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清泉实业公司召开干部培训动员会


发布时间:

2010-05-07

        
重品行   讲官德   强修养   做样板
清泉实业公司召开干部培训动员会
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        4月16日下午4:00,清泉实业公司在职工培训中心组织召开2010年干部培训动员会。会议由清泉实业公司机关党支部书记、总工程师刘相勤主持,公司党总支书记、董事长张恒佳作重要讲话。公司总经理许竹立,副总经理陈祥君、张志强、李子军,各分公司科长以上干部、公司机关各部门负责人和全体管理人员共80余人出席了动员会。
        会上,首先由刘总工向与会人员通报了清泉实业2010年干部培训的总体安排和主要内容,并提出了相关要求。刘总工指出,本次干部培训工作利用近9个月的时间,每周一下午4:00-5:30,总共安排了54个小时的课程,其中思想政治教育16.5小时,管理培训16小时,技术业务和总结参观21.5小时。其主要内容是对我们的干部进行人品官德教育,是要求坚持以人为本、以德治企的核心,是通过持续不断的思想政治教育,从理论上讲清作为领导干部究竟应该如何注重品行修养、如何为职工做好样板、带好职工队伍创造业绩。
        会上,所有参会人员认真听取了清泉实业公司党总支书记、董事长张恒佳的重要讲话。张恒佳指出,2010年是清泉实业跨入第二个五年计划的第二年,也是迎接金融危机挑战的攻坚年。根据公司第二个五年计划对《加强干部队伍建设,全力打造优秀管理团队》的精神和公司2010年生产经营管理工作计划的要求,加强干部继续教育工作是2010年的主要核心工作。其指导思想是,要进一步深入贯彻落实科学发展观,坚持从严治厂、从严律己、从严带队伍,突出“重品行、做样板”这个主题,按照提出的干部任职八个标准,教育引导干部加强理论武装、坚持公道正派、提高道德修养;着力解决在政治坚定性、品德纯洁性、行为先进性、工作创造性等方面存在的不足;强化对干部的执行力和控制力的培训;培养干部肯于吃苦,勇于奉献,爱岗敬业的工作作风;增强干部的危机感、责任感和使命感;教育干部负责任地抓好本职工作,以实干凝聚人心,以实绩赢得职工的拥护和爱戴;不断提高干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力;真正把清泉实业的干部培养成为懂政策、懂法规,重制度、守纪律,懂专业、善管理的模范队伍,从而树立清泉实业干部的崭新形象。
        张恒佳指出,今年干部培训工作本着以工作需要为导向,以能力建设为核心的原则,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的思路,采取“政治学习与业务学习相结合,综合素质教育与专业能力培训相结合,集中培训与以会代训、专题讲座相结合,走出去与请进来相结合,组织培训与个人自学相结合”这种“五结合”的方式,有针对性地进行培训,激发干部的学习热情,从而把清泉实业的员工培训工作再次推向一个新的高潮。在思想教育方面,教育的主题是“重品行,做样板”。要着力提高干部的政治素质、思想素质、行为品质和爱岗敬业、勤政廉洁、勤奋工作、勤劳节俭、遵纪守法、诚实守信、团结互助、公正严明的良好精神风貌。在管理知识方面,以企业战略管理,生产管理,人力资源管理,财务管理等为主要内容。通过培训,希望不断丰富各级管理干部的企业管理知识,提高其组织能力、管理水平及运用理论知识指导和解决实际问题的能力。在技术、业务方面,采取按专业分组的办法,由各专业组根据需要聘请专业技术老师,或由本专业组内部资深工程技术人员作讲师,针对本专业口容易出现的问题和难点,运用理论知识和实际经验,对易发问题进行逐个剖析,找出根源,提出解决和处理问题的方法;以“节能减排,节约降耗”为目标,运用新技术、新方法,进行技术改造、科技研发项目的探讨,研究和制订可行性方案。与此同时,公司还将根据工作需要,以专业小组为单位,自行组织到与本专业有关的单位参观学习,了解和学习别人先进的技术和管理经验,取人之长,补己之短,通过对比分析,找出存在的差距与不足,从而提出改进意见和设想。
        会上,张恒佳向全体与会人员提出了新的要求。他指出,对干部进行系统的培训,将作为今年公司的首要工作来抓紧抓好,这是公司发展的需要,我们要实现公司的持久发展,就必须在思想认识上与公司党总支、董事会的战略决策保持高度的一致,实现干部观念上的整体转变。这是因为,我们的干部是公司发展的骨干力量,是组成干部队伍的主体,越是在当前公司蓬勃发展的大好形势下,越不能放松对干部的教育工作。因此,公司要求全体干部要正确认识这次培训,通过系统教育,不断加强以思想道德行为修养为核心的能力素质的提高。基于我们的干部文化水平高低不一,管理水平良莠不齐,需在某种程度上进一步提高,希望大家牢固地树立起危机感和紧迫感,积极参加每一次组织活动,用高昂的学习热情、坚韧不拔的精神、持续不断的实践应用打造独具特色的清泉实业文化。
        张恒佳在会上强调了加强干部队伍建设的重要性,他要求我们的干部筑牢思想防线,超前预见、超前预防我们的干部在思想上不走弯路,行为上不蜕变,拒腐蚀,永不沾。他指出,要实现我们“用三至五年时间打造一支过硬的干部团队”的目标,就必须下大力气管好干部队伍,为圆满完成“二五”计划、实现“四个五”的奋斗目标提供坚强的组织保证。要从严加强干部管理,坚持党要管党、从严治政的方针;加强对干部严格训练、严格要求、严格教育、严格管理、严格监督、严格考评考核,用数字体现考核的公平、公正、公开原则。要牢固树立抓干部管理是本职,不抓干部管理是失职,抓不好干部管理是不称职的观念。
        张恒佳强调,从严加强干部管理,就是要全面贯彻落实“以人为本、求真务实、科学管理”的企业经营理念和“强化监督管理,提高能力水平,精细管理措施,增加综合效益”的管理要求,以提高干部执行能力和推动工作能力为核心,以加强思想政治建设为重点,以完善管理监督机制为保证,从而努力使各级领导干部成为政治坚定、思想解放、素质过硬、作风正派、纪律严明、恪尽职守、勤政廉洁的合格领导干部,为推动全公司科学发展、和谐发展提供坚强的组织保证。
        张恒佳强调,从严加强干部管理,就要强化对干部的经常性教育管理,建立加强和规范干部的学习制度。要进一步提高干部学习的质量和针对性,不断强化干部的信仰意识、服务意识、自省意识、敬畏意识、程序意识和民主意识,增强干事创业的自觉性和责任感。从严加强干部管理,就是要强化对干部的日常监督管理。从严加强干部管理,就是要强化对干部选拔任用的监督管理。要正确分析和运用民主推荐、民主测评结果,增强科学性和真实性。保证清泉实业的干部领导放心、群众满意,让能干事的有机会,干成事的有舞台。从严加强干部管理,就要强化对干部的考察考核。注重干部的平常考察考核。及时了解考察干部生活圈、社交圈情况,加强对干部“八小时之外”的监督。加强专项考核,注重在完成重大任务以及涉及个人利益时考察和识别干部。及时了解和掌握干部的有关情况,为评价干部、考察任用干部提供重要依据。从严加强干部管理,就要强化对干部的责任落实与追究。要建立健全督查问责追究制度。公司领导及部室要认真执行督查条例,对分管工作发生的事项及时提出问责意见。从严加强干部管理,就要加大从严管理干部的领导力度。要搞好从严管理干部的宣传发动工作。明确从严管理干部的主要内容和要求。从严加强干部管理,就要认真履行从严管理干部工作职责。要切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性的工作,贯穿到干部管理工作的全过程。
        张恒佳指出,“品”是指一个人的道德修养;“行”是指一个人在社会行为中表现出来的道德修养。“品行”其表在“行”,其意在“品”,“品”、“行”合二为一,就能体现一个人道德修养的行为。干部的道德好、品行端,则作风正,才能自觉抵制各种不良习气,始终保持高风亮节,清正廉洁。
        张恒佳从立志、勤奋、诚信、实干、廉洁、正气、忠孝、扬善、高雅、和谐十个方面强调了如何规范干部重品行的修养
        张恒佳要求各级领导干部从八个方面为员工做好表率。即要做解放细想,改革创新的表率;要做踏踏实实,真抓实干的表率;要做学以致用,勤奋好学的表率;要做注重修养,公道正派的表率;要做言行一致,诚实守信的表率;要做严于律己,清正廉洁的表率;要做勤俭节约,艰苦奋斗的表率;要做真情感化,团结和谐的表率。
张恒佳最后强调,我们开展的“重品行,做样板”教育活动,是去年开展的“视职工为亲人,是公司为我家”活动的继续,可理解为“视职工为公司发展的资源,视干部为公司发展的财富”,人力资源在企业“社会资源、人力资源、资金资源”三大资源中占有重要的位置。因此,我们必须对此次活动的开展予以高度重视,充分把握活动的主题,充分调动各方面的积极性,上下齐心、持之以恒的将活动不断推向高潮,为实现我们的宏伟目标奠定坚实的人才基础。
        最后,刘总工要求全体与会人员将本次会议精神传达到各个基层,使企业形成一个良好的工作氛围,为日后企业经营管理创造一个更加顺畅完善的道路,把清泉事业再次推向高潮!

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