清泉集团

实业公司高管领导到各分公司进行调研和督导


发布时间:

2014-08-21

    7月份,公司党总支、董事长张恒佳率领高管领导,办公室、企管部、人力资源部长到各分公司进行调研督导。现已完成对尾矿石分公司、工程分公司、加气砖分公司、混凝土分公司的调研工作,其他分公司将根据时间进度和具体情况临时安排。
    为在下半年进一步贯彻落实好董事长提出的“加强领导,提高发展力;深化改革,提高生产力;调整结构,提高产业力;从严治企,提高执行力;团结和谐,提高凝聚力”管理方针,保持上半年清泉实业公司快速发展的良好势头,统筹规划好、实现好下半年的生产经营管理工作,争取更大的胜利,在7月8日召开的董事会扩大会议上,董事长对做好调研督导工作做出重要指示。
    此次调研活动,主要听取各分公司对上半年的生产经营管理工作的全面总结,对工作中存在的问题进行认真分析,查找这些问题产生的根源,提出整改措施;对下半年市场情况做出分析和预测,结合本公司生产经营实际,调整下半年的生产经营计划。同时。听取分公司经理对下半年工作的总体思路,并根据分公司在生产经营、基础管理工作中遇到的实际问题,对公司和公司总部职能部室下步的工作提出意见和建议;分公司班子成员对上半年自身工作进行全面总结汇报,本着惩前毖后、治病救人的原则,要敢于自我揭短,自我批评,实事求是的反映工作实际,为今后的工作扫清障碍;高管领导深入现场察实情,到职工中了解情况,对分公司领导班子成员提出整改要求。
    7月上旬,调研督导组先后对尾矿石分公司、工程分公司、加气砖分公司、混凝土分公司进行了调研督导。通过看现场,听汇报,提问题,解难题的方式,进一步了解各分公司的生产经营管理工作状况,并诚恳地提出指导性意见。
    根据时间安排,7月中旬,高管领导对公司总部各职能部室进行了调研和督导,并在公司董事会扩大会议上,对调研情况进行了汇总,针对调研实际对下半年工作进行了讨论研究,做出部署和安排。
 

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