清泉集团

清泉实业公司召开第三季度董事会扩大会


发布时间:

2015-10-08

10月8日上午8:00,在公司8楼会议室,公司组织召开了第三季度董事会扩大会议。会议由公司党总支书记、董事长张恒佳主持。副总经理李子军和党总支副书记、总经理张志强分别作了《清泉实业公司1-3季度财务运行分析报告》和《清泉实业公司三季度生产经营管理工作报告》。会上,副董事长许竹立对四季度工作进行了安排,党总支书记、董事长张恒佳发表了重要讲话。公司全体董事、总部各部室部长共计34人参加了会议。

会议首先由副总经理李子军和党总支副书记、总经理张志强分别做了《清泉实业公司1-3季度财务运行分析报告》和《清泉实业公司三季度生产经营管理工作报告》。两份报告详细、客观的总结分析了公司一到三季度财务运行情况和生产经营管理情况,通过将各单位的产品产量、能源消耗、生产成本、产值利润数据与去年同期以及全年计划进行科学周密的对比分析,使公司的生产经营和经济运行状况一目了然。同时,总经理对各单位重点工作进行了逐一分析,并对公司三季度重点工作进行了总结,内容全面,重点突出,针对性指导性强。

会上,副董事长许竹立对公司三季度经济运行质量作了简要评价,并对四季度重点工作进行了安排。他指出,《清泉实业公司1-3季度财务运行分析报告》,将企管部的生产经营情况和财务核算部的财务经济运行情况融合在一起,将每个分公司的产品产量、销售收入、成本控制、资金使用情况报告的非常详细、数字准确,真实的反映了公司的财务运行情况。总经理的三季度工作总结,报告内容全面,涵盖了分公司生产经营情况和公司总部各部室的工作开展情况以及产业结构调整,报告内容实事求是,有力度、深度和广度,对公司工作有强的指导性。

许副董事长指出,纵观公司一到三季度的经济发展状况和经济运行质量,基本达到了董事长年初设定的全年生产计划的管理目标.公司制定的2015年生产经营计划中,涉及到各分公司的产品产量、销售收入、产值、利润时,把握比较准确。特别是在半年总结之后,根据上半年的生产经营情况,对各分公司的经济指标进行了科学分析调整,有力的保证了预期目标的基本实现。从三大经济指标完成情况来看,产值、销售收入、利润比较客观,经济效益稳中有升,经济质量比去年同期有所提高。虽然各分公司经济效益有升有减,有增有降,这都是在经济发展过程中的客观、正常的状况,符合市场经济发展规律,且都是在公司掌控的区间范围内的。因此,不论是热电水三大主导产业,还是建材等压缩产业,还是新兴产业都处在理想、向好的发展,公司经济发展势头良好。

一到三季度,公司发展重点突出,特色显著,呈现了三大特点。

一是公司固定资产投资创下了公司成立以来的新高;二是公司贯彻落实董事长提出“以情系人、依法治企、调整产业、稳健发展”的年度经济管理方针扎实而富有成效;三是公司科学民主决策和抓大事要事的力度进一步加强。

许副董事长还对四季度重点工作进行了安排。他强调,四季度,一是抓紧抓好重点工程的收尾和竣工工程,110吨锅炉建设、供热首站建设和供热管网东西线开通要抓紧竣工,保证2015-2016采暖季供暖质量。二是全面启动2015年采暖季的工作,今年的供暖面积将达到600万㎡,超过了除“500”以外的其他供热公司,供热面积大,供热范围广,顺利开启供暖季是四季度乃至全年的工作的重中之重。因此,供热公司要全力以赴,检修调试要到位、收费要到位、客户服务要到位、宣传要到位、运行管理要到位。三是在企业管理方面,公司要启动2016年生产经营管理计划的起草工作,计划工作起步较早,各分公司要高度重视,拿出很长的时间,酝酿明年工作,加大市场调研力度和分析力度。预测明年工作,根据公司现有产能情况、人力资本的配置和各项成本的控制,决定经济指标,保证制定切实可行的计划。四是要抓紧抓好应收账款的回收工作,保证公司资金流畅通。

许副董事长强调,目前距离全年工作的结束还有84天时间,各项工作完成时间紧任务重,各项工作的完成刻不容缓,不能放松。今年是三五计划的第二年,也是第二个十年的起步年,能否为2015年各项生产经营管理工作画上圆满句号,需要党总支董事会和全体干部职工的共同努力。

公司党总支书记、董事长张恒佳在会上发表了重要讲话。他指出,今年整体经济形势不利,公司发展压力很大,但是经济运行质量较好,这说明我们产业项目选型的正确,我们发展战略的正确以及全体干部职工的努力。他要求,进入四季度全年工作的收尾阶段,各分公司要加大应收账款催收力度,大力扶持培育新兴产业,进一步加强企业管理,公司领导同志要保持科学的思维、敏锐的洞察力和果敢的决策力,以高度的责任感和强烈的忧患意识抓住机遇,以坚定的信心和顽强的拼搏精神应对挑战,以扎实的作风和高昂的工作热情努力工作,确保公司2015年的生产经营管理工作计划的圆满完成。

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