实业公司召开2015年生产经营管理工作总结表彰大会

1月5日下午，实业公司在公司礼堂组织召开了2015年生产经营管理工作总结表彰大会。公司党总支书记、董事长张恒佳，党总支副书记、总经理张志强，执行董事、总经济师许竹立，党总支副书记、执行董事刘相勤，总支委员、执行董事陈祥君，总支委员、常务副总经理张永波，副总经理张源凯，副总经理兼建材分公司经理张源堂，财务总监李子军，总工程师孙成忠，高管兼供热分公司经理曲恒林，高管兼水务清泉公司经理郝有杰，高管兼发电分公司经理宋协东，高管兼财务部长刘辉，高管兼企业管理部长王建平，监事会主席张伟波出席会议并在主席台就坐。公司监事会全体成员、退休干部代表、全体共产党员、各分公司全体管理人员，公司总部全体工作人员和部分职工代表，共计400余人参加了会议。会议由执行董事、总经济师许竹立主持。

党总支副书记、总经理张志强作《烟台清泉实业有限公司2015年生产经营管理工作总结报告》。他指出，2015年，清泉实业在中共清泉寨党委和清泉集团董事局的正确领导下，全体干部职工紧密团结在以党总支书记、董事长张恒佳为领导核心的党总支、董事会周围，深入学习和领会党的十八大会议精神，全面坚持中共清泉寨党委确立的“发展集体经济，走共同富裕道路”方针路线，坚定不移地贯彻执行党总支书记、董事长张恒佳提出的“以情系人，依法治企，调整产业，稳健发展”的指导方针，全体干部职工凝心聚力，奋力拼搏，在国际国内经济普遍下滑和市场不景气的大气候下，清泉实业热电联产循环经济产业，却进入投资回报的高峰期。电热冷联产联供、城市供水等城市基础设施产业龙头地位突出，发展迅猛；与热电联产紧密相连的建材产业，经过压缩和控制，也保持了稳健经营的格局；仪表科技、环保科技、影视文化等新兴产业起步顺利，扎实推进。各产业公司你追我赶，争先恐后，共创佳绩，圆满完成了2015年生产经营管理工作各项任务。企业经济发展成果显著，各项经济指标的圆满完成振奋人心。

总经理张志强从夯实基础，科学发展，支柱产业投资规模超往年；科学布局，开放发展，新兴产业经济崭露头角；把握市场，稳健发展，建材产业在调整中求生存；抓党建，促发展，努力形成企业党建工作的合力；抓班子，带队伍，干部职工队伍素质显著提高；勇于担当、奉献国防，军事化管理再上新台阶；深化企业管理体制改革，建设现代企业管理制度；依法治企、从严治企，企业管理工作再上新台阶七个方面详细汇报了公司2015年在加强党的领导、提高企业管理水平、加强军事化管理方面所做的工作。

党总支副书记、执行董事刘相勤宣读《关于表彰在2015年工作中作出突出贡献的先进单位和先进个人的决定》。主席台领导为5个先进单位、2个安全生产先进单位、8名劳动模范、5名岗位技能首席代表、9名巾帼文明标兵、7名优秀共青团员、49名先进工作者和11名安全生产标兵颁发了奖牌和证书。

会上，党总支书记、董事长张恒佳做了重要讲话。他说，张志强总经理把公司2015年的各项经济指标完成情况和各项经营管理工作成果向大家做了汇报，可谓成绩喜人，振奋人心。一年来，清泉实业公司在清泉寨党委和清泉集团的领导下，在实业公司党总支、董事会一班人的带领下，在退休老干部的关心下，以总经理张志强为代表的公司高管执行层带领公司全体干部职工奋力拼搏，锐意进取，克服一切困难，取得了各项经济指标圆满完成的骄人成绩。在这里，我代表公司党总支、董事会向以总经理为首的高管执行层的各位同志表示感谢，向为公司发展贡献力量的全体干部职工表示感谢。

进入2016年，公司的主要工作就是“一个中心两个基本点”，即以经济发展为中心，抓干部队伍建设和员工队伍建设两个基本点；“实现‘三、六、九’计划目标”，即全年计划完成总产值比上年实际完成数增长3%，计划完成销售收入比上年实际完成数增长6%，计划实现净利润比上年实际完成数增长9%。

张恒佳强调，坚持一个中心不动摇。2015年，在特殊的经济形势下，清泉实业公司发挥循环经济的优势，以强大的合力应对挑战，保证了全年计划的圆满完成。根据未来的市场形势和公司的实际情况，公司科学合理的制定了2016年的生产经营计划。为了实现这一个目标，公司将坚持以经济建设为中心不动摇，巩固集体经济，坚定不移的执行五个原则，即坚定不移的执行清泉寨党委和集团公司发展集体经济，走共同富裕道路的发展原则，坚定不移的坚持党管企业，坚定不移的实施三个有利于原则，坚定不移的改革创新，坚定不移的实施科技兴企战略。在此基础上，我们还要深入贯彻落实“以情系人，精细管理，改革创新，科学发展”的指导方针。2015年，公司坚持“以情系人，依法治企，调整产业，稳健发展”的管理原则，推行依法治企，制定了一系列的管理制度，成效显著，为促进企业经济效益的提升，发挥了巨大作用。2016年，我们更要按照党总支、董事会制定的指导方针，科学管理，巩固发展，保证2016年计划的圆满实现。

从2015年的生产经营情况来看，公司的主业电热水发展形势乐观，由热电产业延伸的建材行业等几个下游产品，在特殊的经济形势下，发展压力较大，但是仍然能够顶住压力，完成了可观的利润；环保、影视文化、仪表科技等新兴产业，目前也正向规模化产业化发展，前景广阔。根据公司的三大产业模块，公司党总支、董事会多次研究决定对三大产业模块实施科学经营管理和控制，对电热水三大支柱产业因势利导，顺势而为，加强做大巩固三大主业；高度控制，坚决压缩建材产业规模和产销产量，大幅度降低应收账款；稳健推进新兴产业，提高经济效益。

张恒佳指出，下大所力抓好两个基础点。为了让公司资产发挥更大效益，运用好发挥好公司的各项资源，光有设施是不够的，人是企业发展的关键因素。第一，干部队伍建设，2016年，公司要实施好老中青三代结合，实施五位一体的企业发展体制和“三会一层”的管理模式，完善实施法人制结构，实行层级管理。公司全体干部职工要认清财务、物资采购等工作下放的重要性和现实意义，这些工作的下放是建立在“三统一放”管理模式基础上的，权力的下放和履行责任是对等的，担负起责任，执行好以党总支为最高领导机构，董事会分工的负责制，促进公司的各项工作再上一个台阶。第二，员工队伍建设。公司经过多年的发展建设，员工的个人素质、业务技能都有了一定的提高。但是，我们也要看到员工在思想观念、业务技能、个人修养、文化水平以及对企业的未来的信心和个人未来规划等方面存在的问题。公司要引领帮助广大员工，打造发展平台，促进广大员工不断提高成长。公司要坚持以情系人的发展原则，在保证员工收入不断稳定提高的同时，为职工多做实事好事，提高员工的福利待遇，凝聚企业发展力，稳固员工队伍。

张恒佳董事长向全体干部职工发起号召，2015年已经结束，2016年，面临着依然严峻的经济形势和市场环境，公司的稳健经营和持续发展仍然需要我们做出更大的努力，付出更多的汗水。我们要紧跟以习近平总书记为核心的党中央的伟大战略部署，坚持中共清泉寨党委确定的“发展集体经济，走共同富裕道路”的企业发展原则，坚决贯彻落实“以情系人，精细管理，改革创新，科学发展”的指导方针，全体干部职工，团结拼搏，争先创优，全力以赴地完成“三、六、九”的生产经营指标，全面推动清泉实业沿着科学、稳健、可持续发展的健康轨道前进！

大会结束后，主席台领导和与会人员共同观看了清泉实业艺术团为大会献上的精彩演出。