实业公司组织开展调研总结工作

 6月21日，历时一周的公司“2016年上半年工作调研”活动圆满结束。在此期间，公司党总支、董事会各位领导不辞辛苦、连续奋战，顶烈日、冒酷暑，进车间、下工地，深入生产一线、赶赴施工前沿，全面、细致地掌握了公司下属12个生产单位的基本情况，从班子建设、人力资源管理、财务管理、物资管理、生产经营管理、基建管理、后勤管理等方面，集中发现了58个亟待解决的问题事项，对公司目前经济运行的基本状况和未来的发展方向有了一个较为准确的把握，为公司调整及下半年和明年的经营战略提供了决策依据。

根据公司半年总结工作的总体安排，调研结束后的第2天，6月23日上午9时，公司党总支、董事会在九楼会议室召开联席会议，对此次调研工作进行了总结分析，对下一步的整改及完善工作进行部署。

会上，党总支书记、董事长张恒佳针对此次调研工作发表了重要讲话。他指出，通过此次调研，真正发现了公司在体制改革、制度创新等方面存在的漏洞，也发现了在班子建设、各项管理工作中存在的不足之处。这对公司的持续发展来讲，是难能可贵的，达到了此次调研的目的，为公司今后工作的部署提供了可靠依据。

张恒佳强调，近期，高管执行层要积极召集各分公司领导班子组织开展专题会议，对调研工作中存在的实际问题进行整改落实，具体包括以下几个方面：一是加强干部队伍建设力度，注重干部年龄结构梯队化。调研发现，各分公司领导班子存在年龄结构不合理的问题，在今后的工作中，要注重对年轻干部的培养，强化干部后备力量建设。二是继续坚持年初公司制定的经营方针不动摇，确保经济运行稳健发展。市场环境的严峻让我们警醒，下半年，我们要继续加强巩固发展好、经营好电热水三大产业，高度控制发展建材行业，稳步推进新兴产业发展壮大。三是未雨绸缪，做好产业规划。对清泉热电二期工程建设及水务建设工作进行重要规划，是涉及公司未来长远发展的重要一环。四是开源节流，做好公司的节能降耗工作。“挣钱不容易，省钱并不难。”面对日益复杂的市场经济环境，我们要做好应对各种困境的准备，节能降耗对于公司的持久发展意义重大，可以降低经济运行成本，为公司增加收益空间。

根据上午公司党总支、董事会联席会议的工作部署，公司高管执行层将陆续召开建材、水务、环保、发电、供热暨工程、能源和物业等7个分公司专题会，集中研究和解决此次调研活动过程中提出的所有问题事项。6月23日下午14时，首先召开了“建材分公司专题会”。会议由张志强总经理主持，建材分公司领导班子成员参加。会议围绕加气砖产量、技术革新、原料控制及清洁生产等10个议题展开讨论，并逐个确定了实施方案及时限，确保各项问题得到及时的解决。

近期，公司高管执行层将按计划陆续召开其他6个分公司的专题会议，逐一落实此次调研过程中发现的6大类、58个问题事项，真正解决好公司发展实际中存在的具体问题。此次调研工作形式选择准确，内容把握到位，调研结果切中公司发展实际，对于公司干部队伍建设巩固、思想政治意识提升、管理水平加强具有十分重要的战略意义，为公司下半年生产经营管理目标乃至今后的持续健康稳健发展奠定了坚实的基础。