清泉集团

供热分公司圆满完成2015-2016采暖期供热任务


发布时间:

2016-04-01

3月30日24时,2015-2016年度采暖期正式结束。在公司党总支、董事会的全面支持与关心下,供热分公司全体干部职工本着经济、安全运行的原则,一切为客户服务的宗旨,圆满完成了2015-2016采暖期集中供暖工作任务。

历时四个半月的2015-2016采暖期,实现了安全运行137天。供热分公司领导班子高度重视停暖运行工作。在停暖前期召开专题会议,对停暖工作进行部署安排,落实了供热首站及各二级站的主要工作任务,要求各站负责人要在思想上高度重视,严格按规程操作,保障停暖工作顺利进行。

4月1日零时,各二级站水泵陆续关闭,连续运行了四个半月的供热首站密切关注着各二级站运行数据、流量、压力的变化情况。随着供热管网温度逐渐降低,各二级站阀门的关闭。停暖过程中,供热首站与各二级站及时联系,参与停暖工作的每一位人员没有丝毫怠慢,随时关注曲线变动以便及时做出调整,为供热工作任务画上圆满句号。

回顾2015-2016年度采暖季的供暖工作,供热分公司有许多需要总结的经验,也有许多值得分析的不足。但供热公司上下,通力合作,确保管网试压、1#首站及各个二级站正常运转的前提下,在供暖初期克服一切困难,保证2#供热首站的正式投运,在第一时间顺利启动供暖设备,保证了采暖用户的用热需求,按时完成了全部热用户的用热及供热管网的调节工作。

集中供热运行期间,运行科通过运行参数及曲线波动及时调节阀门开度、流量可控,发现问题组织班组及时开展抢修工作,调节网管平衡,未发生一起停暖事件。首站的工作人员实行轮班制,真正做到二十四小时,通过力控系统监测首站及各个二级站的实时运行数据,各二级站班组成员及巡线人员完满的完成了份内工作。成立以班组为单位的稽查小组开展三轮稽查工作,确保热用户的用热权益。

    在紧张的供暖期里,公司领导合理安排收费工作,通过前期培训及收费软件的熟练应用,将收费工作细化,做到了责任到人。在收费过程中,遇到的种种困难,公司员工迎难而上,顺利完成了公司制定的周期性计划收费任务。同时,客户中心耐心的解答客户用热的疑问,联手各运行班组有效开展稽查工作,为2015-2016采暖期供暖工作提供了强劲的助力。

2015-2016年度供暖季圆满结束了,停暖后,供热分公司全体干部职工即将迎来检修期。在停暖专题会议上,供热分公司领导班子对检修工作做了部署,停暖后,立即安排对供暖设备、设施进行维护保养与检修,管道放水相关保养工作,以免停用期间被氧化腐蚀。

相关新闻