的“三五”发展规划,要求我们必须要认清形势市场形势,把握好国家的发展机遇,具有前瞻性。
    三、要坚定不移地执行共同发展、共同富裕的路线方针政策。“三五”发展规划的制定必须完全、彻底的执行清泉集团党委和董事局的路线、方针和政策。公司自成立以来,就把“有利于公司经济的持久发展,有利于股东财富的不断增长,有利于职工生活的逐步改善”作为发展原则,积极服务于社会,回报于社会。清泉实业共同发展、共同富裕的路线方针政策永远不可改变,这对稳定干部职工队伍,促进发展具有重要意义。
    四、要继续论证、创新和发展管理模式,“三统一放”是关键。清泉实业在管理体制上一直实行“三统一放”的集权与分权管理的模式,在人、财、物上由公司统一管理,生产经营自主权放到分公司独立行使,经过10年的实践证明,这种管理模式能够充分调动公司和分公司两个积极性,促进了企业的有序发展。“三统一放”管理模式仍要继续贯彻执行。随着企业规模的不断发展,管理模式也需要与时俱进,创新发展。未来管理模式的确定需要在“三五”规划主调确立的基础上,认真研究其贯彻实施的方法,科学论证可实施性。
 

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