事不避难他勇挑重担 万众一心我们共克时坚

在2016年3月6号的开工动员实施大会上，张海涛董事长在有关重点工作的论述上着重提到：“领导干部是火车头、是风向标。干部必须要牢固地树立和坚持大局意识、廉洁意识、担当意识和危机意识，并特别强调经济发展步于新常态，所有干部都要有背水一战的思想，保持强烈的危机感和紧迫感。决不能光喊不做，也不能光着急无行动，一定要事不避难、勇挑重担；一定要万众一心，共度难关”。

公司副总经理、第二生产处处长姜余飞在随后的大会表态发言时说：“火车跑得快全靠车头带，如果说董事长是我们公司的总调度、总火车头，那么作为各分公司的经理，各机关处室的负责人，各项目部的项目经理，就是组成我们公司这个车队的每列车的车头。要保证公司这趟列车快速平稳的运行，更要靠所有列车的并驾齐驱。

怎么带领我们的部门向前走，是我们每个部门领导的责任所在，是否能起到正确的带头作用，是检验我们每一个领导是否合格的试金石。

身为公司副总，我一定要站在大局看问题、想事情，坚定地维护董事长的权威，听从董事长的指挥；坚定地与董事长保持一致。决不能表面上喊着保持一致、实际上没当回事；更不能各自为政、自行其是；或者是当面不说，背后乱说！保持一致不仅是要求，而且是纪律是规矩；保持一致必须是全面的，在思想上做到表里如一、知行合一；必须是具体的，不能光口头讲讲，要落实在各个层面、各项工作上；必须是坚定的，提倡的坚决响应，决定的坚决照办！

作为生产处长，我首先就应把活揽到手，有活干才能生存和发展。否则一切都无从谈起。然后，俯下身子、以身作则，带领一线的项目部向前“冲”。

他是这样说的也是这样做的，人们常说：境界决定高度，高度决定思路，思路决定出路。姜余飞这个表面文雅的汉子，骨子里透着胆识与魄力，行动上已显示出不俗的业绩与张力。目前第二生产处的六个项目部，已将触角从大本营莱山延伸到了芝罘区、开发区、福山、栖霞……姜元亭项目部去年首次踏入开发区，踢出了广阔的新天地，目前正期待着第二期的开工，富有朝气与活力的刘海涛则占居了清悦山庄的制高点，成为目前公司新开工面积最大、工人最多的项目经理，桃村清泉阳光小区的刘孟项目部则提前一个月封顶，正快马加鞭地策划着新的工程，而经验丰富的陈乐强则分身有术，同时掌控着职业学院体育馆和德芙家园二处工地。别人没活干，二处却到处缺人，冰火二重天的境地，体现了二处上下同心往前“冲”的气势与干劲。表现了姜余飞与姜福茂两位正副手，分工协作、内外齐奋进的生动景象。在探究他们今年的成功之道时，我们发现了这其中的奥妙。

得益于超前的危机意识。与各生产部门处于同一起跑线，二处今年却率先有了突破与变化，面对建筑工程越来越少、利润越来越低的现实，姜余飞有着深刻的危机意识和战略战术，战略上他藐视困难，不断为伙伴们提振信心。因为他知道，这个世界没有不好的行业，只有经营不好的人；面对困难，怨天忧人只能让人瞧不起，发愁、等靠、只能将机会让给对手，市场竞争中从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，一切要靠我们自己！他鼓励大家：“都说建筑业不景气，2015年，我们不是也挺过来了吗”?

而战术上，他则把危机感体现在了超前的行动中，让姜福茂主内负责生产与日常采购与管理；各项目部分兵把守，各司其职、各负其责；自己则担负起承揽工程索要工程款的重任，因为这责无旁贷，领头人决不能把应担的责任推给部下。从去年开始，干着手中的活，他就把视野望向了今年、明年……危机意识促使他不敢懈怠，“这山望着那山高，吃着锅望着盆”在姜余飞的“字典”里有了新的注解，人们开玩笑的贬意之词在他那里变成了生存之策，成功之道。危机感换来了连续不断的工程，共克时坚成就了六个工地热火朝天的建设场面。

得益于不信邪的勇气与毅力。勇气和毅力比智慧更重要，这是董事长对董事会议组成人员的告诫与要求，也变成了姜余飞工作时的常态。工程款的催要谁都头疼，但他与不同甲方日积月累的交往中，逐渐形成了一套卓有成效的办法，不仅能号准对方的“脉”，更有勇气把住要钱的“理”，找对要钱的“法”。讲理中赢得了对手尊重，讨工钱赢得了自己利益。奥得赛项目打官司能占得主动，得理服人还能讨回法律的公道；三站工程因故停工，造成的损失硬是让蒙受损失的甲方保证了我们的利益。在高层会议上，董事长由衷地表扬他：“并不是好甲方都让姜余飞遇上了”！待我们私下询问他这成功的捷径时，他一句：“哎，有什么道道，看客下菜碟呗”！就把我们打发了。这“看客”说明了他出发时的勇气与毅力；这成功的“菜碟”说明了出发时他的功课准备的有谋、还有“道”！

得益于新思维换来了新办法。谁都想能承揽到资金足、工程大、利润高的好活，但当前形势下，天上很少能掉下这样的“馅饼”了，有馒头吃有肉吃我们求之不得，但我们总用习惯的模式去套，土建要挣钱、水电要挣钱、门窗要挣钱、机械材料要挣线，有一样不挣钱不要；利益低不要；或者是我土建不挣钱不能要。这样的观念顾及了局部而丢了整体，“一家人”分的太清，反而失去了整体利益与形象。这种观念在他这里早己有了转变：“有窝头和咸菜吃也比没有强，算大帐总体挣钱我们就要互相帮衬、主动承揽。有时即使不挣钱，但能换来机械轰鸣、人员不闲置、工资有保证，我们也要干！有时形象的广告效应也能产生生产力”。这种思维的转变促使他在工程承揽中，做到了东方不亮西方亮，不仅保证了水电的收益，有时也为铝合金、钢结构牵了线、揽了活，更使机械与周转材料得到了有效使用。合同的商讨中，有时甲方要求提供材料与设备，看似利润点低了，但省了我们的资金不一定是坏事；合作中有让步，让对方即感受到了诚意，也挽回了可能失去的工程；灵活机动、追求双赢，不仅换来公司的大利益，调动了甲方的积极性，有时也在其它方面占据了乙方的主动权。

尽管他们的管理还有许多不尽如人意的地方，尽管他们工作中还有许多的问题不足，但大方向正确。姜余飞经理、二处的干部员工们，希望你们大胆地朝前走、莫回头、勇探索，成功的大路九千九百九……