清泉集团

特钢公司“一心、两制、三系、四点、五措”取得显著成果


发布时间:

2014-03-21

    在经受了2013年机械制造业和汽车行业市场整体滑坡的考验之后,清泉特钢制品有限公司在以张源建董事长为核心的董事会正确领导下,理性地分析和预测了清泉特钢2014年将面临的生产经营形势,确定了“一个中心、两个机制、三个体系、四个重点、五项措施”的经营指导思想和主要措施。围绕这一举措,公司在2014年取得了首月开门红的可喜成绩。
    根据清泉特钢制品有限公司的实际情况,公司对各分公司重新进行优化整合,确立了以四条生产线为主线的四个分公司,其中以生产前桥、平衡轴为主的锻造生产线和前桥加工线组成的产品加工装配生产线为一分公司,由宋修海副总经理主管;以模锻生产线和自由锻生产线、双面铣加工生产线组成二、三分公司,由曹秀东生产副总负责,以机加工加工生产线、轮毂加工生产线组成四分公司,由许华立副总负责主管。张立强总经理代表董事会分别与三位副总经理签订了内部生产经营管理责任状,公司还制定了新的绩效考核分配方案。一系列的新举措实施以来,在三位副总经理的带领下,各分公司全体职工干劲十足,工作热情空前高涨,经过两个月的运行磨合,现已初步取得经济成效。各分公司在生产过程中的材料消耗、能源消耗和人工成本得到有效控制,生产成本大大降低,提高了产品的竞争力。在跨越春节的一、二月份里,一月份完成工业总产值比去年同期增长了17.74%,在二月份生产天数不足20天的时间里,产值也创历史新高。这些成绩的取得,与董事会的正确决策和领导,与全体职工的齐心协力是分不开的。
    特钢公司作为劳动用工密集型的工业企业,招工难的问题历来都是首当其冲的头等大事。针对这一普遍存在的用工瓶颈,特钢公司没有坐等工人上门,而是多头出击,齐头并进,一是频繁地参加各种招聘会,扩大企业知名度;二是在四周围邻村张贴公司用工广告;三是利用老职工有偿介绍新职工的机制,这些措施成功解决了各分公司人员配备问题,为2014年顺利完成各项经营目标和工作任务打下坚实基础。
    针对本行业的特点,三、四月份预计是生产高峰期,公司要求全体员工加班加点,保质保量完成生产任务,对加班工人实行相应补助,对超额完成定额部分的工件数量,公司还按照150%比例支付大家计件工资,并继续实行对每位职工午餐补助5元,加班的职工一律实行晚餐全免费,同时还要求科室和后勤管理人员,无条件服从和服务于生产需要。
    一年之计在于春,清泉特钢走过冬天凛冽的寒风,伴随着春天的脚步,迎着朝阳,正迈着矫健的大步踏来。清泉特钢,我们与您唇齿相依,清泉特钢,我们与您同舟共济!清泉特钢的明天,必定更加辉煌灿烂!
 

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