清泉集团

山东清泉集团有限公司召开2016年第一季度董事会


发布时间:

2016-04-12

4月11日上午,山东清泉集团有限公司在于维纮学术交流中心隆重召开2016年第一季度董事会。集团公司董事局全体成员出席会议,清泉寨党委副书记、董事局副主席张海涛主持会议。各企业正职以上干部、社区老干部以及居民代表参加了会议。

按照议程,首先由各企业总经理汇报第一季度生产经营工作完成情况。从各企业汇报中可以看出,尽管2016年全球经济普遍低迷,市场需求不振,但十个企业在清泉寨党委正确领导下,在集团公司董事局统一部署下,能够坚定信念,抱团取暖,在困境中寻找机遇,在逆境中寻找突破,以节能降耗、深化管理、去库存、加大货款回收力度等一系列措施不断提高自身的抗风险能力。

党委委员、集团公司执行总裁陈祥友在第一季度工作报告中指出,2016年第一季度,十个企业完成的社会总产值、实现销售收入以及实现净利润三大指标比去年同期水平分别下降13.44%、6.4%和29.1%。分析主要原因是世界经济处在金融危机后的深度调整期,全球经济普遍出现低迷,国内市场需求急速放缓,各行各业下行压力增大,部分产业的产能过剩,导致企业对市场经营形式难以预测,出现了成本上升,资金周转困难,效益下滑等不利局面。但从集团公司总体经营情况来看,十个企业在这种大环境影响下,依然能够保持生产的连续性和稳定性,取得目前的经营业绩,实属不易,也难能可贵。陈祥友通过五个方面详细汇报了集团公司及十个企业第一季度生产经营工作完成情况,并从六个方面部署了第二季度工作任务和要求。

清泉寨党委副书记、董事局主席张恒佳做重要讲话,首先他充分肯定了在当前宏观经济背景影响下,集团公司及所属企业所取得的经营业绩,以及在全球经济低迷时期和国家经济形势大背景影响下,集团公司及所属企业的经济运行质量和抗风险能力。针对第一季度经济工作完成情况,张恒佳谈出几点体会。张恒佳说,按照往年经营情况,虽然十个企业的产业性质不同,但每年的第一季度,一般都是“开门红”。但在今年大背景影响下,则愈发显现出集团公司及所属企业行业和产业性质发展的不均匀现象。随着全球经济的快速发展以及高科技的不断兴起,我们要在不断总结的同时进一步认清形势,立足本职,以科学的态度,创新的理念,研究和分析企业乃至集团公司未来发展的新思路和新方向。要相信,任何产业都有其一定的研究和开发空间,既然我们左右不了宏观经济发展的大形势,但要从调整和内控把握经营思路,培植科学理念,要及时转变观念,实施科学经营发展。张恒佳指出,从当前发展形势来看,我们应清醒地看到集团公司包括下属企业负责领导对管理以及未来发展的设计还是不到位,要想持续稳定长久发展,就要打破固步自守、小富即安的观念,进一步认清形势,立足本职,自我加压,时刻站在清泉大局发展的高度,提高责任意识和担当意识,提升企业科学发展的创新理念。张恒佳说,清泉要想实现二次飞跃,深化改革是我们发展的必然趋势。我们不仅要从理论和思想上进行改革,更要对阻碍清泉发展的生产力关系进行深化改革。我们要在分析和总结30多年来发展经验的同时,进一步转变观念,提高认识,科学调整,深化改革,要充分发挥清泉集体战略优势,集中一切智慧和力量,在实现利益共享的同时,使清泉集体经济最大效益化和利益化。同时,我们还要充分认识“人才兴企”战略的重要性,要大力培养、积极吸引、合理使用高素质人才,充分认识经济发展工程人才在企业发展中的重要性。我们要以科学的态度,大局的观念,不断完善和建立人才激励机制,不断培植企业学习动力,不断培育企业人才成长环境,要掌握科学发展的思维方式,提高企业创新的发展理念,时刻认清形势,立足本职,从各个方面来提升企业的再生能力。

张恒佳强调,在当前经济低迷时期,甚至以后持续发展的过程中,挖潜增效将是每个企业攻坚克难、提高效益、持续发展的最好途径。挖潜增效既不用投资,更不用进行市场推销,而是在企业内对所有的工作人员做管理文章,是对企业节能降耗工作的具体实施和体现,2016年,我们要把挖潜增效工作作为重点工作来抓。要通过挖潜增效来进一步提高企业干部员工的责任意识和管控能力,更要通过挖潜增效提升企业的竞争力和抗风险能力。这既是当前经济大环境发展下的必然措施和手段,更是我们长久可持续发展应该遵循的管理法则。

在会上,张恒佳还对资金回收、季度董事会的召开等工作提出要求,希望全体干部员工能坚定信念,立足本职,抱团取暖,站在清泉大局发展的高度,做好当前和今后一段时期的每一项具体工作,为全年经济目标的实现和完成做出最大的努力和贡献。

大会于当日上午11:00时结束。

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