实业公司发电分公司顺利完成《奖励工资分配考核实施细则》修订工作

     2月14日，发电分公司《奖励工资分配考核实施细则》修订工作完成，并3月1日起正式实施。
    发电分公司总结近四年来的工作经验，根据生产经验管理的实际情况，经厂部委员会研究决定对《奖励工资分配考核实施细则》（即月度小指标考核）进行第二次修订，这是贯彻落实公司提出坚持“以人为本”管理理念，全面提升人力资源管理水平的重要体现。《细则》颁布于2007年，2010年进行了第一次修订，今年是第二次修订。随着企业生产规模的不断扩大，管理上的相关规章制度也在调整，此次修订本着体现“多劳多得、奖勤罚懒、指标考核用数字说话”原则，把不适应管理制度的一些规定进一步做了修改和完善。
    《奖励工资分配考核实施细则》的颁布与实施在发电分公司的生产管理中起着重要的作用，它激励员工积极奋进，用成绩获得认可，取得事业上的进步。经过多年的运行，公司发现原细则中有不少与现实管理不符的条款，这部分条款的存在对管理没有实际意义。2014年，经厂部委员会研究决定，对《细则》进行修订。本次修订仍然以原文本为大纲。修订亮点多，首先由各分部门对各自考核条款进行分析，对好的建议集中汇总上报，由考核领导小组对相关条款讨论决定是否对管理有利，体现了考核内容能反应各个岗位人员的心声；其次，考核内容能够全部体现量化数字，含糊词语在考核条款中不再出现；再次，考核对各级考核人员实行流程管理，考核报表内容要求时间按流程规定执行；最后就是考核实行公平、公开化原则，也就是说考核加减分内容在短时间内在车间以书面形式进行通报反馈考核情况。
    截止发稿之前，《细则》修订工作已全面完成并于 3月1日起正式实施。实施前，厂部对《细则》修订情况向全体干部职工进行了宣讲，并组织员工们对修订后的《细则》进行了集中学习。