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清泉特钢胜利召开2013年工作总结表彰大会


发布时间:

2014-02-13

    2014年1月19日上午8:00,烟台市清泉特钢锻造制品有限公司在清泉实业大礼堂隆重召开2013年度工作总结大会。常务副总曹秀东主持会议,总经理张立强作《2013年工作总结报告》,董事长助理刘立夫作《关于2014年绩效考核方案的说明》,副总经理宋修海宣读《关于表彰2013年度先进集体和先进个人及立功受奖单位和人员的决定》;各分管副总经理与总经理举行了2014年度特钢公司内部经营责任状签字仪式:最后,公司董事长张源建做了重要讲话。各部室、各分公司全体人员共320多人参加会议。
    会上,总经理张立强对清泉特钢2013年度工作做详细总结报告。他在报告中说,回顾2013年工作,我们在各方面都取得了令人可喜的成就,各项管理工作也取得了有目共睹的进步,但成就只能说明过去,我们必须清醒地认识到特钢公司所面临的市场环境的紧迫性和残酷性,特别是各级管理干部和骨干员工要树立忧患意识、增加紧迫感和责任感。新的一年,我们必须从头做起。张立强在报告中,明确分析和估计了特钢公司2014年所面临的经营形势,提出了全公司2014年要完成的经营目标和重点工作任务。对完成公司2014年的经营目标和生产任务,公司确定了“一个中心、两个机制、三个体系、四个重点、五项措施”的经营工作指导思想和主要措施。并确定,2014年的经营方针是:计划承包、绩效考核、 突出重点、全面落实。总经理张立强号召全体员工紧紧团结在以张源建为核心的董事会周围,攻坚克难,拼搏进取,全面完成和实现2014年经营目标和各项主要工作任务,创造新的辉煌,取得更大的成就,为清泉事业发展多做贡献。
    董事长助理刘立夫对清泉特钢下一步《关于2014年绩效考核方案的说明》进行了讲解。刘立夫在讲解中指出2014年是特钢公司要实现较快发展一年,也是公司三大管理体系建设的关键一年。为了确保公司2014年各项经营目标的实现,按照责权利相结合的原则,根据公司2014年的生产经营计划和经营目标承包分解表,公司初步制定了2014年绩效考核分配方案。他分别从制定各分公司、各部室考核方案的指导思想,原则,方法,标准以及内容加以详细说明。
    副总经理宋修海对《关于表彰2013年度先进集体和先进个人及立功受奖单位和人员的决定》进行了宣读。并指出在过去的一年中,在公司的生产、技术、销售、管理和服务等各方面都涌现了许多先进集体和先进个人,他们为公司的发展做出了重要贡献,为全体员工树立了榜样和标杆,成为公司生产经营工作的排头兵。为了表彰先进单位和先进个人所做的贡献,激励全体员工干好本职工作,经公司董事会研究决定授予模锻分厂先进分厂荣誉称号,奖励人民币6000元、授予技术部2013年度先进部室荣誉称号,并奖励人民币3,000元;给予市场部销售员李光伟同志记三等功一次,奖励人民币10,000元;授予前桥分厂突出贡献荣誉称号,奖励3,000元,以资鼓励。给予提出合理化建议改变模具焊接工艺并采纳实施的员工房功欣、梁永刚每人奖励2000元人民币;给予积极参与并提出合理化建议的员工吴书峰鼓励奖500元人民币。授予张培中等37名同志2013年度先进工作者荣誉称号。宣读完毕后,董事长、总经理分别为先进集体和先进个人颁发奖牌和奖金,把大会推进了高潮。
    颁奖后,大会举行2014年度特钢公司内部经营责任状签字仪式:宋修海副总代表前桥分厂;曹秀东副总代表模锻分公司、自由锻分公司;许华立副总代表机加工分厂;孙常华副总代表市场部分别与总经理签订责任状。
    最后,董事长张源建发表发重要讲话,他在讲话中指出,2014年全公司都要以经济效益为核心,主要确保产品产量和质量计划。2010年市场相对比较好,2011年后市场产量已远远大于需和求,质量要求越来越高严,成本越来越高,同行业之间竞争越来越激烈。董事长指出,2013年因部分领导干部责任心不到,管控不力,在质量方面出现一些不容忽视的问题,必须引起我们高度重视, 2014年客户对质量要求越来越严格,各相关部门和分公司要及时沟通、协调处理好反馈信息,彻底找出最根本原因所在,第一时间把问题解决掉,严禁各分公司、各部室之间相关推诿、扯皮。
    董事长指出,今年全公司基本工资全部上调200元-400元不等,并逐步减少奖金所占比例。又指出,一个企业最重要的是员工的执行力,从基层到顶层如果执行力上不去,那么工作就无法进展顺利,更谈不上质量,产量以及利润的问题。要求形成一个做事有标准,成果有奖惩,个个肯负责,事事有人管的企业良好氛围。因此,在特钢这个大家庭中,我们每一位成员的努力都是非常重要的,只有大家齐心协力为咱这个大家庭创造更高的利润,我们个人的工资及奖金才能提上去;当然,在我们共同努力的同时,我们要注意日常工作中的细节问题,如生产安全方面,要注意成品的堆放、卫生的清扫,减少安全事故的发生;节能节电方面,要做到人走灯灭,空调及时关;我们只有从细节做起,才能更好地提高产品产量、质量减少生产成本从而提高我们厂的总利润。
    董事长强调,艰难的2013年已经过去,我们迎来了充满挑战和机遇的2014年,这一年我们的经营计划、目标、任务已经下达,望各分公司、部门明确到个人,加大执行力度。最后祝愿在座的干部及员工全家在新的一年里平安、幸福、马年大吉、万事如意。
    会议于当日上午10:30结束。
 

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