清泉集团

特钢公司召开2014年第一季度经济工作分析会


发布时间:

2014-05-07

    4月26日,清泉特钢在公司员工食堂召开了2014年第一季度经济工作分析会。会议认真听取了总经理张立强所做的第一季度生产经营工作报告,全面回顾了各分厂、各部室一季度工作完成情况,认真聆听了董事长张源建作的重要讲话,董事长助理刘立夫主持会议。董事会全体成员、各分厂、各部室负责人及车间主任、主要业务管理人员共60多人参加了会议。
    总经理张立强在报告中分三个部分总结了公司一季度工作完成情况。第一部分从11个方面总结了全公司主要经营计划指标完成情况,包括财务、营销、生产、安全、劳资、技改、新产品开发、产品成本、内部利润、产品质量等主要指标与计划、与去年同期的对比分析;第二部分通过主要经营计划指标完成情况的分析,找出了影响计划指标完成和与去年同比变动的主要因素和问题;第三个方面部署了第二季度的经营计划目标和完成第二季度经营计划目标的措施和针对第一季度分析中影响公司生产经营目标完成主要因素的整改要求。
    公司总结报告之后,董事长张源建发表了重要讲话。他在回顾和总结一季度工作完成情况时充分肯定了公司所取得的成绩及全体干部员工所付出的艰辛和努力。明确指出了公司在经营管理方面存在的漏洞和产生的原因。重点提出提高“六个能力”、做好“六要”的工作要求。要求公司全体干部都要在提高“六个能力”上下功夫,通过学习和实践不断提高自身科学决断能力、坚强有力的组织能力、顾全大局的执行能力、团结协作的沟通能力、规范有效的管控能力、凝聚下属的感召能力。要求做好六要工作,通过提高对六要的认识和执行力来提高企业效益。即:要向更新管理理念要效益、向精细管理要效益、向提高产品质量要效益、向提高产能要效益、向技术和管理创新要效益、向安全生产要效益。
    一季度生产经营工作分析会进一步阐明了公司生产经营总体目标和方向,使全体干部员工明确了第二季度主要工作任务和要求,找出了管理中尚存在的主要问题和影响工作目标的根本因素,统一了对第二季度计划目标的实施和完成所采取的管理措施。张源建董事长的讲话,也为全体干部员工进一步树立了信心,振奋了精神,提高了认识,增强了信念,明确了方向,为开展好第二季度各项工作打下了坚实基础。
    本次会议是特钢公司在面临全行业不景气、出现继续下行趋势的关键时期召开。这次会议对全公司总结经验、查摆问题、采取措施具有指导意义,对公司全体干部员工完成第二季度各项经营目标,实现上半年时间过半、任务过半的经营目标具有现实的指导意义和影响。
    会议于当日上午11:00时结束。
 

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