清泉集团

实业公司召开2014年生产经营管理工作会议


发布时间:

2013-12-27

    12月12日13:00,实业公司在礼堂召开2014年生产经营管理工作会议。公司党总支副书记、总经理张志强主持会议,副董事长许竹立作《清泉实业公司2014年生产经营管理工作计划》报告,党总支副书记、监事会主席刘相勤作《全面推行军事化管理,进一步提高企业管理水平和工作质量》的报告,党总支书记、董事长张恒佳宣读清泉实业《关于全面深化企业管理体制改革若干问题的决定》。公司党总支、董事会、监事会全体成员,全体共产党员,分公司班长以上管理干部,公司机关全体工作人员等200余人参加会议。
    副董事长许竹立作《清泉实业公司2014年生产经营管理工作计划》报告,报告共有15章57节,内容涉及2014年指导思想、经营方针和经营目标;各产业公司生产经营指标;固定资产投资等。他指出,这个计划是一个务实而可行的年度工作计划,她的制定,凝聚了张恒佳董事长的心血,集中了董事会一班人和全体干部职工的智慧。
    监事会主席刘相勤在《全面推行军事化管理,进一步提高企业管理水平和工作质量》报告中,全面阐述了军事化管理在企业管理中的意义、作用、地位,并将企业管理的诸多内容与军事化管理做了有机结合与融通。标志了实业公司在企业管理方面又上了一个新的台阶。
    党总支书记、董事长张恒佳宣读了《关于全面深化企业管理体制改革若干问题的决定》,并就全面深化企业管理体制改革做出部署。他强调,企业经营管理工作任重而道远,深化企业管理体制改革无止境。今年下半年,公司党总支、董事会常委会联席会议多次召开会议,认真回顾了清泉实业创业以来,生产经营管理工作的经验和教训,仔细研究了清泉实业采取的母分公司管理体制和“三统一放”管理模式的成功与不足。
    提出了很多建设性的改革意见,公司党总支和董事会非常重视这些意见和建议,经过充分的讨论和研究,达成一致意见,做出了《全面深化企业管理体制改革若干问题的决定》,为公司全面完成2014年生产经营管理工作计划,奠定了坚实的基础。为了实现2014年的各项宏伟目标,董事长提出了“加强领导,提高发展力;深化改革,提高生产力;调整结构,提高产业力;从严治企,提高执行力;团结和谐,提高凝聚力”的管理目标,并指出“五力”的核心是从严治企,提高执行力,要将“五力”贯穿到2014年生产经营管理的各个方面。
    随后,董事长宣读了《关于全面深化企业管理体制改革若干问题的决定》。决定从深化企业管理体制改革的指导思想、目的和任务、深化人事管理体制改革、深化财务管理体制改革、深化资产管理体制改革、深化分配制度改革、深化工程管理体制改革、强力推行信息化管理、产品销售政策改革、会议制度改革、合同会签制度改革,共计十二个方面进行了详细阐述。
    2014年工作会议的召开,特别是董事长对明年乃至今后一个时期工作提出的要求和希望,为我们指明了前进的方向,让全体股东和职工对公司的发展充满了信心,使全体干部职工对圆满完成2014年全年工作目标精神振奋,信心倍增。全体干部职工要继续发扬勇于吃苦、敢于担当的清泉精神,认认真真学习,脚踏实地工作,凝聚正能量,创造新业绩,以昂扬的精神和扎实的作风,承继2013年的胜利东风,全身心地投入到2014年工作中去,奋力夺取2014年生产经营管理工作的全面胜利,谱写清泉实业公司新的辉煌篇章!
 

相关新闻