清泉集团

集团公司召开2014年第一季度董事会


发布时间:

2014-04-21

    4月9日上午8:00时,清泉集团有限公司在于维纮学术交流中心召开2014年第一季度董事会,全面回顾和总结第一季度工作完成情况,安排部署第二季度工作任务和要求。集团公司董事局常委委员出席会议并在主席台就坐,董事局主席张恒佳发表了重要讲话。各企业副职以上干部、社区党员及老干部参加了会议。
    根据大会议程,各企业总经理首先做述职报告,汇报本企业一季度工作完成情况,并对第二季度工作任务和要求做出新的计划和打算。
    董事局执行总裁陈祥友做《集团公司2014年第一季度工作报告》,他在报告中从扎实开局,务实成效,经济运行质量大幅提升、全面贯彻落实2014年工作指导思想和企业经济运行发展主要目标、科学调整产业结构,加快新产品开发和新产业项目建设步伐、加强青年干部培训和专业技术学习、加强财务、审计监督制度,确保股东的权益、1-3月份财务状况及指标分析六个方面回顾和总结了集团公司2014年一季度工作完成情况。指出,一季度,全公司十大企业共完成社会总产值比去年同期增长41.31%;实现销售收入比去年同期增长36.53%;实现净利润比去年同期增长98.15%;总的销售净利润率同比增长5.54%;全员劳动生产率同比增长37.91%。从集团公司各企业完成的五大经济指标来看,都好于去年同期水平,同比增长幅度也较大,特别是实现的净利润,不但增长幅度大,而且几乎翻了一倍。他说,这辉煌的业绩充分说明,在2013年生产经营管理工作总结表彰大会后,十大企业干部职工切实解放了思想,创新思维,扎实工作,突出了重点,抢占了先机,注重了质量,增加了效益。随后,陈祥友从七个方面部署了第二季度工作任务和要求。并号召全体干部职工,继续围绕以党委书记张恒传为核心的清泉寨党委和集团公司董事局周围,统一思想,坚定信念,调动一切有利因素,以顽强的意志迎对挑战,以高昂的斗志勤奋工作,为全面完成2014年各项工作任务努力奋斗。
    董事局主席张恒佳发表了重要讲话。他首先肯定了集团公司及各企业第一季度工作业绩。他说,从集团公司第一季度汇报情况来看,实现的各种指标都创历史新高,比较乐观,也很理想。他代表董事局向十大企业付出的艰辛和努力表示感谢。张恒佳说,在看到成绩的同时,我们要正视存在的差距与不足,正视企业与企业之间、行业与行业之间发展的不平衡。虽然第一季度指标创历史新高,较往年同期水平有大幅增长,但按年初计划,一季度没有实现和完成既定计划。希望各企业认真总结,深入分析,找出差距,结合国家当前形势发展,结合自身产业结构特点,适时调整经营策略。
    张恒佳从三个方面对第二季度工作提出新的要求。
    第一,要求各企业围绕党的群众路线教育实践活动开展第二季度各项工作。他说,党的群众路线教育实践活动既是国家当前一项重要政治任务,也是毛泽东时期所倡导的价值信仰:即“为人民服务”。在企业,我们管理者的服务对象就是员工。2014年第一季度生产经营实现了翻番,成绩前所未有,这充分说明集中了每一个人的聪明和才智,调动了全体干部,尤其是广大员工的积极性才会取得如此好的成绩。所以为员工服务,为员工提供舒适的工作环境,创造良好的工作氛围,切实解决员工的实际问题是我们每一个企业,我们每一个管理干部首要任务。张恒佳说,我们要清醒地认识到,30多年的改革开放,淡化了干部领导“为人民服务”的执政理念,导致部分干部职工向“钱”看的意识日趋严重,忽视了干部领导的政治思想觉悟和理论体系教育。现在,全国开展党的群众路线教育实践活动已深入到基层,就是希望能再次激励和警醒领导干部为人民服务的大局意识,并把这种意识切实纳入到工作中。党委书记张恒传是我们身边最好的榜样,三十年如一日,他的每一项工作、他的所思所行所想总是围绕如何能让清泉发展壮大,如何能让清泉人过上更好的生活而开展,清泉精神也充分体现了这一点。所以,希望各企业把党的群众路线教育实践活动精神指示作为二季度工作重点,尤其是在座的领导干部,要深入理解和认识全国开展党的群众路线教育实践活动的意义、目的和重要性,把“为人民服务”贯穿于工作实际,形成持久信仰。同时,也希望青年干部培训班能借此机会开展形式多样、实事求是的活动,以实际行动履行党的群众路线教育实践活动根本宗旨。要求各企业主要管理干部也尽快适应和运用党委领导对这一工作的精神指示,求实奋进为清泉长久可持续发展做积极贡献。
    第二,要求各企业进一步开展管理体制的改革。改革与改制不同,改革的目的就是把陈旧的、不适应企业发展的体系进行替换、调整和完善。一是要大胆借鉴外界优秀企业好的管理经验和办法,结合自身特点进行调整和改革。二是转观念,调思路,转方式,调结构。要想构建一个合理改革的框架,上层管理人员首先要转变旧观念、旧思想,打破传统管理模式。比如产品种类的开发和创新以及产业结构的调整和开发等,都要从思维观念上解开束缚,创新思路。三是改革还要从人才的引进方面有所调整。目前,阻碍我们企业的发展是人才的引进和任用。所以,人事管理制度的改革是企业发展迫不及待的工作。实业公司实行的管理干部竞聘上岗制是一个较好的先例,既打破了原管理干部“铁饭碗”的旧思想,也警醒了部分领导干部坐、等、靠的旧观念,使企业有思想、有抱负的员工们能在公平、公正的舞台上参与竞争,施展才华。当然,人才的引进还可为企业的持久发展注入新的活力,点燃新的引擎。四是改革还要在分配问题上有所体现。专业技术人才是各企业创新和发展的重要角色,也是提升企业核心竞争力的重要砝码。希望各企业在第二季度预交一份工资奖金分配提案,共同研究和制定适合我们清泉特色的人才激励机制,解决清泉当前专业技术人才的匮乏问题。
    第三、要求各企业在第二季度切实开展好节能降耗、开源节流工作,要从1度电、1滴水、1张纸做起,严禁杜绝浪费,要把节约意识贯穿于公司每一个层面,纳入工作常态,并要作为提高经营效益的重点工作来抓。
    张恒佳指出,在成绩面前,我们要戒骄戒躁,不断分析前期工作中的不足,要多借鉴其他优秀企业的管理经验和办法,紧跟国家发展形势,及时调整产业结构,调整战略部署。同时也希望管理干部进一步严肃“四风”,在清泉寨党委和董事局的正确带领导下,切实开展好各项工作,齐心协力打好第二季度胜利仗。
    董事局副主席张海涛主持会议,他号召全体干部职工,从思维到行动,从宏观到微观认真领会董事局主席张恒佳的重要讲话精神,把为人民服务的执政理念纳入工作实际,切实开展第二季度各项生产经营工作。
    大会于当日上午11:30结束。
 

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