加气砌块砖分公司节能降耗工作取得明显成效

发布时间:

2010-05-17

今年以来，加气砌块砖分公司认真贯彻落实去年底召开的清泉实业公司科研发展专题会议精神，加大技改工作力度，将技改工作与生产经营工作紧密结合起来，按照董事长提出的“强化监督机制，提高能力水平，精细管理措施，增加综合效益”的管理要求，积极开展落实技改计划、降低生产成本工作，在增产增质的同时实现节能降耗。

针对今年生产任务紧，技术改造项目多的实际情况，张元凯经理多次召开分公司会议，将提高产品质量、降低废品率、降低生产成本、节能降耗工作作为加气砌块分公司在“二五”计划关键年的重要工作，并一一进行了分工，作出全面部署和安排，对相关责任的落实提出了具体要求。为保证各项工作得到有效落实，分公司还成立了技改、降耗工作领导小组，由张元凯经理任组长亲自抓，生产技术副经理和综合科长靠上抓，并制定详细的项目实施计划，对已改好的项目进行检查、完善，对水、电、蒸汽、油实行专人负责制，分门别类建立详细台帐，定期对比分析，迅速形成了齐心协力、齐抓共管的发展局面，有力地保证了各项计划目标的实现。与此同时，针对今年原材料质量变化大的特殊情况，尤其是粉煤灰因脱硫灰多造成的质量波动很大，生产车间采取有效措施，积极应对，及时调整生产工艺，原材料制备、球磨、配料等工序和化验室密切配合，一旦发现问题，则在第一时间调整到位，千方百计保证产品合格率在99%以上。

经过全体干部职工的共同努力，今年一季度与去年同期相比，各种原辅材料单耗和能耗均有所下降，其中电耗下降了1.2度/方，蒸汽用量下降了16.6kg/方，石灰用量下降了1.8%，合计原辅材料成本下降了3.2元/方，全年可增加经济效益25.6万元。

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