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清泉建筑建材有限公司召开工程质量策划座谈会


发布时间:

2010-05-17

        2010年4月28日下午2时整,清泉建筑建材有限公司在公司二楼会议室召开了由总经理张林城亲自主持,总工办、各机关处室负责人、各项目部经理、技术负责人、技术员参加的关于工程质量策划座谈会。
 
        总经理张林城首先就工程质量策划的重要性进行了阐述,分析了我公司在执行质量策划过程中反映在质量、安全、进度、成本等方面的执行效果以及存在的不足。在分析过程中,他着重强调了企业文化建立、执行力建设对企业长效发展的重要性,并总结和归纳了清泉建筑的企业精神:精品工程、我会更好,企业主流文化“诚”、“勤”的内涵。张林城指出:2010年是我们公司“六五计划”的第一年,中长期经济指标的确立,意味着我们公司在今后的发展进程中必须建立和坚持一种能顺应、能促进企业正常发展的战略。在公司生产经营活动进一步展开的情况下,建立企业文化,发展企业文化,巩固企业文化,将是我公司顺应时势发展的重要战略之一。企业的生产经营工作将不单单只是承揽活源、回笼资金的简单概念,而是转向营销。即通过对产品质量、生产成本、安全质量管理、工期进度、企业形象等方面综合提高,形成和树立起能够对市场产生一定影响的品牌效应,由此,把2010年定义为我公司“市场营销年”,具有着非凡的意义,也必将起到推动企业稳步发展的强大作用。我们将把强力提高执行力作为企业文化建立、营销工作展开的原动力,通过进一步加强责、权、利相互统一的意识,逐步在全公司形成一种真正意义上的上下一心、同心同德,以公司管理章程为宗旨,以董事长“32字方针”为指引,坚持科学管理法则,走依法治企道路,使清泉建筑建材有限公司在健康、持久的发展进程上不断向前。
 
        随后,在近2个小时内,张林城总经理从质量策划的三个方面与所有参会人员进行了台下台上的互动,深层次、系统的对质量策划进行了分解,通过对工程各个环节的精心分析,使所有项目部参会者在了解了工程施工从头至尾所有环节、疑难、重点的同时,初步明白了工程质量策划之前应该做什么、施工过程中应该怎么做,也更进一步认识到质量策划的好处及意义。同时要求项目部全体人员就本次座谈会的理解和认识,以书面形式,会后各自写出自己如何做好工程质量策划。
 
        座谈会最后时间,技术处长陈祥武针对我公司各个工程质量策划的实施,把工程当中的重点、难点问题的解决和需注意事项进行了一一说明。

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