清泉集团

特钢公司模锻分厂努力打造新常态下工作环境


发布时间:

2015-05-08

在以张源建为核心的清泉特钢董事会带领下,公司全体干部员工同心同德,凝心聚力,努力适应国内经济发展新常态,努力适应重卡行业市场新变化,努力开创特钢公司在国内重卡行业新形势下的经营方式和新局面。

一、时间紧任务重、挑灯夜战保工期

模锻分厂职工工作环境既脏又累,全体职工不怕苦、不怕累,怀着一颗对特钢事业忠诚之心和敢于担当的敬业,把振兴特钢作为立业之本,积极干好自己的本职工作,争取在交货期限内保质保量完成生产任务。公司规定早上7:30正式上班,分厂的全体职工无论是春夏秋冬,都在7:10分之前提前到岗,七点二十分机器正式运转,这种工作习惯常年如一日,他们这种敬业的精神真是难能可贵。

当接到时间紧任务重的订单时,职工们都自觉地挑灯夜战争产量,保质保量争工期,在他们共同努力下,不仅确保了公司每一个订单按质按量完成,同时也为我公司在客户群中树立了良好的信誉和保证。

二、节能降耗保质量

模锻分厂以降低原材料消耗、降低能源消耗来提高经营效益。

在热处理车间,产品进行热处理工艺时,第一炉产品出炉后马上装入第二炉的产品,既节约了热处理炉升温时间,又减少了电费的消耗。进行模具回火按工艺要求需要三遍,现在,经过他们不断研究和分析,第二遍与第三遍根据其它产品回火的合适温度,两种产品进行一起回火,此环节又减少了电费的消耗。经过初步统计,热处理车间在2014年全年节约成本多达10多万元。

模锻分厂不但从实际生产来降低成本,而且还倡导职工提合理化建议实施节能降耗。据统计,2014年,模锻分厂通过合理化建议节约的成本有:

1、热处理温控纸由采购部购买费用2790元/年,由印刷厂印刷费用900元/年,每年可节约成本1890元。

2、杰瑞报废产品2179型号40件,每件可改制2185型号、2201型号各两件,实行废物利用最后节约成本为20972元。

3、龙口36T小D环改造工艺,2014年全年生产1000件,节约原材料2000kg。

4、调整螺母改变工艺省去整形工序,2014年共生产33045件,节省费用1.5万元。

相对其它分厂的节能降耗结果,模锻分厂的节能降耗措施多,途径比较完善,实效高。模锻分厂这种敢于挑战、主动加压的创新精神值得全公司各部门和职工认真学习。

三、模锻分厂实行“全员担责、全面考核”的现场管理

2015年,特钢公司成立新的绩效考核小组,各部室、分厂实行新的绩效考核方案。模锻分厂按照公司绩效考核方案标准制定出适合自己内部的绩效考核方案,并且理论联系实际运行到工作中。以厂长为中心,在各车间主任、班长的带领下,积极主动地把公司绩效考核精神传达到每一名职工,在分厂形成“全员担责、全面考核”的生产局面。

模锻分厂全体职工在接到公司指示后,严格按照下达的《模锻分厂内部绩效考核方案》要求进行日常工作。既确保了模锻分厂绩效考核工作的顺利进行,又确保了模锻分厂的现场管理工作井井有条、秩序井然,从而提高了整体作业环境。

团结员工的好领导

在生产过程中,难免会出现挫折和难题,但在常春厂长的带领下,全体职工积极配合,认真分析,仔细研究,民主讨论,最后,总会迎刃而解。比如,模锻分厂的机器不能正常运转时,冲在最前面参与维修的是常春经理;当工作中出现问题无法继续进行时,经理会立即召开分厂各班组负责人会议,让大家各抒己见,拿出解决问题的办法和措施,尽快使问题得以解决;当车间工作温度太高,工作环境吃力时,带领职工往地面洒水降温的是常春经理;当车间工人出现工伤或其他困难时,常春经理也是先放下自己手中的活,先为工人们解决问题和困难。常春经理总是先人后己,与职工工作在一起,生活在一起,聚人心,凝精神,做到心往一处想,劲往一处使,因此带领出了一支厂家合一的优秀团队。

这支优秀团队身上扎实、严谨的工作态度值得我们学习,实干的工作作风、认真负责的良好态度值得我们学习。正是这种团结协作、敢于拼搏的精神给模锻分厂添光了增彩,并使他们各项工作有条不紊地进行。

模锻分厂的好作风得到公司领导及全体职工的一致肯定。公司提出,全体职工应以这支优秀的团队为榜样,学习他们团结协作、敢于拼搏的奉献精神,学习他们敢于创新、高标准、严要求的工作态度。希望各车间、各部室从大局出发,扎扎实实开展好自己分内工作,为特钢公司明天的再度辉煌做出新的更大的贡献。

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