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特钢公司绩效考核工作取得初步成效


发布时间:

2015-03-31

为全面实现和完成2015年经营目标,特钢公司对分公司、各部室进行了责任细化和指标分解。并按照“全员担责、全面考核、注重成果、挂钩分配”的指导方针,制定了《特钢公司2015年绩效考核方案》。在全公司形成人人工作有目标,个个工作有考核,分配有依据,奖罚有章程的管理机制。公司希望通过绩效考核来进一步推动各项工作的有效开展,进一步激发和调动全体干部员工的积极性、主动性和创造性,进一步使全体干部员工凝心聚力,团结协作,围绕董事会的决策和要求,同舟共济走出困境,实现公司平稳健康发展。

为把绩效考核工作落于实处,使绩效考核方案发挥实效,经特钢公司董事会研究决定,最终制定出一系列绩效考核方案,以此来督导公司各项工作。各分厂和各部室也根据本方案的原则和要求,具体细化了符合自身特点的绩效考核方案,最终形成了特钢公司两级绩效考核管理体系。

考核方案下达后,公司两个考核小组,分别对自己小组考核范围工作进行了考核和审查。审查中,各部室、各分厂负责人都积极主动查找自身不足,并实施整改措施,进一步完善管理条例,增强责任意识。

现场检查工作结束后,特钢公司又组织了2015年度2月份绩效考核总结会议,会上,针对绩效考核方案,指出在考核中,各分厂、各部室存在的问题。各分厂、部室负责人积极发言,对相关问题做出整改意见,为下一步工作的有效开展奠定了基础。

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