实业公司组织召开7月份月度生产经营分析会

8月7日上午，公司在8楼会议室组织召开了7月份月度生产经营分析会，会议由党总支副书记、总经理张志强主持，公司党总支、董事会全体成员参加了会议。

会上，企管部部长王建平和财务部部长刘辉分别汇报了7月份《7月份生产经营指标完成情况》和《7月份经济运行分析报告》，两个报告分别从企业管理和财务方面分析汇报了公司1-7月份的经济运行情况和计划完成情况。数字全面准确，分析对比科学合理，详细客观的反应了公司的经济运行情况和计划完成情况。特别是在成本控制方面，将每一项成本构成进行了分析，分析单位成本，使每一个利润提高点一目了然，为公司下一步的工作安排提高了科学依据，也为各分公司经理加强管理，提高利润提供了指导。

两位部长发言结束后，各分公司经理对各自分公司7月份生产经营和经济运行分析情况进行了补充，并汇报了8月份工作安排。

各分公司经理发言结束后，总经济师许竹立对公司1-7月份的经济质量进行了分析。他指出，通过《7月份生产经营指标完成情况》和《7月份经济运行分析报告》，能够详细了解公司1-7月的生产经营情况和经济运行情况。各分公司经理对各单位7月工作的总结及对8月主要工作计划的汇报，从另一方面更加清晰地反映了公司各项经济指标的运行情况。通过上述汇报可以看出，公司1-7月份的经济运行比较平稳，各分公司严格按照张恒佳董事长提出“以情系人，精细管理，改革创新，科学发展”的发展战略方针，加强管理，千方百计压缩生产成本，降低单位成本，提高利润空间，同时，在今年夏天持续高温的情况下，各分公司能够克服困难，战高温夺高产，保证了经济计划的全面完成，是非常不容易的。总经济师许竹立指出，进入8月份，总经理班子对下半年工作计划进行了修订补充，对各分公司下半年的工作提出了具体要求和实施步骤，希望各分公司能按照下半年生产经营计划落实工作。进入三季度，公司要重点抓好电热水三大主打产业，抓好重点工程施工，深入开展安全生产工作。下半年，各分公司生产压力比较繁重，公司既然选择了城市基础设施产业，就是选择了责任，公司必须要肩负起责任和担当，维护公司的社会形象和公司声誉，保证公司生产经营计划的全面完成。

总经济师发言结束后，张恒佳董事长发表了重要讲话。他指出，三季度工作已经度过了一个半月，希望每个同志了解掌握公司今年总体的经济状况，点滴不漏地做好每项工作，想办法找方法，寻找突破点，在总经理的主要领导下，全力配合，完成三大重点工程建设，进一步压缩应收账款，充分做好供暖前的准备工作，同时，公司总部做好竞争上岗和工资理顺工作，顺势而为，为圆满完成清泉实业公司2016年各项目标任务而努力奋斗！