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清泉实业公司召开2015年中高层干部述职会


发布时间:

2016-01-16

1月14日,为切实加强对公司领导干部队伍建设的管理力度,全面了解领导班子运行情况和领导干部生产经营管理工作实际,详细总结2015年工作的经验教训,交流完成公司制定的《2016年生产经营管理工作计划》的思路想法,公司党总支、董事会经研究决定,召开2015年中高层干部述职大会。公司党总支书记、董事长张恒佳主持会议,并作总结讲话。党总支、董事会、高管执行层、分公司经理、总部部长等31名领导干部依次进行述职。

述职干部主要从三个方面进行汇报,一是总结2015年以来,自己在工作学习中收获的新思路,新经验,以及通过新方法对自己主管工作产生的实际影响;二是有效落实“一岗双责”责任制,大力推进员工业务能力和思想政治水平的同步提高;三是围绕着公司2016年提出的指导方针及公司“三会一层”的设立,结合自己的岗位与工作,对2016年工作思路进行汇报。

述职结束后,党总支书记、董事长张恒佳结合前期开展的领导班子测评和干部述职两方面发展重要讲话,并对领导干部提出了四点要求。

张恒佳指出,公司在2015年12月20日-25日开展的2015年度子(分)公司领导班子和领导干部考评工作和今天召开的干部述职会,从总体讲,我们达到了加强班子实绩考核和摸清领导干部履职情况的目的。通过这两次活动的开展,大家都对自己的工作有了比较清楚的认识,总结比较到位,剖析比较深入,改进的措施也比较具体可行,取得了总结工作、提高认识、互通情况、取长补短的成效。实践证明,领导班子考核和干部述职,是对公司干部队伍建设进行考核的一个好形式,很有必要,也很有效果,要形成制度,长期坚持不懈地开展下去。

随后,张恒佳董事长对领导班子考评工作进行了总结。他表示,此次考评,全公司参加民主测评人数达192人,参加个别谈话人数达78人,职工群众参与广泛。通过2015年的实绩考核, 分公司的领导班子建设总体良好,班子的凝聚力和战斗力明显增强,在全力完成年度任务、“争先创优”中发挥了中流砥柱作用。概括起来,主要有以下几个方面特点:一是开拓创新,实绩突出,紧紧围绕年初制定的工作目标,乘势而上,奋力拼搏;二是改革进取,稳步发展,进一步拓宽工作思路,努力寻求突破;三是“一岗双责”落实到位,干部积极转变了以往只重生产经营,不顾队伍建设的观念,带头讲学习、讲政治,做到业务能力和思想政治水平同步提高;四是心系公司,关爱员工,切实为员工办实事、办好事,充分调动广大干部职工的积极性、主动性;五是务实高效,攻坚克难,扎实工作,积极为党总支、董事会分忧;六是风正气顺,团结干事,多数班子团结心齐,善于发扬民主,走群众路线,干群关系融洽。

同时,张恒佳董事长对此次领导干部述职工作进行了点评。他说,领导干部述职既是客观正确评价其德才表现和工作实绩的需要,也是促进干部思想和工作水平提升的需要。既是对自己履职情况的一种汇报,也是对今后工作筹划的一种交流。通过述职,我坚信清泉实业的领导干部,会在党总支、董事会的指引下,带领全体职工奋力拼搏,全力完成公司2016年的生产经营管理目标,因为在他们身上我看到了干事创业必备的几大要素。一是创新有思路,干事有魄力。无论是生产经营工作,还是思想政治工作,大家都能够根据公司年度工作目标,积极想办法、动脑筋,创造性开展工作,体现了先行先试、创新创造的精神。二是推动有力度,履职有成效。绝大多数领导干部都能树立高度的事业心和责任感,认真履行自己的职责,尽心尽力推动公司各项工作的开展。三是能力有提升,素质有加强。领导干部对于学习的主动性不断提升,主动加强专业理论学习,提高干部的知识储备、整体谋篇布局的能力、推动工作的能力、统筹协调的能力以及干部的业务素质。四是爱岗敬业,求真务实。从12月底的干部考评工作和刚才的述职中,都可以看出我们的公司一把手、总部部长在公司党总支、董事会的领导下,带领分管员工扎扎实实地做了大量工作,取得了很大成绩,忠于职守,兢兢业业,体现出强烈的奉献精神,促进了公司的稳健发展。

张恒佳董事长强调,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我们的领导班子建设和领导干部队伍建设还有许多不尽如人意的地方,主要表现在:班子创新意识、大局意识不够强;思想政治工作落实不到位,缺乏朝气和活力;执行能力不足,工作推进不到位;凝聚力、向心力不足,缺乏民主意识。而领导干部个人则存在责任不够明,业务不够精,理论水平不够高,工作不够勤,自律不够严,能力不够强。所有这些问题和不足,必须引起我们的高度重视,在今后的工作中切实加以解决。随后,他结合2016年的工作对领导干部提出四点要求:

一是学习要勤。学习是增长才干、提高素质、增强本领的重要途径,是做好各项工作的基础。就工作要求来说,我们公司涉及领域宽、范围广,政治性、政策性、专业性、群众性都很强,这些都决定了我们必须加强学习,只有持之以恒地学理论、学政策、学业务,学方方面面有关知识,不断地充实完善自己,全面提高自身素质,我们的一把手才能运筹帷幄。还要善于把学习所得与自己的工作结合起来,运用学到的新知识、新方法、新视野来分析研究和解决工作中遇到的新问题,推动工作取得新成效。

二是思考要深。我们许多工作之所以有失偏颇,其根本原因就在于凡事想得不够深、想得不够细,缺乏精益求精的精神。无论是处理复杂问题,还是推动难题破解和工作开展,都需要深思熟虑,权衡利弊,反复比较,尽可能把各种问题、各个环节想得更深一点、更细一点,通过深入思考明晰工作思路、明确努力方向、把握工作重点,通过深入思考增强工作预见性,提升工作质量效率。

三是思路要宽。“不谋全局者,不足以谋一域;不谋大势者,不足以谋一时。”在发展新产业、论证新项目时,我们必须开阔眼界,站位高远,不断创新工作思路和工作机制,着力解决一些方向性、全局性、长远性的问题,在业务上,要善于兼容并蓄、触类旁通,努力改善知识结构,拓宽知识面,注意研究借鉴其他企业的工作经验方法,有效破解工作思路上的窘境。

四是表率要强。必须充分发挥领导干部的示范带动作用,树好队伍的旗帜标杆,要严格自我要求。古话说,“正人先正己”,领导干部要当好表率,就必须在各方面对自己高标准、严要求。要树一流学风,如饥似渴地学习,精益求精地学习,有的放矢地学习,努力做学习型干部的楷模。要扬一流作风,坚持以身作则,身先士卒,带头抓具体、促落实。特别是遇到大事、难事时,要贴近实际,靠前解决,不能坐而论道、发号施令,既要当指挥员,更要当战斗员,不解决问题不撒手,不达目的不罢休。要守一流纪律,带头执行公司的决策部署,做到令行禁止。

董事长强调,过去的几年里,在公司干部职工的共同努力下,各项事业取得长足进步,成绩有目共睹。但我们有的项目还未走出困境,发展优势还没有完全突显。机遇与挑战并存,逆水行舟,不进则退。要寻求事业质的突破,实现公司争创百年品牌的宏伟目标,需要各级领导班子和干部队伍有更高的素质、新的精神风貌。领导干部要着力提高“五力”即“培植学习力,增强凝聚力,激发创造力,强化执行力,提高生产力”,继续牢固树立艰苦创业、务实求真的工作作风,立足现实,正视困难,立足当前,找准问题,立足本职,把握方向,进一步解放思想,抢抓机遇,把各项事业推上新的台阶,为实现清泉实业新一轮的大发展而努力奋斗!

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