清泉集团

集团公司人力资源管理体系工作系列报道


发布时间:

2015-09-12

在社会经济的快速发展下,人力资源管理工作在企业管理中的作用也变得日益重要和突出。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

随着清泉集团下属企业的不断发展和壮大,员工的聘用已由清泉寨社区居民逐步外延到对社会人才的招聘。由此,集团公司对员工原有的人力资源管理标准已无法满足清泉当今生产经济发展需求。为提高管理,进一步完善人力资源管理工作,经清泉寨党委同意,集团公司董事局研究决定,在2015年,对集团公司及所属10个企业的人力资源管理工作进行系统完善和管理。

本工作于第二季度正式进入程序,为确保工作秩序有效开展,专门成立了以清泉寨党委副书记、董事局副主席张海涛为组长,卢世芳、陈军、张冬娜为成员的工作小组。在工作开展期间,小组组长张海涛要求分三个步骤完成此项工作。截止五月底,在工作小组全体成员及企业、社区相关工作人员的通力配合下,第一阶段的摸底工作已取得初步成效和进展。

根据摸底阶段所发现的问题,小组成员把问题进行了一一罗列,并及时汇报小组进行讨论和研究下一步工作的开展计划。

为确保第一阶段工作的时效性和准确性,在进入第二阶段工作的同时,小组成员对所有摸底员工又进行了逐一核对和识别,对有疑问和资料不详细的员工进行仔细核对和标识。然后根据所有统计员工的类别,进行了退休员工、在职员工等文本和档案同步管理。

在整个工作开展期间,清泉集团人力资源管理小组成员不仅充分发挥着承上启下、上通下达的纽带作用,并细心和耐心地帮助下属企业人力资源管理具体工作者,同时,对下一步工作将要采取的管理措施及政策的制定也做了书面建议。

由于企业员工年龄不同,取向不同,具有一定的流动性,在工作开展期间,小组成员与各企业具体工作人员还对部分企业员工的性质变化也做了及时沟通和调档管理。

此项工作的开展,不仅大大提高了清泉集团人力资源管理工作的系统性、完整性和科学性,同时也加强了所属企业对人力资源管理体系工作的重视程度,为后期实施更加标准化、信息化和科学化人力资源管理体系奠定了一定基础。

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