清泉集团

置业公司召开2016年生产动员大会


发布时间:

2016-02-25

2月23日下午,置业公司召开2016年度生产动员大会,号召广大干部员工进一步明确责任和目标,尽快进入工作状态,加快推进置业公司各项工作全面开展的步伐,为完成全年各项生产经营目标和工作任务开好步,起好头。公司全体干部职工参加了动员会。

会议分两部分完成,一是由董事长张恒传向大会部署2016年公司总体经营思路及战略思想,并对公司高管人员进一步做了责任分工;二是由总经理张立杰传达公司2016年工作计划任务及措施保证。

针对2016年工作,董事长张恒传在动员会上提出了三个问题。一是面对新的挑战和压力,置业公司的全体干部职工们应首先明确自己要干什么,怎么干,上下级如何配合,行动如何落实等实际问题。董事长张恒传指出,2016年春节前,清泉明月山庄的一切手续基本完善,接下来的工作便是房产证的办理工作。这充分说明,明月山庄的开发建设与销售工作不再有任何顾虑,从此纳入了正规化经营轨道。尽管2016房产行业面临的形势不容乐观,但对置业公司来说,风险和压力便是机遇的转折点,关键要看我们如何把握时机,创新思维,走出一条不寻常的道路。2016年,我们要进一步加大销售力度,加强尾款回收力度,从各个环节确保明月山庄的房产销售工作取得良好业绩。同时要求,在2016年上半年,全部完成东小山独栋别墅的外网配套、绿化、美化和亮化等扫尾工作,为明月山庄的整体开盘销售奠定良好基础。

二是针对年前置业公司制定的5项新规章制度,董事长张恒传要求公司全体干部员工认真学习,深刻领会,进一步严肃工作纪律,规范工作程序,严肃文件办理等各项事务。

三是针对置业公司2016年新上项目,董事长张恒传指出,要进一步做好协调和沟通工作,集中一切智慧和力量,为项目的开发和建设打好基础。

总经理张立杰在动员会上部署了2016年总体工作。指出,按照2016年年初制定的生产经营任务目标,到底能不能实现和完成关键还是要看各项工作的实施和落实情况。如何消化掉明月山庄一期工程库存房源,及时回笼资金,销售工作是关键。针对房屋销售工作,总经理提出了6项举措和建议。

张立杰说,物业服务质量的好坏在很大程度上也决定了明月山庄房源的推介工作与客户的认可度。一个上档次、规范化的居民小区仅从物业部门保安、保洁人员的配备上就能体现出来,希望物业部门提升服务档次,提高服务质量,进一步把后勤保障工作做好、做实。动员会上,总经理张立杰对下属9个分公司也进行了一一分析并提出要求,希望各分公司负责人开动脑筋、解放思想、创新思维,通过走出去、引进来,多学、多想,多找出路。

副董事长张连东主持会议。他在总结中要求全体干部职工提高思想认识,坚定信念,管委会每个成员、各分公司、各部室负责人要增强危机感和紧迫感,以身作则,重品行、带好头、做表率,不忘重托,认真履职职责。针对新出台的5项规章制度,公司要认真抓好制度建设和各项工作落实,切实保障2016年工作取得丰硕成果。

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