清泉集团

浅谈企业文化建设在企业发展中的作用


发布时间:

2014-08-29

    文化,是人类社会发展的产物,是推动社会进步的重要力量。民族,有民族文化;国家,有国家文化;军队,有军队文化;一个企业,要有企业文化。
    伟大领袖毛泽东曾经讲过:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。企业也同样如此。
    改革开放以后,中国经济体制发生了根本性的改变,由过去的计划经济转变成有中国特色的社会主义市场经济。市场经济的特征和核心就是竞争。企业之间的竞争,从初期的产品价格、产品质量的竞争;到中期产品的售后服务、产品市场占有率的竞争;到现在已经上升到企业文化的竞争。
    企业文化是企业发展的魂。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂,对员工具有导向、凝聚和激励的作用。
    企业文化可以称之谓“老板文化”。是企业领导人将个人的“企业经营理念,管理思想、价值观念、目标使命、行为规范”,贯穿在企业管理活动中,被以企业领导人为领导核心的管理团队认同,又被全体职工接收后而形成的企业文化。它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成。是以企业核心价值观为中心的精神文化体系。企业文化改善了企业内外各种资源之间的关系,促进了生产力的发展,增强了企业凝聚力、整体素质及能力,为企业培育核心竞争优势,实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。
    清泉实业自创立之日起,党总支书记、董事长张恒佳就重视企业文化的建设,把企业文化建设作为企业管理的一项重要内容抓紧抓好,奠定了公司企业文化的基础。
    十年间,公司始终坚持“有利于公司经济的持久发展;有利于股东财富的不断增加;有利于职工生活的逐步改善”的发展原则。牢固树立“坚持诚信、友好合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务社会”的核心价值观。大力弘扬“千言万语、千辛万苦、千方百计地敬业精神;逢山开路,遇水搭桥的开拓精神;自找差距,自我加压的进取精神;敢为人先,敢为人所不能的创新精神”的企业精神。不断践行“政治合格、观念创新、业务过硬、管理科学、品德高尚、作风正派、纪律严明、和谐发展”的行为准则。
    公司通过建立完善的各项规章制度,建立健全标准化管理体系,形成了清泉实业公司完整的制度文化。通过发扬六千精神,即:“领导决策发扬千言万语精神;干事创业发扬千辛万苦精神;克服困难发扬千思万想精神;培养人才发扬千锤百炼精神;自身廉政发扬千隔万离精神;实现目标发扬千方百计精神”。形成了清泉实业公司与众不同的精神文化。通过制定和实施《清泉实业员工行为规范》,职工从精神、道德、伦理、行为、励志、工作、生活等方面受益匪浅,综合素质普遍提高,形成了清泉实业公司与众不同的行为文化。公司通过举行“双视教育”活动,实施尊重人才和重视员工的情感管理,激发全体员工的参与意识和归属欲望。体现了企业“以人为本,求真务实”的管理理念。情感管理其核心是激发员工的正向感情,消除员工的消极情绪,通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理。通过积极实施“努力把清泉实业建设成为思想政治化、管理科学化、工作标准化、行动军事化,具有较强竞争力的城市基础设施建设百年品牌企业”的发展战略,坚定了全体干部职工的使命感。
    十年的艰苦创业,十年的企业文化建设。清泉实业公司的企业文化建设工作,伴随着企业的发展壮大,日臻完善,越来越展示出强大的生命力。总结清泉实业公司十年的创业发展历程,企业文化建设工作发挥着巨大的作用。
     作用一:企业文化的凝聚作用
    一个企业,就是一个大家庭。靠什么来把大家团结在一起,靠的是大家认同的企业文化。科学的管理理念,是企业文化建设的基础。
    清泉实业创建十年来,公司坚持“两手抓,两手都要硬” 的原则,始终坚持“以人为本”的管理理念;坚持“三个有利于”的发展原则;倡导和培育“干部视职工为亲人,职工视企业为我家”的新型干群关系。把培养人才,助推干部职工的成长,放在各项工作的首位。在发展壮大经济的同时,培养出了一支政治合格、业务过硬、作风正派、纪律严明、能打敢拼、爱岗敬业的干部职工队伍。
    公司始终坚持为职工办实事,办好事,坚持走群众路线,把广大干部职工的心牢牢地凝聚在一起,产生了巨大的合力,干部职工精诚团结,和谐相处,企业经济,稳健发展,不断壮大。
    清泉实业的快速发展和全面发展雄辩的证明,清泉实业“以人为本”的管理理念,符合马列主义、毛泽东思想的唯物史观。符合清泉实业的快速发展和全面发展的需求,“以人为本”的企业管理理念,也可以称之谓企业的人本文化。她将永远凝聚着广大干部职工团结在一起,工作在一起,奋斗在一起,胜利在一起。
    作用二:企业文化的激励作用
    伟大领袖毛泽东曾经讲过:“人总是要有一点精神的”。人无精神不立,企业无精神不强。
    清泉实业大力倡导和弘扬的“千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神;逢山开路,遇水搭桥的开拓精神;自找差距,自我加压的进取精神;敢为人先,敢为人所不能的创新精神”的企业精神,有极其丰富的内涵和强烈的时代感。她既发扬了中国革命战争年代老一辈无产阶级革命家,不怕千辛万苦,千方百计追求革命真理,为中国革命胜利不怕牺牲的献身精神;又发扬了中国新民主主义革命胜利后,进入社会主义建设时期,中国人民为改变一穷二白的落后面貌,逢山开路,遇水搭桥的进取精神;同时发扬了改革开放以后,中国人民为建设小康社会,实现四个现代化,敢为人先,敢为人所不能的创新精神。三个时期的革命精神汇聚在一起,形成了清泉实业的企业精神。
    这种“精神”,是清泉实业人的一种情怀,一种境界,一种超越。她在全体干部职工中,产生了强大的共鸣,她激励着清泉实业人艰苦创业,顽强拼搏,攻坚克难,夺取了清泉实业开发建设,生产经营,企业管理,创新发展等一个又一个的伟大胜利,创造了清泉企业发展史上的奇迹,打造了全国城市基础设施产业建设领域的品牌企业。
    作用三:企业文化的导向作用
    古代圣人孟子曾经讲过:“不以规矩,不能成方圆”。倡导执政者“法先王,用贤人”。意思是讲执政者,必先立法,依法治国,国家才能兴旺。现代企业管理,同样如此。建立规章制度体系与管理机制,是企业适应外部市场化经营环境和建立现代企业规范化内控体系的需要。依靠制度管人、管事、管材、管物是企业实现健康可持续发展的重要保障。清泉实业公司自创立之日起,董事长就非常重视企业的制度建设。多次在制订年度经营方针中提出,2005年,在“05工程”会战的关键时刻,根据公司未来发展的需要,董事长要求在全公司范围内贯彻落实“决策民主化,管理科学化,制度规范化,工作标准化,行动军事化”管理目标 的活动,指导新成立的清泉实业公司各项工作的有序进行;2007年,董事长提出了“以人为本,健全制度,依法治企,和谐发展”的德治与法治并举的管理思想,并确定2007年为公司的制度建设年。2008年,董事长提出了“以人为本,实施制度,效益优先,全面发展”的管理要求,将2008年作为制度落实年;2012年,公司在顺利通过山东省标准化良好行为“AAA”企业认证之后,董事长又提出了“坚持发展原则,改革管理机制,推进标准实施,巩固发展基础”的经营思想,作为2012年各项工作的指导方针。清泉实业通过坚持不懈的制度建设,推行标准化管理,形成了清泉实业的制度文化,引导和规范着企业的各项经营管理工作,为企业的长足发展,奠定了坚实的基础。清泉实业之所以能在短短的十年中,从无到有,从小到大,从弱到强,取得辉煌的业绩,制度文化的导向作用,功不可没。
    作用四:企业文化的促进作用
    1944年9月8日,毛泽东同志在《为人民服务》文章中讲过:“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了。”企业是一个大家庭,我们的员工来自五湖四海,为了企业的发展壮大,为了个人的成长,成为了这个大家庭的一员。
    职工是企业的主人,企业就要为职工的生活、学习、工作、成长创造条件。为了让职工和企业共成长,共进步。2007年,公司制定了《清泉实业员工行为规范》,从职工的世界观形成、精神文明、道德修养、行为礼仪、励志成才、激情工作、快乐生活、社会责任等八个方面,做了明确的规定,成为职工生活、学习、工作、成长的座右铭,形成了清泉实业的行为文化。
    十年来,来自五湖四海的职工,背景各不相同,有刚走出校园的大学、专科、技校、高中的学生;有走出农田的农民;还有从其他企业招聘的专业技术人才和技术工人。这些来自五湖四海的职工,不论学历、技术、技能水平高低,一旦融入这个大家庭,都从不自觉到自觉的接受和认同了清泉实业的企业文化,尤其是清泉实业的企业行为文化 ,他们在不同的工作岗位辛勤的工作着,他们爱岗敬业,虚心好学,钻研技术,追求上进;他们树立正确的世界观和人生观,注重精神文明建设和道德修养;他们崇尚礼仪,勇于承担社会责任;他们励志成才、激情工作、快乐的生活着。浓厚的企业行为文化促进了全体干部职工的进步和成长。不少员工从工人岗位,走上了各级领导岗位,成为清泉实业生产经营管理工作的骨干。不少员工自学成才,靠艰辛的努力,取得了各个级别、不同专业的技术职称;不少员工爱岗敬业,积极工作,成绩突出,连年被授予先进工作者、劳动模范等荣誉称号。企业在发展,职工在进步。这就是张恒佳董事长所追求的坚持“两手抓,两手都要硬”的结果。
    作用五:企业文化是企业参入市场竞争的制胜武器
    企业管理的最高境界就是用企业文化来管理企业。进入21世纪,越来越多的企业家认识到,市场经济的竞争,就是企业文化的竞争。企业必须树立企业文化资本制胜的新观念,现代企业的成功越来越依托企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本。
    清泉实业经过十年的艰苦创业,经过十年的企业文化建设,已经形成了完整的企业文化体系。这就是“人本文化、精神文化、制度文化、行为文化”四位一体的企业文化建设体系。她凝聚和团结着全体干部职工,她深深地扎根于全体干部职工,她集聚了人才,他积蓄了力量,她支撑着清泉实业发展,她引导着清泉实业始终沿着正确的方向,从胜利走向胜利。
    清泉实业十年的发展壮大,有力的证明,企业文化建设,是企业的根基,是制胜的法宝。没有企业文化建设,就没有清泉实业的今天。
    但是,企业文化的建设和形成,不是一朝一夕的事,必须有持之以恒的信心和决心。我们要继续加大企业建设的力度,继续完善企业的文化体系,逐步形成具有本企业特色、有竞争力的企业文化。企业文化建设是一项完整科学的系统工程,建设具有清泉特色的企业文化是清泉实业“三五”期间的一项重要任务。“三五”期间,要随着公司品牌文化的提升,企业文化建设必须形成与发展战略、生产经营、员工发展、竞争优势等和谐统一体系,进而实现以企业文化促进企业管理,以企业文化促进企业发展,靠文化制胜市场,为建设百年品牌企业奠定坚实的基础。推动清泉实业健康可持续发展。
 
                 

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