实业公司召开高管执行层会议

1月20日，为切实按照公司党总支、董事会和董事长的总体部署，做好公司2016年春节期间及一季度的生产经营管理工作，张志强总经理主持召开公司高管执行层首次例会，公司高管执行层全体成员11人出席会议。

会议听取了高管层组成人员关于近期工作的汇报，重点是自公司年初进行企业管理体制改革以来，在财税、采购等业务下放方面相关工作的完成情况，以及各单位春节期间及一季度的主要工作安排。张志强总经理在总结讲话中强调了三点问题，一是阐述了公司设立高管执行层的重大意义，并对高管执行层全体同志提出工作要求，二是针对近期各单位和部室的工作情况进行点评，三是对春节期间及一季度的生产经营管理工作作出部署。

总经理指出，2016年，公司党总支、董事会根据公司稳健经营和长远发展的需要，依据《公司法》和《公司章程》的相关规定，为加快建设现代企业制度的步伐，建立和完善法人治理结构，有效提高公司经营水平和竞争能力，决定设立公司高管执行层，行使公司日常生产经营管理工作的决策、指挥、协调和监督职能。作为公司党总支、董事会的战略方针和决策部署的执行机构，作为公司日常生产经营管理工作的最高级管理团队，高管执行层的全体同志必须时刻牢记公司党总支、董事会和董事长的信任和重托，始终不忘清泉实业近800名干部职工的殷切期望，坚定信念，听从指挥，在思想上、政治上和行动上始终保持与公司党总支、董事会的高度一致，切实做好各自分管范围内的生产经营管理各项工作，真正担负起确保公司生产运营和持续发展的光荣使命和重大责任。

总经理表示，公司一季度的各项工作事关2016年顺利开局，尤其是春节期间的供热和供水生产，与莱山区和高新区广大人民群众的日常生活息息相关，因此公司党总支、董事会历来高度重视春节期间的安全和正常生产。高管执行层全体同志应从讲政治、顾大局的高度出发，以社会效益为重，按照党总支、董事会的工作部署，扎实、稳妥地做好春节期间和一季度的生产运行工作，为两区人民度过一个温暖、祥和的新春佳节作出最大努力，确保公司2016年工作开好局、起好步。

总经理要求，各位同志会后一是要做好会议精神的传达。将一季度经济指标计划分解到人，制定措施，逐级落实，确保完成。二是抓好安全生产工作不放松。杜绝节前思想上的松懈，行动上的疏忽，查摆问题，及时整改，消除各类安全隐患，确保设施设备处于良好运行状态，保证节日期间生产和值班人员到岗到位，保持良好的安全生产态势。

总经理还通报了有关财税改革方面的一些配套文件，并要求财务总监李子军同志会后抓紧落实，确保公司财税改革工作顺利推进，取得实效。