实业公司2015年1-3月成本控制效能专项监察工作顺利完成

     为充分发挥效能监察工作在节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司本年“节能降耗”和“成本控制”效能最大化中所发挥的重要作用，根据审计监察部2015年的工作计划安排，审计监察部于5月11日至6月16日，对各分公司成本控制流程的顺畅性、可行性、有效性进行了监督检查。
    为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案计划，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，同时设计出各分公司成本控制效能的自查表格式及费用对比表格式，下发监察通知书的同时向各分公司下发自查表，并收集企管部2015年第一季度的成本控制及节能降耗的相关报告及文件，在自查表上报后到各分公司进行实地监察，在现场考察、资料查阅和座谈过程中对部分分公司指导其完善自查表，对于特殊事项与分管会计及相关经办人进行讨论，确定其控制方法。

    通过本次监察，发现公司各职能部室、各分公司对于生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标都有相应的分级归口管理，并基本有历史数据的积累，在工程材料阶段性验收控制及资产管理控制、日常材料耗用及质量控制、资金控制等都比较到位。但在“预算管理”、“材料采购台账”、“应付账款借方”监控以及设备管理考核、节能降耗有效性方面还有待加强完善。希望通过本次调研监察，公司各职能部室、各分公司能同心协力、统筹兼顾，努力使现有成本控制体系更有条理、效率更高，让成本控制工作深入到公司每个角落，不但做到事事有人管、人人有专责，还把成本管理从“先花钱后算账”提高到“先算账再花钱”，有力促进公司第三个五年计划的有效实现。