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清泉实业混凝土分公司细化各项管理措施不放松


发布时间:

2010-05-07

抓落实 强管理 促生产 增效益 
清泉实业混凝土分公司细化各项管理措施不放松
        进入2010年以来,由于清泉实业混凝土分公司坚持持续不断的狠抓各项管理措施的落实,使全体干部职工的责任意识不断提高,产品质量和服务质量得到了进一步的改善,不断赢得广大客户的一致好评,产品销售形势一路看好。在春节前后建筑业处于冬季休产期的淡季,混凝土分公司的产品却破天荒的出现了需大于供的现象。面对这种大好形势,混凝土分公司采取对客户进行精心筛选的措施,对那些合作潜力大、供货连续性强的客户,确定为优质客户培养对象,深入了解和掌握这些客户的信息,并在产品销售过程中刻意向客户渗透我公司的经营理念和发展前景,通过定期走访,加深相互间的了解,夯实合作基础,建立起长期合作、相互信任的战略伙伴关系。
        在这种经营思想指导下,混凝土分公司张元堂经理带领全体销售人员和客服人员,对莱山区及周边地区建筑行业进行了全面的走访调研,从而获得了大量的客户信息,通过精心筛选,于一季度末,确定目标客户10个,预计供货量在10万立方以上,再加上09年未完工的工程和一季度实现的33309.1立方销售业绩,稳操今年上半年任务过半的胜券。
        在抓好市场营销工作的同时,混凝土分公司坚持“两手抓、两手都要硬”的原则,针对企业内部基础管理薄弱的问题,于年初进一步完善了各项管理制度和考核办法,将基础管理工作提到日常管理工作的重中之重来抓。
        首先于3月份邀请了公司综合管理部的领导到混凝土分公司进行安全生产法规和相关知识的宣讲,并逐级签订了安全生产责任状,保证任务明确,责任到人;其次是对物资采购计划提报、生产调度、制度落实、班组建设、标准化工作落实等工作逐一进行了分工落实,使混凝土分公司各项工作都能够直接找到责任人,出现问题可以直接找到相关领导汇报、请示,使职工对企业的凝聚力和向心力普遍增强;三是将产品质量管理纳入基础管理的范畴,实施全方位的考核,从收料环节、进厂环节、生产环节、化验检验环节、运输环节确保各环节畅通和连贯,要去各个环节必须负起责任,确保产品出厂合格率达到100%。在市场销售价格相同,原材料价格迅速上涨的情况下,以最低的投入,获得最大的效益;四是根据公司提出的节能降耗要求,在生产成本管理上下狠劲,主管生产的副经理王俭和深入车间,了解各种设备的运行规律和设备的最大能耗,从设备保养入手,保证设备的正常运转;从生产调配入手,降低生产用电、用水能耗;从车辆修理入手,降低备件和配件的更换频次;从油耗考核入手,降低车辆的燃油消耗;五是改革会议制度,坚持每周召开一次生产调度例会、每班交接班进行一次班组交接班会、每月进行两次安全生产集中教育,通过定期组织的各项会议和活动,混凝土分公司已形成了领导抓大事、职工做实、做细事的良好局面。从而为圆满完成各项工作任务打下了坚实的基础。

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