清泉集团

置业公司召开生产工作会议


发布时间:

2015-11-18

11月17日,置业公司董事长张恒传在公司总部3楼会议室主持召开了生产工作会议,公司中层以上领导参加会议,董事长张恒传作重要讲话。

在会上,董事长张恒传首先回顾了2015年几项重要工作开展情况。之后,对下一步工作做出重要指示。一是清泉明月山庄手续的申办工作。他说,经过几年的不懈努力,明月山庄项目的手续申办工作已到最后攻坚时期。虽然仍面临着诸多困难,但还是希望相关部门,相关工作人员全力以赴,克服各种困难,做好最后的冲刺。要力争在本年度做好相关手续的申办收尾工作,既为全年工作画上圆满句号,同时也为公司明年销售工作打好基础,做到全员参与,全员销售。二是清泉养生苑的工作。董事长张恒传说,在各施工单位的大力协助下,在全体工作人员的共同努力下,清泉养生苑已于九月重阳节之前初具规模,实现并邀请了清泉寨退休职工进行实地参观。根据工作计划安排,12月1日起,清泉养生苑将开始实行入住,要求养生苑的各项收尾工作在本月底前全面完成。同时,在12月试营业期间,还要根据入住老人的多寡确保养生苑工作人员的服务和各项生活保障工作。

针对下一步工作,董事长张恒传在会上提出具体要求,一是要求各分公司加大应收账款的催收力度。他说,临近年底,公司各分公司的应收账款是当前工作的重中之重。希望各分公司能找出切实可行的办法,明是非,讲策略,排除一切困难做好账款的收缴工作。同时,希望各分公司在短时间内理清账目,明晰应收、未收账款,为下一步收缴工作提供可靠依据和催缴计划。董事长张恒传说,凡事都有它的共性,账款外欠数目较大的单位与其平日里工作的管理有直接影响,如果,在欠款的初级阶段积极应对,就不会导致年终有大量的外欠款项亟待回收。所以,平时的工作应从粗放式管理向精细化管理发展。二是要加强企业的正规化、规范化管理。董事长张恒传指出,各部门、各单位不得利用公司的平台私自从事超出各自职权范围的活动。要严格规范各自的行为准则,不越轨、不逾矩,绝对避免损害公司经济利益的行为发生。同时,要严格规范投资、采购业务的工作流程,大的投资项目和大型设施、设备的采购必须按公司规定申办,要先由预审部门进行询价比对,出具相关报告签字后提交公司总经理、副董事长审核批准,最后由董事长签署确认。三是年终审核分配工作。董事长张恒传指出,置业公司在年初的生产经营计划中已明晰了各分公司年底上缴的比例,并提出多缴多得、少缴少得的奖励制度。今后还将进一步强化和完善此项工作的管理办法。目前,要求各分公司都要拿出真实准确的财务数据,明晰应收、拖欠账款和各费用开支的具体数字,在年终分配前,总公司对各分公司财务状况还要进行审计和考核。根据年底审计和考核的具体情况再确定分配方案。四是加强内部管理,提高人员使用效率。董事长张恒传要求进一步完善公司内部各项规章制度。以制度管人,按制度办事,加强员工的自觉约束和管理,堂堂正正做人、实实在在做事,彻底打破员工散漫、敷衍等不良行为习惯,使敬业爱岗的精神风貌在公司蔚然成风。

会上,董事长张恒传还对12月份工作做出具体部署和要求。一是要求公司总部和各分公司在12月10日前提交2016年生产经营计划。二是要求参加会议的所有人员提交个人2016年工作计划和打算,并希望大家站在公司发展的高度,对公司未来发展,新的经济增长点以及实现经济领域新的突破建言献策。三是要求在12月份举行冬季管理干部培训班活动,要求置业公司、居委会、集团公司总部等相关单位副职以上工作人员参加培训。

董事长张恒传在会上号召大家进一步提高认识,增强主人翁责任感,希望通过这次会议,能进一步激发能动性和积极性,以公司的兴旺发达为己任,尽心尽力,为公司2015年全年生产经营工作的圆满完成做出最大的贡献!

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