清泉集团人力资源评价体系工作正式启动

4月20日下午2:00，清泉寨党委副书记、集团公司董事局副主席张海涛在集团公司三楼会议室主持召开了人力资源评价体系工作会议。小组成员卢世芳、陈军、张冬娜，社区居委会主要工作人员陈春涛、张源福、张源述，十大企业人力资源部主要工作人员共16人参加了会议。

张海涛在会上重点阐述了此项工作的目的和意义。指出本项工作是清泉寨党委重点部署，受集团公司董事局委托，是为了在新常态下制定出一套能更符合清泉当前发展需求，迎合职工、群众心里的相关政策和文件，是集团公司2015年重点工作之一。由于工作程序复杂，覆盖面广，希望大家都能严肃认真对待此项工作，并以最大的细心和耐心，以最强的责任心，密切配合、相互支持，全力以赴完成此项工作。

张海涛指出，本项工作将分三个阶段完成，一是“摸底”阶段。这一阶段将涉及到所有职工及社区群众的参与，要求社区和企业主要工作人员提前做好宣传和动员工作，充分发挥每一位职工、每一位群众的智慧和力量，尽最大可能在收集资料的过程中以点带面，做到微机化和文本化的同步管理，做到信息准确无误。同时，还希望所有工作人员在收集信息过程中，把发现的疑难问题及群众、职工的诉求和想法及时反馈到人力资源部小组，为下一步制定相关政策和文件提供更可靠的依据和保证。二是制定政策阶段。三是实施阶段。

张海涛指出，在三个阶段过程中，第一阶段既是关键，也是基础。虽然是摸底阶段，但也是广纳意见和建议的阶段，因为后期政策文件的制定，将关系到是否能符合大多数民众意愿和想法，是否能够顺畅执行。为确保此项工作圆满完成，希望全体工作人员认真负责，统筹计划，合理安排，依序进行。

会上，小组成员卢世芳首先对人力资源评价体系工作者的职责范围作了详细说明，并提出五项基本要求：一是要有原则性。要对公司、领导以及员工负责；二是要做好保密性工作。要对公司及个人资料进行保密；三是要多学习，熟练掌握劳动法的相关法律法规知识，并熟悉和掌握条文、条款的相关资料；四是要熟悉公司各方面的政策、文件等相关要求；五是要为公司领导提供准确的员工信息和档案资料。之后，卢世芳为大家详细讲解了关于摸底阶段企业和社区相关的调查内容。大家在学习期间，根据本企业特点纷纷提出意见和想法，小组成员答疑解惑，对当场无法回复的问题做以详细记录，以备提交党委和董事局研究决定再给以答复。

会后，企业及社区所有工作人员把摸底阶段的相关调查资料做了拷贝，并留下了联系方式，表示将全力以赴，完成此项工作。

在此会议之前，4月6日的集团公司董事会上，董事局主席张恒佳宣布了关于成立以党委副书记、董事局副主席张海涛为小组组长的人力资源评价体系工作小组。4月14日上午，董事局主席张恒佳又主持召开了小组会议，部署了人力资源评价体系工作的具体事宜，并要求利用一年时间，完成此项工作。

本次会议的召开，标志着集团公司人力资源评价体系工作正式启动。会议要求，十大企业在职职工摸底情况将于5月15日前汇报到小组成员张冬娜处；社区群众摸底情况将于5月30日前汇总到小组成员陈军处。之后，由人力资源评价体系小组进行系统汇总，再提交党委和董事局研究下一步工作。

截止发稿前，集团公司人力资源部小组全体成员及企业、社区相关工作人员已全部展开工作。