清泉集团

山东清泉集团公司2014年第四季度董事会扩大会议工作报告


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2015-01-26

各位董事、监事、同志们:
??2014年,山东清泉集团公司在中共清泉寨党委正确领导下,集团公司董事局带领所属企业全面贯彻落实经济工作总方针,紧紧围绕全年生产经营计划目标,在国内经济大环境十分严峻的情况下,团结和依靠全体干部职工解放思想、锐意进取,创造性开展各项工作,圆满完成全年各项生产经营计划目标和主要工作任务。十大企业生产经营形势整体稳定,保持了稳健发展的良好势头,也为集团公司“十二五”期间可持续发展创造了有利条件,奠定了坚定的发展基础。现在,我受董事局主席委托,向大会报告集团公司四季度及2014年生产经营管理工作,部署2015年主要经营工作任务,请给予审议。
?第一部分????2014年工作总结回顾
(一)?科学管理,稳中求进,主要经济指标再创历史新高
??2014年,集团公司十大企业共完成社会总产值同比增长1.95%;实现销售收入比去年同期减少5.14%;实现利润同比增长0.95%;主营业务成本及费用同比减少5.76%;销售净利润率同比增长0.60%;全员劳动生产率同比增长5.5%。从2014年十大企业完成社会总产值、实现销售收入、实现利润总额、销售净利润率、全员劳动生产率五大主要指标总量分析看,除销售收入同比减少5348万元外,其余指标都好于去年同期,特别是有6个企业实现净利润保持和超出去年同期。主要经济指标达到历史最好水平,呈现出稳健经营、巩固发展的良好局面。
??回顾2014年集团公司所属企业,在面对国际国内经济大环境较为复杂不利的情况下,大部分企业都经受了市场需求不振,生产订单大量减少,人工费上调、销售不旺、利润点降低、货款回收较慢、资金严重短缺等严峻考验,同时也经历了市场经济大潮的冲击和洗礼,在这严峻形势下,清泉寨党委和集团公司董事局审时度势,把握大局,从容应对,带领企业干部职工充分发挥集团公司整体战略优势,克服了各种事先无法预测和想象的经营困难,凝心聚力、逆势而上,不仅胜利度过了集团公司较为困难的一年,还取得令人满意经营成果,也为各企业2015年开局奠定良好的基础。
?(?二)调整产业结构,注重发展质量,提高经济效益,推动企业持续稳健发展
?  清泉实业公司?为确保2014年计划目标的完成,不断深化企业管理措施,提出?加强领导、提高发展力;深化改革,提高生产力;调整结构,提高产业力;从严治企,提高执行力;团结和谐,提高凝聚力?的经营方针,全面深化企业管理体制改革。经过十年的发展,清泉实业热电联产循环经济,已进入投资回报高峰期,经济运行质量、经济效益大幅提升,圆满完成了2014年制定各项经济指标,创造了清泉实业公司成立以来历史新高,呈现出蓬勃发展的好势头。一是科学调整产业结构,不断探索新兴产业的发展。在巩固和发展热电联产循环经济产业链的基础上,继续围绕热电联产项目研发新产品,同时在新能源、环保科技和文化产业领域实现突破,逐步扩大新兴产业在总产值中的比重。二是深化人力资源管理,建立科学人力资源评价体系。通过定岗、定责、定薪把人力资源管理放在突出位置抓紧抓好,全年开展了133个管理岗位竞争上岗活动,为有理想、想干事、能干事的员工创造了一个公平竞争的平台,也为完善薪酬分配制度和职工福利制度打下了坚实的人力资源管理基础。三是坚持以财务管理为主线,以成本控制为核心,企业盈利水平明显提高。2014年实业公司重点突出财务管理主线作用,强化成本管理控制,使财务管理和成本控制渗透到企业管理的全过程,加强资金使用计划管理,加大资金收支计划考核力度和应收账款收缴力度,确保资金流循环畅通,进一步提升企业盈利能力。四是充分发挥企业固定资产配置效能,企业资产质量显著增长。在科学合理投资的同时,着重加强了对固定资产在建过程管理和验收。全年度共验收已竣工工程74项,提升了固定资产质量。五是深化改革,从严治企,不断完善企业经营管理工作。实业公司在取得可喜成绩的形势下,居安思危、从严治企。做出了《关于进一步深化企业管理体制改革和加强企业管理工作的决定》,进一步加强审计监察工作,自我监督,规避经营风险。对非生产性开支实行总量控制,费用包干,实行大宗物资统一招标采购,规范物资采购行为,大力降低生产经营成本,努力建设成为环保节约型企业。六是狠抓落实,注重成效,着力推进标准化建设。按照标准化要求建立了符合企业实际的企业标准化体系,企业标准覆盖率98%以上,满足了企业生产经营和管理的需要,在推行标准化实施的同时,信息化管理工作也取得了较大突破,现已建立财务管理、统计管理、人事劳资等所有与数字有关的信息化管理系统,保证政令畅通,执行到位,降低了办公成本,提高了工作效率。七是全面落实安全管理措施,构建安全绿色环保企业。通过开展各种安全生产活动,层层落实安全责任,确保各项安全生产管理制度和防范措施落实到实处。制定出轻微(含)以上安全生产事故为零,交通安全事故为零,火灾事故为零的总体控制指标,为达到这一目标,持续开展安全培训,特种作业人员管理,完善安全制度,营造浓厚良好的安全氛围。
??2014年实业公司荣获山东省循环经济示范单位荣誉称号,被烟台市政府安全生产委员会评为2013年度安全生产工作先进单位;此荣誉已连续两年获得;连续9年获得莱山区人民政府授予安全生产先进单位;发电分公司获得市安监局授予的《企业安全生产应急管理示范点》称号;发电分公司电气运行二班被山东省安全生产监督管理局、山东省总工会、共青团山东省委联合授予山东省安全生产优秀班组荣誉称号。
??清泉建筑建材公司积极应对建筑业市场严峻形势,凝聚全力、迎难而上,进行第四季度冲刺,确保经营目标实现。一是不断夯实企业管理措施,以适应建筑市场发展需求。继续以工程质量策划为主线,把管理措施贯彻各项生产经营当中,不断探索、改进、发展,使经营模式逐步得到完善。二是加大工程利润考核,不断强化生产成本管理。为实现理想经营目标,彻底转变只为生产而生产的思想,把工程利润作为重要考核指标,通过科学管理,最大限度挖掘降低成本的潜力,为全面实现成本管理控制奠定有力基础。三是以开展“心怀感恩、乐在工作”为主题的培训形式,激发干部职工的工作热情。为缓解职工工作压力大,精神负担重,通过心怀感恩,消除抱怨,转变态度,使职工能够珍惜岗位,爱岗敬业,努力工作,为每位职工提供一个共同发展和提升进步的平台与空间。四是深入细致开展工程安全、施工质量专项检查。从生产设备、材料到劳务人员管理,发现安全隐患,立即进行整改,并复查验收,严把安全关,确保冬季安全生产。五是开展办公自动化系统建设与运行,提高办公效率。为提高快捷、高效协同工作,改变复杂、低效的办公方式,建筑公司积极推行和建立信息化管理工作平台,实现全方位的信息采集、信息处理,形成部门信息共享,工作和谐互动的良好氛围,同时,为企业的管理和决策提供科学依据。六是加大技术培训投入,一级建造师考试成绩突出。为不断提升技术骨干综合素质,建筑公司紧抓全国一级建造师考试,组织报考人员统一到济南脱产培训学习,学习期间安排专车接送,学习所有费用由公司承担,而且不计成本和任何代价,经过公司与个人的双向努力,今年一级建造师有10名技术骨干通过了考试,通过率达30%,在全市名列前茅,为公司和个人取得双赢,也为建筑建材公司赢得荣誉。
??2014年清泉建筑建材公司,荣获全国建设工程优秀项目管理二等奖一项,三等奖两项,全国建筑业管理现代化创新成果二等奖一项,荣获2014年度全国工程建设行业优秀网站一项,获得全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位,莱山区公路局科技孵化中心荣获山东省工程质量泰山杯奖,获得山东省建设机械骨干企业,获市QC成果一等奖一项,二等奖四项,三等奖一项,省级文明工地、工程优质结构奖各一项。
    清泉置业公司努力把握企业发展主攻方向,不断解决企业管理和发展中的主要矛盾。突出工作重点,按照责任分工,继续加快明月山庄各种开发手续办理和完善,在取得《建设用地规划许可证》和《国有土地使用证》后,加强协调相关业务主管部门对接,相继完成图纸审核、前期环境评估,水土保持、抗震、节能已通过政府有关部门的测评。积极推进房地产开发资质的办理,经多方协调,已取得烟台市住建局颁发的开发资质证书,经过长时间的不懈努力,清泉明月山庄总体规划设计方案已得到市规划局项审会认可,并在最近召开的市长工作会议上顺利通过审核,这为后续工作奠定坚实基础。置业公司将抓住这有利时机,全力以赴、齐头并进,超速办理《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》、《商品房预售许可证》手续,为2015年开发建设赢得时间。
    与此同时,针对置业公司分公司较多,为提高自主创收能力,全面推进企业内部管理体制改革,在“独立经营、滚动发展”的基础上实行责任与效益“大包干”管理模式,充分体现“以职定责、以责定效、以效定薪、以薪定职”的要求。实施二级经济核算管理,把经营管理权下放给分公司,以调动分公司独立生产经营的积极性和主动性,并探索适合各自发展的新产品、新产业,消除依赖性,力求在多种经营中创出一条新路,尽快进入良性循环发展的轨道。
    清泉特钢锻造公司在面临汽车市场萧条,同行业僧多粥少的竞争局面,行业经济下行压力逐月加大,没有回升和复苏迹象,货款结算几乎全是承兑汇票且不能按时结算,给特钢流动资金和支付员工工资带来诸多困难。特钢公司在如此情境下,并没有被困难吓倒,而是与时俱进调整产业结构,改变企业经营战略,以顺应市场变化。充分利用模锻和自由锻生产能力,开发有前景的产品,从众多加工产品中,逐步筛选出批量大,附加值高,有市场前景的拳头产品和主导产品,实现产品改型和升级换代。同时在内部管理上,抓住节能降耗这个重头戏,努力降低产品生产成本和费用消耗,提高生产效率,增加企业产品市场竞争力。
    清泉综合开发公司针对房地产市场严峻形势,科学调整经营思路和营销策略,以桃村阳光城销售工作为重点,加强与外销团队合作,联合举办房屋销售推介活动,不断扩大知名度和影响力。另外,在引进新项目“尚客优”品牌连锁快捷酒店运营后,通过各种商业营销手段,使酒店客房周转率保持较高水平,不断提高管理水平和盈利能力。
    清泉塑料公司因行业受国家宏观调控影响较大,化肥市场处于低迷态势,导致客户订量少且价格降低,为此,果断调整经营策略,妥善应对市场变化和处理生产中的难题,巩固发展新老客户,保持企业稳定生产。在内部管理上深抓成本意识,增强节约理念,提出每道生产工序,降低生产成本0.1分,每条袋子的成本降低1分工作目标,在原料采购上实现计划下单,采购询价,努力降低采购成本,强化车间设备、工艺管理,加强设备维护保养,降低材料消耗,挖潜增效,确保生产连续性和企业效益最大化。
    清泉纸制品公司积极应对出口纸箱包装需求剧减的不利形势,加大对产品成本和质量控制,在生产线运行年限较长情况下,坚持技术改造,提高工艺和产品流程科学配置,使产品由纸板粗加工顺利转型到,以成品中档纸箱加工为主的高附值产品,在抓技改的同时,不断改善生产环境,减少噪音和纸屑污染,在提高定额工资前提下,努力缩小内外职工待遇差别,激发员工潜能,确保经济效益的稳定性和企业平稳发展。
    清泉宾馆在面对餐饮业冲击较大,经营较为艰难的情况下,坚持薄利多销,根据季节需求,及时推出特色菜、特价菜和特价房,增加房源,提高客房入住率,以保盈利为重点,加大餐饮岗位练兵和菜品研发力度,保证饭菜质量不断改进和提高,努力提高经济效益。在于维纮学术中心因年久失修,设施配套逐渐老化,受大气候影响,清泉宾馆无法投入较大资金进行装修改造,采用租赁承包经营方式,由实际经营者进行装修改造,清泉宾馆既收取理想承包利润又不影响经营声誉,保证了全年经营目标的完成。
    清泉木业公司不断采取更加灵活的营销策略,加大产品宣传投入力度,在市区繁华路段制作墙体、电梯广告,并与公交公司合作定制车体广告,以扩大产品的影响力。为巩固扩大营销成果,注重外部市场的调研和前期的产品研制开发,在产品工艺上不断创新,使木制产品形成高端,跨越现代、古典、欧式等多种风格,拓宽了外销渠道,使新老客户订单不断增加,将为企业快速发展起到积极的推动作用。
    清泉农牧发展公司,围绕实现全年计划目标任务,理清工作思路,不断顺应市场经济形势,扩大产品营销渠道,通过多元化经营提高盈利能力,以产品最优,成本最低为目标,力求把小产业做大、做实、做好,实现经济效益有较大突破。
    (三)二O一四年集团公司重大活动开展,增强了企业发展信心
    1、2014年是清泉实业成立十周年,实业公司用十年的时间,打造了一个集电、热、冷联产联供,城水供水、建材生产、工程设计与施工、商业贸易、技术研发、影视文化于一体的大型城市基础设施建设综合性企业,取得了丰硕成果,走出一条成功辉煌之路。为了认真回顾和总结清泉实业十年来的创业历程及取得的辉煌业绩,进一步弘扬清泉精神,鼓舞干部职工开拓进取士气,展望未来,再创辉煌。实业公司成功举办了十年庆典活动,对清泉实业十年的发展创新所取得的成就和经验进行了交流总结,以史记形式编辑出版了大事记《播种希望》,编辑出版了企业管理丛书3册和征文汇编《扬帆远航》,拍摄制作了公司形象专题片《蓬勃发展的清泉实业》和创业纪实宣传片《播种希望》;创作展出《创业十周年纪实展》百米长廊;实业公司向清泉寨党委、集团公司董事局领导和干部职工,全面报告了清泉实业公司十年来创新发展取得的成就和经验,与大家共同分享十年发展的丰硕成果。
    2、在喜迎清泉实业十年大庆之时,集团公司同时也迎来清泉建筑建材公司成立三十年华诞。作为清泉集团经济发展中,最早的龙头骨干企业,从30年前一无设备、二无人才、靠人拉肩扛简陋的设备开始艰苦创业,经过一代又一代清泉人奋勇拼搏,三十年峥嵘岁月,三十年薪火相传,三十年春华秋实,使一个村级建筑队伍,成为目前莱山区第一家建筑施工总承包一级资质企业,先后获得装饰、装修工程总承包二级资质,钢结构工程总承包二级资质,水利水电工程总承包二级资质以及玻璃幕墙,起重安装工程等多个资质,现已形成资产过亿,机械设备齐全,技术力量雄厚,施工经验丰富的现代化综合性企业。“以德治企,诚信立业”,是清泉建筑建材公司三十年来,科学发展,追求卓越的根基,在企业发展历程中,先后承建近500项工程项目,工程质量一次交验合格率100%,创造出“泰山杯”等省级以上优质工程多项。面对激烈的竞争市场,清泉建筑时刻牢记“质量是企业的生命”的经营战略,按照“优质诚信服务,创建精品工程,营造绿色建筑,勇于持续改进”的质量管理方针要求,不断开拓创新,内抓管理,外树形象,先后荣获“全国守合同重信用企业”“全国优秀施工企业”“山东省优秀建筑企业”“烟台市建筑十强企业”等几十个市级以上荣誉称号。清泉建筑三十年的发展,凝聚着清建职工的汗水、智慧和勤劳,成就企业今天的发展壮大,铸就清泉建筑的辉煌历史,谱写了一篇企业发展的锦绣画卷。
    清泉实业和清泉建筑庆典活动的成功举办,展现了清泉人十年和三十年艰苦创业的风雨战斗历程,逐渐形成的企业核心价值观和独特的企业文化,总结了企业发展过程中成功经验,提升了全体干部职工对企业发展的认知度和认同感,极大增强了企业凝聚力和向心力,我们相信清泉实业和清泉建筑庆典活动的举办,将为企业开启一个崭新的起点,向着更高发展目标,迈出新的步伐。
    3、扎实开展党的群众路线教育实践活动,切实把“为民、务实、清廉”工作作风落实到实际工作中
    2014年清泉寨党委高度重视党的群众路线教育实践活动,引导和动员全体党员干部牢记党的宗旨,积极践行群众路线,抓好党建工作,促进企业经济发展,真正把党的群众路线教育实践活动落实到实处。从8月份开始,清泉寨党委按照上级党委要求,统一部署和贯彻落实教育实践活动,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,组织了全体党员干部广泛开展学习教育活动,听取意见、查摆问题、开展批评、整改落实等各项工作。清泉寨党委多次召开全体党员会议,专题召开党组织民主生活会,每一名党员都主动查找自身是否存在“四风”问题,进一步对照八项规定,对照党风廉政建设要求,对照群众期盼,主动查找突出问题,深刻剖析存在问题原因,把整改措施以书面材料的方式向党委进行汇报。此次教育实践活动深入人心,内涵丰富,重点突出,效果明显。通过查实情、解难题,进一步密切了党群之间、干群之间的工作关系,践行了群众路线承诺,赢得了群众的信任和拥护,为推动建设“风气正、心气顺、干劲足”的党员干部职工队伍,发挥了巨大作用。
    4、加大财务管理、财务审计监察制度
    2014年集团公司董事局为进一步强化财务工作严肃性,规范各企业在经济运行过程中,真实反映财务经营状况,由集团公司财务部牵头,组织成立财务审计工作组,对十大企业尤其是上半年生产经营成果和经济活动以及财务管理工作进行了全面财务检查和审计。一是审计2014年上半年主要财务活动情况及经营成果的真实性。二是审计固定资产、低值易耗品及存货实物资产的管理情况。三是应收账款的管理及账龄分析。四是对集团公司的财务管理制度是否得到贯彻落实,以及会计基础工作规范执行情况。通过审计发现,虽然各企业财务管理工作都在不断完善和规范,但也仍然存在一些问题,希望各单位要严格执行集团公司对财务管理规定,规范财务核算制度,加强财务和资产管理,做好成本核算和成本控制,确保产品生产成本的准确及经营成果和财务状况真实可靠。
    5、加强青年干部培训学习,顺应清泉事业快速发展
    2014年清泉寨党委为进一步提升青年干部综合素养和管理技能,培养一支能够顺应时代潮流,并适合清泉事业发展的第三梯队管理型人才,成功举办了第五期青年干部培训班,培训班人数之多,规模之大,时间之长,是前所未有的。这充分说明清泉寨党委和集团公司董事局根据清泉经济发展形势和经营管理工作的需要,做出的一项重大决策,也是对人才的急需渴望,其主要目的是:立足当前,着眼未来,努力打造一支政治过硬,思想领先,勇于奉献,敢于担当的高素质青年干部队伍。清泉寨党委和集团公司董事局希望广大青年干部,要树立正确人生观、价值观,端正思想,努力学习,不改做人之本,不忘责任之重,做与时俱进,敬业奉献的表率。
    6、强化财务人员专业技术和业务能力培训,推动财务管理工作规范化
??集团公司为进一步加强财务管理,提高专业业务技能,对十大企业的青年财会人员进行为期2个月的集中培训学习。本次培训学习以注册会计师考试《会计学》为教材对金融资产、长期股权、投资性房产、资产减值、所有者权益及负债等众多财会科目进行系统化学习,使学员在原有专业基础上得到较大提高。同时,结合集团公司企业实际情况,对执行集团公司财务管理规定,严格加强固定资产管理,强化成本核算和成本控制,如何做好财务基础性工作有了深刻的认识和理解,培训结束后,通过考试已选拔多名优秀学员,充实到企业财务部门,完成新老会计岗位交替工作,更好履行企业财务管理职能。
    (四)加快科技创新和技术改造,充分发挥固定资产配置效能
    2014年在全公司生产经营取得稳健发展的同时,通过开展科学立项,大力推进技术改造、技术升级,淘汰落后的设备,进一步优化和提升现有生产系统、生产工艺,各企业通过不断地进行技术改造和设备更新,使股东资产不断实现保值增值。
    1、清泉实业公司随着产业规模和经济总量的不断扩大,经过反复的调研和论证,对一些必须投资的改扩建项目实施投资。2014年投资4500万元,先后完成了污泥处理项目、供热供冷扩建项目,58MW锅炉热源扩建项目,购买东轸土地建设厂房项目,干煤棚,水泥熟料棚、发电厂35千伏光成站并网等6个项目的投资。
    2、清泉特钢锻造公司在资金十分紧张情况下仍然投资121万元,先后完成多项技改项目,以及设备改造更新,扩大重点产品产量,强化了产品保障能力,现已具备年产10万支前轴和各种锻件2万吨生产能力。
    3、清泉纸制品公司为适应产品转型升级,抢占市场投资60万元,改造生产线和购买大型切模机,及时满足了市场需求。
    (五)财务指标分析
    2014年,按照集团公司全年生产经营计划总目标,坚持以财务管理为主线,以提高经济效益为中心,不断调整经营结构,扩大经营规模,集团公司经济持续稳步发展,财务状况不断改善,各项经济指标稳中有升。
    1、主要经营指标完成情况
    2014年各项财务指标,生产总值增长1.95%;主营业务收入减少5.14%;实现净利润增长0.95%;主营业务成本及费用下降5.76%;财务综合指标处于合理区间。
    2、财务状况变动情况
    经对10个企业汇总后的资产负债及经营成果的损益状况看,集团公司所属企业努力强化企业内部管理和财务管理,深入节约挖潜,取得了可喜成果。总的资产和负债结构合理,经济效益稳步增长,资产营运状况良好。
    一是总体盈利水平较好,集团公司所属10个企业均属盈利单位,主要经济指标有不同程度增长。
    二是资产与负债的结构合理。10个企业汇总后的负债水平较低,全公司的生产经营均处于良好状态,资产运营状况良好。
    三是成本及费用降幅较大。从对10个企业汇总后的损益状况看,主营业务收入比去年同期下降5.14%,而成本及各项费用比去年同期下降了5.76%,成本费用的下降幅度大于收入的下降幅度0.62%,    因此,实现的净利润同比增长了0.95%。
    另外,资金的营运能力有待进一步提高。年末应收账款余额占比大,资金周转率低,直接影响到企业使用其经济资源的效率。因此,各企业应加强应收账款的回收力度,减少资金占用,尽快盘活资金,提高企业营运能力。

    第二部分   2015年生产经营计划及工作安排
    2015年将是深化企业内部体制改革,巩固和扩大生产经营成果,加快推进企业快速发展的关键年。全面完成集团公司2015年生产经营计划目标,责任重大、意义深远。因此,集团公司各企业干部职工要有强烈的发展意识、机遇意识,把握新常态,迎接新挑战,以新的业绩确保全面完成集团公司下达的各项经济指标和主要工作任务。
    (一)二O一五年工作指导思想
    2015年要在中共清泉寨党委和集团公司董事局正确领导下,认真贯彻落实党的十八届四中全会精神,以科学发展观为统领,继续深化企业管理体制改革和加强企业管理,坚持“以情系人、以法治企,调整产业、稳健发展”的指导方针,加快推进产业结构调整和升级转型步伐,促进企业经济长期稳健发展。
    (二)二O一五年企业经济发展主要目标
    全面建立和完善现代企业管理制度,以加快企业内部体制改革为动力,以提高经济效益为中心,以产业结构调整为支撑,以推动科技兴企和人才强企战略为保障,以发展创新为主线,努力实现以做大做强为企业发展总目标。
    为确保目标的实现,集团公司将采取以下措施推动企业发展:
    1、抓创新促发展,推动科技兴企和人才强企战略。
    鼓励和重奖技术创新成果,通过科技手段,增强企业自主创新能力,巩固发展优势,使企业保持发展动力和长久活力,不断提升企业市场竞争能力。
    2、抓转型促发展,加快推进产业结构调整和产品升级换代步伐。通过加强新产业研究与投资分析,靠主产业引领调转,引导传统产业嫁接高新技术,以敢闯敢试的精神,拓宽新领域,要在探索发展环保科技、影视文化、商业贸易等新兴产业中实现新突破。
    3、抓改革促发展,继续深化企业管理体制。坚持简政放权,精减高效的原则,进一步激活力、挖潜力、聚动力,推动企业向现代化管理和高层次产业方向发展。
    4、抓开源促发展,优化企业效益优先管理流程。通过新途径、新办法,加强开源措施,要立足市场抓开源,立足管理抓节流,达到增加效益最大化目的,推动企业经济效益稳步增长。
    5、抓整体促发展,充分发挥集团公司战略优势。要不断挖掘和汇集清泉集团整体战略规模效应,实行信息共享、资源共享、资金共享,充分体现协同效益,彰显集体经济发展优势。
    6、抓法治促发展,构筑依法治企的防护屏障。要充分认识依法从严治企的重要性和必要性,深刻理解用法制思维、法制方式治理企业,是确保企业生存和发展的首要前提,也是控制风险、维护企业合法权益的有力保障。要不断加大法律咨询力度,积极推行法律顾问制度,依法规范企业经营管理行为,使企业步入法制化管理轨道。
    7、抓安全促发展,强化安全防范意识。各企业要把“安全是天”作为一种责任和工作使命,要时刻牢记“安全生产才是最大的经济效益”经营理念,要深刻查找和解决安全管理薄弱环节,始终做到警钟长鸣,常抓不懈,确保企业安全生产,创造企业安全文明的生产环境。
    (三)二O一五年企业生产经营主要经济指标
    根据党委要求,结合集团公司十大企业生产经营实际情况,经董事局确定2015年企业生产经营计划目标是:十大企业完成社会总产值、实现销售收入、实现净利润与2014年实际完成分别增长24.32%、31.59%、33%,实现全年人均劳动生产率80万元。实施稳健的财务管理政策,加强投资预算控制,加大应收帐款清收,压缩非生产性开支,严格控制主营业务成本及各项费用,保持利润增长幅度高于成本及费用增长幅度,充分发挥集团公司现有资产效能,严格控制固定资产投资规模。计划到2015年末,集团公司十大企业总资产负债率控制在50%以下,(不含负债中的递延收益),实现资产优良,企业盈利能力强,生产经营保持良好的运营状态,2015年确保上缴利润红利要高于2014年度红利分配。
    (四)二O一五年技术改造与固定资产投资计划
    十大企业在确定经营目标的同时,还有四个企业要自筹资金,完成技术改造项目和固定资产投资计划,集团公司经汇总确定在2015年完成技术改造和固定资产投资计划13项,总投资额为7378万元,主要企业有:
    清泉实业公司要完成技术改造和固定资产投资5200万元。
    1、计划投资200万元,年内完成发电公司四炉三机及其主要配套设备全面大修的任务。
    2、计划投资600万元,完成发电公司4台75吨循环流化床锅炉脱硝工程的立项、可行性研究、环评、工程设计、施工等各项工作。
    3、计划投资2000万元,建设安装发电公司58MW锅炉一台,以满足供热面积增加的幅度,力争在采暖季到来前具备运行条件。
    4、计划投资700万元,完成供热公司一级管网首站至金斗山路至双河东路管网并网运行。
    5、计划投资500万元,完成供热公司改造主管网逛荡河河底过河段,港城东大街过路段隐患工程,以确保供热公司未来采暖季的安全运行。
    6、计划投资200万元,完成改造泄水阀门井,安装区域控制阀改造工程。
    7、计划投资1000万元,完成建材公司综合楼区域土地征购工作。
    8、清泉建筑建材公司,计划投资2000万元,完成征用土地50亩,前期规划设计、手续办理等以及办公楼及厂房建设,年内实现水泥管厂搬迁完毕。
    9、清泉特钢锻造公司计划投资70万元,技术改造自由锻煤气发生炉,以解决降低煤耗,达到环保法规要求排放标准。
    10、清泉纸制品公司计划投资12万元,技术改造生产线直压辊为弹簧布袋式,以提高纸板平整度。
    11、计划投资30万元,购置薄刀纵切压痕机一台,提高生产工效。
    12、计划投资60万元,购置四色印刷机一台,以满足大批量订单生产。
    13、计划投资6万元,改造维修生产厂房屋顶。
   (五)坚持以财务管理为重点,全面提高财务管理水平
    2015年,坚持以财务管理为主线,以成本控制为核心,财务管理工作要重点实施“五个加强”,即:加强财务管理策划,实施科学会计核算;加强纳税业务策划,实施科学合理纳税,加强财务预算管理,实现财务收支平衡,加强应收账款管理工作力度,实现公司资金良性循环,加强经济合同管理,规避企业经营风险。
    (六)建立规范企业劳动用工制度和劳动保险保障体系
    各企业要建立健全干部职工调入、调出、聘任、退休等人事劳资档案,加强劳动用工合同管理,理顺劳动关系,人力资源部门要熟悉掌握劳动保险相关规定,完善企业职工劳动保险制度逐步形成系统化职工保险保障体系。
    (七)加大力度和措施清收应收账款
    各企业要把清收应收账款工作做为经营管理工作主要问题来抓,要采取一切办法和措施加以清收,应收账款数额较大的企业,要组成专业清收队伍,充分发挥法律顾问的作用,依法清欠清收,及时防范应收账款风险的发生,实现公司资金的良性循环。
    (八)抓好计划落实,起好步,开好局
    各企业要认真总结2014年生产经营工作,着力解决企业经营中的主要矛盾,并抓紧抓好2015年各项计划目标的落实,要着眼未来,精心谋划,开好头,布好局,为一季度的生产经营工作做好充分的准备,为首季生产开门红创造有力条件。
    同志们:2015年生产经营管理工作,计划已经确定,任务清楚,目标明确。面对严峻的经济形势和繁重的工作任务,我们将在清泉寨党委和集团公司董事局坚强领导下,认真贯彻落实十八届四中全会精神,大力倡导“空谈误国、实干兴邦”的干事创业精神,团结和依靠全体干部职工,坚定信念、开拓进取,把握新常态,赢得新希望,为全面完成2015年制定的各项任务目标而努力奋斗。
                             

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