实业公司召开总部各职能部门2014年工作会议

   12月16日13:00，公司在5楼会议室组织召开了公司总部各职能部门2014年工作会议。副董事长许竹立主持会议，党总支副书记、总经理张志强就各部门职责分工做了部署和安排。公司副总经理陈祥君、李子军、董事会秘书长朱福信以及公司总部全体工作人员共40人参加了会议。
    会上，总经理张志强宣读了清实字73号红头文件《关于公司总部组织机构调整和职责分工的决定》，进一步明确了总部各职能部门的工作职责，并对近期总部各职能部门的重点工作做出了部署和安排。
    公司董事会常委、副董事长许竹立就总部近期工作落实和履职提出了要求。他强调了本次会议的重要性，不仅可明确职责，为员工指明工作发展的方向。同时，又可确保总经理掌握总部各职能部门的工作职责和要求。希望各职能部门能严格按照总经理工作部署，抓紧时间开展工作，确保各项管理规定在2014年1月1日顺利执行。
    他说，清泉实业公司的“二五”发展规划已全部完成，每一个岗位都对企业的发展做出了巨大贡献，伴随着企业的发展，每一名同志已对企业目前的发展情况有了更深的了解。目前，公司已制定了“三五”发展规划和中长期发展规划，企业仍处于成长阶段，希望总部全体工作人员要认清形势，自我加压，改变消极的态度，实现与清泉实业共发展的稳定局面。他说，为不断提高员工综合素质，进一步激励广大职工与企业同步发展，公司将于2014年3月31日前实行竞争上岗，希望机关全体工作人员积极准备。
    他要求，会议结束后，组织部室工作人员集体学习公司近期下发的红头文件，吃透会议精神，对公司红头文件进行系统学习和归纳总结，要形成本部门的工作思路，不能笼统地一带而过。在学习过程中，还要对照本部门的工作，将明年工作进行规划，以公司下发的《2014年生产经营管理工作计划》为纲领，在公司下发的红头文件基础上，起草各类管理文件，保证起草的文件不偏离公司发展的轨道。
    他强调指出，临近年底，时间紧、任务重，各部室工作压力也都很重，希望各部室统筹规划，分清主次，合理安排，根据定岗、定责、定员的原则，将工作职责分配到人，落实责任，调动一切工作积极性，圆满完成2013年全年工作。