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实业公司召开建立人力资源评价体系专题会议


发布时间:

2014-02-26

    1月13日,公司在8楼会议室召开人力资源评价体系专题会议。会议由公司党总支副书记、监事会主席刘相勤主持,人力资源部长卢世芳对岗位分析要求进行了详细解说。各分公司负责岗位分析的相关人员参加会议,共20余人。
    刘主席说,根据公司《2014年生产经营管理工作计划》和《全面深化企业管理体制改革若干问题的决定》,从2014年起,公司将构建人力资源评价体系,旨在全面提升员工个人的素质和绩效水平,提升招聘甄选的准确率,实现人职高匹配率,从而优化团队配置,提升企业整体人力资源竞争力。根据公司的实际情况,人力资源评价体系的内容有岗位分析、岗位评价、甄选评价、培训需求与效果评价、绩效考核、员工满意度评价六个方面,这里面最关键的内容是岗位分析。
    刘主席指出,岗位分析是一项技术性很强、复杂而又细致的工作,涉及到从上到下的各个岗位,需要得到员工的理解和各方面的支持和帮助,是一项系统的工程,也是做好其它体系的基础,为了把这项工作做好,公司成立岗位分析领导小组,全面负责这项工作的宣传、部署、组织和岗位分析结果的审核。他要求,各分公司要成立相应的分公司领导小组,经理任组长,并安排能比较全面了解各岗位的工作内容、工作性质、工作时间、工作环境、工作质量要求、劳动强度等情况的专门人员做这项工作,进行岗位分析的人员不能闭门造车,一定要深入现场了解情况。
    人力资源部长卢世芳对岗位分析要求进行了详细解说。她说,岗位分析包括2014年定岗定员所确定的所有岗位,如管理岗位、技术岗位和工人操作岗位。岗位分析的内容从八个要素着手进行识别、收集与分析,即做什么、由谁做、在哪里做、何时做、为什么做、为谁做、如何做、需要支付的报酬。岗位分析的结果最终以《岗位说明书》的形式的体现。《岗位说明书》有统一格式和要求,内容包括岗位名称、岗位类别、岗位定员数、岗位概述、岗位关系图、岗位主要协调关系职责与任务、业务流程、关键业绩指标、工作时间、工作环境、任职资格(学历与专业要求、职业资格要求、工作经验要求、专业知识、工作技能、培训经历要求、能力素质要求、身体要求)。
    卢部长强调,岗位评价是在岗位分析的基础上,按照一定的客观标准,从岗位的工作技能,工作责任,劳动强度,工作环境、所需要的资格条件等要素出发,对岗位进行系统衡量,评比和估价的过程。岗位评价的中心是“事”不是“人”,评价的目的是为薪酬设计提供依据。《岗位说明书》描写的只能是岗位本身具有的特性,与本岗位的任职者无关,对岗不对人。为配合岗位竞聘工作,这次岗位分析分二步进行,第一步先作副经理以下的管理岗位分析,然后再扩大到所有岗位。1月20日,各分公司和机关各部室组织副经理和副部长及以下的管理岗位分析。
    人力资源评价体系的构建,是人力资源管理职能不断完善的一个不可或缺的职能分区,可以为人力资源的有效开发、合理利用及科学管理提供依据。因此,公司要求各级领导要统一认识,积极宣传,积极支持和配合公司的人力资源评价工作,要鼓励员工学知识、钻业务,爱岗敬业,忠于职守,把所有的员工都培养成符合岗位要求的人才,成为企业最宝贵的资源,从而提高公司的核心竞争力。
 

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