实业公司对领导班子和干部进行年度工作考评

    12月23日—27日，实业公司对分公司领导班子和干部进行了年度考评。这是公司党总支、董事会全面加强领导班子和干部队伍建设，切实激励和督促干部树立正确政绩观，恪尽职守、勤奋工作、与时俱进、开拓创新采取的最有效监督考核机制，是保证清泉实业有序发展的重要管理举措。
    此次年度考评是以科学发展观为统领，全面、客观、公正、准确地评价干部本年度政治品质和履职情况，着力形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，加强对干部的激励与约束，把考评结果作为领导班子建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。
    在年度考评工作中，公司坚持德才兼备、以德为先的原则；坚持注重实绩、群众公认的原则；坚持客观公正、有效运用的原则；坚持年度考评与日常考核相结合的原则，对分公司经理、副经理、总工程师，总部部长、分公司科长进行综合考评。
    考评内容主要围绕思想建设、工作作风、团队建设、勤政廉洁、安全生产、工作实绩六个方面，结合群众路线教育活动的开展情况进行考评；总部部室从思想建设、工作实绩、服务态度和服务质量四个方面进行考评；干部考评按照工作作风、工作思路、履行职责、业务技能、公众形象五个方面进行考评。其中，对分公司领导班子和机关部室思想建设方面的考评重点突出在群众路线教育实践活动的开展情况。
    此次年度考评在方法上不拘泥形式，对分公司领导班子的考评采取经理汇报、民意测评、班子成员谈话、骨干交流的方式；对总部部室考评采取年度实绩公示，分公司测评的方式；对干部考评，采取个人述职、民意测评的方式。
    为确保考评工作顺利完成，公司成立了考评领导小组，负责开展考评活动。考评领导小组分别负责本组内考评工作的组织协调、实施以及考评资料的整理、汇总、归档，并撰写考评报告。在考评工作开始前，党总支副书记、监事会主席刘相勤指出，考评小组成员及全体干部要提高对考评工作目的、意义的认识，正确对待年度干部考评工作，严格执行考评程序和考评标准，保证考评工作顺利进行。
    本次考评结果将作为本年度评比先进单位、先进个人的一个重要依据；干部个人考评结果计入本人业绩档案，作为干部奖罚、贬升的依据条件之一；对中层干部考评为不称职的，工作实绩较差、不负责任、不讲原则、怕得罪人，以及完成约束性指标方面发生问题的、群众有意见的，对其进行批评教育、诫勉谈话、督促整改；对因工作失职造成严重后果的，要依规依纪处理；严肃考评纪律，对在考评过程中违反考评规定和纪律，弄虚作假、打击报复的，一经查实，将严肃处理，确保考评工作的严肃性和公正性。
    公司通过对领导干部考评，能够客观公正反映领导班子和干部的工作实绩，将有力地促进干部队伍的良性发展，为全面落实科学发展观提供坚强的组织保证，不断提高做好领导班子和干部工作的水平。