清泉集团

实业公司组织召开2016年计划工作暨中层以上干部聘任会


发布时间:

2016-01-03

12月28日下午,公司在九楼会议室组织召开了2016年计划工作暨中层以上干部聘任会。公司党总支书记、董事长张恒佳,党总支副书记、总经理张志强,党总支副书记刘相勤出席会议。公司党总支、董事会全体成员、各分公司经理、副经理、综合科长及总部各部室成员,共计97人参加了会议。

会上,党总支副书记、总经理张志强传达了公司《2016年生产经营管理工作计划》内容,从2016年生产经营的指导思想、经营战略方针、经营目标、经济指标等四个方面对公司2016年的发展思路进行部署,对13个分公司的具体经营指标和目标进行了详细说明,并对2016年公司即将进行的固定资产投资情况进行了阐述。同时,从深化企业管理体制改革、加强干部职工队伍建设、财务管理目标、党的建设、固定资产管理、企业管理水平提升、科技兴企及企业文化建设等方面对2016年的生产经营工作进行了全面细致的安排。

党总支副书记刘相勤宣读了公司高管执行层以下、中层以上受聘干部名单,党总支书记、董事长张恒佳亲自为受聘干部颁发聘书。

随后,张恒佳董事长就2016年生产经营管理工作计划发表了重要讲话。他说,《2016年生产经营管理工作计划》用十个章节,把2016年的具体工作安排妥当、部署到位。公司所有领导干部要紧密围绕在党总支、董事会周围,将计划工作做好做实,这是对公司全体领导干部的要求,也是全体领导干部不断提高、锻炼、进步的必要途径。

张恒佳强调,面对2016年的工作,我们要充分结合今年公司的发展实际和明年的经济社会发展形势,统一思想,提高认识,全面理解掌握计划工作中的核心内容。

第一,提纲挈领,抓住发展核心,有原则、有重点地展开2016年工作。所谓提纲挈领,就是要把2016年工作计划中的纲领性核心把握好、理解好。首先,我们要贯彻落实好“以情系人,精细管理,改革创新,科学发展”的经营管理方针,牢牢抓好一个“情”字,更加紧密地联系职工,设身处地为职工解决问题,才能更好地让职工为企业服务,提升企业的凝聚力和向心力;大力施行精细管理,加大企业管理体制改革创新力度,在复杂低迷的经济环境中,谋求企业管理水平的不断提高,推进“三统一放”管理模式,不断与时俱进,开拓创新;不冒进,不保守,遵循科学发展的管理理念,推动企业的持续健康发展。其次,始终坚持五个坚定不移的指导思想,坚持中共清泉寨党委和山东清泉集团董事局的领导,坚持五管四到位原则,坚持以情系人,以利促人,坚持深化企业管理体制改革,坚持走科技兴企之路。

第二,明确经营目标,深入理解经营战略,确保公司各大产业协调稳固发展。实业公司经过十多年的发展,逐渐形成了以电热水联产联供、建材产业、新兴产业为主的三大产业版块。2016年,我们要本着“因势利导,顺势而为,巩固加强电热水产业,高度控制建材产业,稳步推进新兴产业”的原则,调整产业结构,理清发展思路,努力完成2016年各项生产经营管理工作任务目标。

第三,加强企业管理力度,深化企业管理体制改革,激发企业发展活力。企业的经营是一个管理的过程,如何科学合理有效地管理企业,是关系到企业持久发展的关键。2016年,公司要加快建立现代企业制度步伐,建立和完善企业法人治理结构,实施“三会一层”管理体系,实行层级聘任制;深化企业财务管理体制改革,完善统放结合的财务管理模式;深化企业物资采购管理体制改革,建立起权责明确的物资采购管理机制;加强干部队伍建设,将思想政治工作摆在首位,用政治工作的扎实开展,推进经济工作的稳步发展,真正树立起干部就要为人民服务的理念。

张恒佳指出,2016年的工作已经摆在我们的面前,所有的与会人员必须要深入理解,正确认识,统一思想,步调一致,用昂扬向上的精神姿态投入到2016年的生产经营工作中去,今天受聘的干部,更要以严格的要求,严肃的工作作风,带好队伍建设,巩固公司发展平台,为公司全体干部职工更好地工作生活提供保障,为清泉实业公司的科学发展贡献力量。

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