清泉集团

清泉实业公司着手全面理顺三个分公司原料采购和销售合同


发布时间:

2010-05-07

        从4月13日召开的生产经营调度会议上了解到,清泉实业公司计划在近期开始着手全面理顺三个建材分公司的原料采购合同和销售合同管理与履行程序。
早在3月18日,清泉实业公司组织召开供热、供水工程建设管理专题会议时,对工程管理中的“工程合同管理”、“工程付款管理”、“工程签证管理”、“质量验收管理”、“固定资产入账管理”、“工程材料管理”六项重要管理工作程序和工作关系进行了全面理顺。会后,供热、供水分公司认真落实会议精神,对近几年签订的所有配套建设合同做了一次彻底的梳理,为供热、供水两个分公司兑付以往的工程款提供了完整的资料和依据,使实业公司的整个工程管理也迈上了一个新的台阶。
        根据实业公司董事长张恒佳“四个精细”的管理要求,公司董事会经过反复研讨决定借鉴供热、供水两个分公司工程合同管理的成功经验,对三个建材分公司历年所签订的原材料采购合同和销售合同也将进行一次全面的理顺。
        水泥分公司、混凝土分公司、加气砌块砖分公司的原材料主要有石膏、熟料、火山灰、砂、石子、外加剂、粉煤灰和铝粉等。此前,与之相适应的采购合同都依照合同范本拟定,商品混凝土的销售合同采用烟台市质检站统一提供的商品砼供需合同;水泥和加气砌块砖分公司的产品销售合同依照公司的合同范本拟定。签好的合同公司财务部和分公司综合科各存一份,按照不同的类别进行存档,便于日后查阅,随时核对合同的履行情况。
        为了更好地监督合同的履行和应收账款的回收工作,公司将于近期组织相关人员召开此项工作的专题会议,拿出一套较为完善和易于操作的管理方案,从而为后期企业健康发展奠定一定的基础。

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