清泉集团

山东清泉集团有限公司召开2015年第四季度董事会


发布时间:

2016-01-09

2015年1月8日上午,山东清泉集团有限公司在烟台大学于维纮学术交流中心召开了2015年第四季度董事会。清泉寨党委书记张恒传,党委副书记、董事局主席张恒佳,党委副书记、董事局副主席张海涛,党委委员、董事局执行总裁陈祥友,党委委员、董事局副主席张立生、陈祥业,党委副书记、董事局副主席张源建出席会议并在主席台就坐,清泉寨“三委”其他成员前排就坐,各企业正职以上干部、社区老干部参加会议。

大会分四部分完成,一是全面听取了各企业总经理2015年生产经营工作报告;二是执行总裁陈祥友汇报集团公司2015年生产经营工作完成情况;三是董事局主席张恒佳全面分析和总结2015年经济工作,并安排部署了2016年工作计划和打算;四是聆听党委书记张恒传的重要讲话。

执行总裁陈祥友在集团公司工作汇报中指出,2015年在全球经济严重滑坡,国内经济需求不足的大背景下,集团公司所属各企业度过了极不平凡的一年,大部分企业都经受了市场需求不振,生产任务大量减少,资金严重短缺等严峻考验。在这种严峻形势下,清泉寨党委和集团公司董事局审时度势,积极应对,带领十大企业和全体干部职工充分发挥集团公司整体战略优势,凝心聚力、开拓进取、积极作为、逆势而上,不仅胜利度过了集团公司经济发展中最为困难的一年,还取得了令人鼓舞的经营业绩,为各企业2016年开局奠定了良好发展基础。从2015年集团公司十大企业完成的经济指标来看,虽然总产值有所下降,但其余指标都好于去年同期水平,更可喜的是效益指标始终处于平稳增长态势,并达到了历史最高水平。这充分说明十大企业在2015年生产经营中不仅注重了质量效益,而且,科学化管理和精细化管理也得到了良好体现。

董事局主席张恒佳指出,清泉横跨三大产业,几十个行业,在2015年全球经济严重滑坡,国内经济需求不振的大环境下,十大企业在诸多困难和挑战面前,仍然取得了前所未有的经营业绩,强有力地说明清泉寨党委确立的“集体经济,共同富裕”特殊经济体制是正确的,说明集团公司董事局近几年对所属企业的发展布局是科学有效的,彰显出清泉集体经济力大无比的优势所在。根据2015年经济形势,2016年面临的困难和挑战将会更多,按照清泉寨党委要求,集团公司董事局在2015年12月份对2016年经济工作做了大量分析和预测,并制定出了生产经营管理计划,直到开董事会的前一夜,对2016年经营指标的确定还在进一步研究、分析、预测和调整。2016年能否取得像2015年一样的好成绩,党委、集团公司董事局及各企业管理者将会面临更多的压力和责任。为确保2016年各项工作任务顺利完成,要求各企业、各职能部门本着以下几点原则开展工作。

一是要坚定不移地贯彻落实清泉寨党委确定的方针路线和政策。回顾清泉多年的发展历史,尤其是2015年,在各种压力和挑战面前,我们仍然取得了可喜的经营业绩,充分说明,清泉“集体经济共同富裕”的特殊经济体制为我们各项工作的开展做了强有力的支撑和保障。

二是要坚定不移地坚持党管企业,坚持党的绝对领导地位。尤其是党员干部,要有甘于奉献,为人民服务的牺牲精神。党委书记张恒传多年的奋斗精神为我们树立了人生榜样,跟着党委书记奋斗了几十年的党员干部们,对清泉服务的信念也深深扎根于清泉,并全心全意为清泉服务,这充分体现出党在企业管理中的政治优势,说明党在开展各项工作中的绝对领导地位。如果没有党的领导,组织将会群龙无首,立于万丈深渊。

三是要坚定不移地确保集团公司大股东与每一个职工股东的利益。确保大股东的利益,实际上就是确保了清泉百姓利益,尤其是数量不断增长的退休职工利益。根据党委、集团公司文件规定,2015年,集团公司免除了效益未达标企业的上缴利润,从实处体现出党委、集团公司董事局对职工股东利益保障的决心和力度。

四是要坚定不移地实施集团公司企业管理体制的改革。改革就是完善,清泉的集体经济非同于社会其他企业,2016年,我们要继续围绕“集体经济共同富裕”这一方针路线,摒弃各种阻碍企业发展的弊端,坚定不移地实施现代化企业管理模式,尤其是各企业主要领导人,要建立科学的,流畅的,层级管理的,认真担当责任的管理体系,要按照公司法要求,实施“三会一层”管理模式,避免不稳定因素干扰生产经营管理秩序。

五是要坚定不移地实施科技兴企之路。发展离不开科学,根据近几年计划的完成情况,结合2015年经济形势,2016年计划的制定与2015年比2014年增长幅度应该是更加科学合理的。所以,实施科技兴企之路将是清泉集团经济发展的再兴之路。

张恒佳强调,面对2016年更加艰巨的工作任务,我们只有从五个坚定不移指导思想为抓手,形成依法治企,科学发展,稳健经营的发展格局,才能使清泉的经济得到长久可持续发展。

张恒佳说,由于各企业的产业性质不同,发展潜力及发展方向也有所不同,按照2016年计划,集团公司董事局对所属十大企业的总体战略布局主要体现在以下几个方面:

一是要审时度势,顺势而为,对清泉实业、清泉建筑、清泉置业、清泉塑料、清泉纸业五个单位实施加强、巩固和发展的战略目标。要科学布局,控制好清泉的经济载体,逐步转型升级,使企业达到更加科学、有效的经济模式。

二是要大力扶持清泉木业、清泉农牧、清泉宾馆小型企业,尤其是在特殊的经济时期,要在维持目前格局的基础上,真正实施扩张或提高的企业发展模式。

三是要科学、适度地控制清泉特钢和开发公司的发展规模,包括清泉实业的建材行业。要在努力维持当前生产经营格局的前提下,有效控制规模化和膨胀化发展。

会上,张恒佳还公布了集团公司及所属十大企业2016年生产经营计划指标任务。计划要求,2016年,集团公司十大企业要实现总产值比去年增长5%,实现销售收入与去年持平;实现净利润比去年增长10%。张恒佳号召各企业干部员工,在党委的正确领导下,在集团公司董事局的带领下,真诚努力地工作,共同实现和完成党委和集团公司董事局下达的各项任务和要求。

党委书记张恒传做重要讲话。首先,他充分肯定了集团公司董事局带领各企业,在面临2015年各种压力和大环境背景下所取得的经营业绩。他说,根据三大指标完成情况,虽然总产值有所下降,但其余指标都好于去年同期水平,而且效益指标年年有所提高,并达到了历史最高水平。说明清泉集团董事局对各企业的经营布局是科学有效的;说明清泉各领导班子成员的思想意识都是在为清泉大局着想,为清泉服务;更说明清泉“集体经济共同富裕”的特殊体制在这里得到了充分体现。张恒传对所属十大企业进行了一一点评后指出,根据2015年经济发展形势,预测2016年的经济形势更不乐观,值得欣慰的是集团公司董事局对所属十大企业已做出了科学合理的规划和战略布局,而且着重体现在控规模、防膨胀、少投入或不投入,进一步挖潜增效,实施节俭省的战略思想。同时,根据集团公司董事局工作计划和打算,2016年,将实施企业管理体制的改革。改革就是进一步完善和创新。清泉多年的发展,依赖于多年为清泉无私奉献的干部员工们,依赖于干部们的上进心和正义感,更依赖于清泉“集体经济共同富裕”的特殊经济体制以及党的绝对领导地位。张恒传希望全体干部员工,尤其是企业管理者们,要进一步树立信心,发扬清泉精神,为完成2016年各项工作任务和目标做出更大贡献。

大会于当日上午11:30时结束。

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