清泉集团

抓到“点子”上 帮到“根子”上


发布时间:

2016-10-08

年初,党总支书记董事长张恒佳在思想政治工作会议上直言不讳:“在抓分公司上,总部帮的忙不少,员工领的情不多”。为什么有的员工不买账?党总支、董事会深入探讨,问题根源浮出水面——有些工作总部抓不到“点子”上,帮不到“根子”上,帮抓之力没有精准命中靶心。

半年多来,清泉实业坚持从立起标准、细化权责和量化评估入手,努力做到党总支、董事会精心筹划、总部精准指导、分公司精细建设、员工精确落实,公司全面建设面貌一新。

会后,总经理张志强带领总部机关对公司制定的有关制度、规定落实情况,在深入分公司进行在调研的基础上,组织分公司、总部各部室制定了年度精准抓工作落实的计划方案,方案对任务指标、完成的标准、完成的时限、注意事项、责任分工都做出了明确规定。张志强介绍说:“要想叫下级任务完成好,就要立起详细的标准,这样才能让短板弱项显性化,抓工作完成任务才能有的放矢。”公司高管层把《2016年生产经营管理计划》明确的3方面16条基层建设标准细化为56个要点,并为总部、分公司分别制定了月、季、年工作表,做到每月一安排,每周一调度,使分公司情况明、决心大、方法对。发电分公司宋协东经理坦言:“上任之初,他一度对能否胜任本职感到担心。工作展开后,更是‘压力山大’”。可当他拿到《公司生产经营计划》后,不禁喜上眉梢。在几个月的时间里,他依据各项标准带领训练骨干,一个环节一个环节过,一项内容一项内容抠,最终出色完成了任务。

 “各司其职、各尽其责,才能协调运转、协同发力。”实际工作中,机关按级帮抓与分公司自主抓上,经常因权责区分不够清晰,导致出现帮抓与自抓“打乱仗”的问题。为此,公司高管层研究出台了“权责清单”及“不作为、乱作为负面清单”制度,明确分工与责任、问效与问责等问题。

机关精准帮抓,分公司精细建。人力资源部长曲贵说:“过去总部干部到分公司蹲点帮建,‘吃老本、凭经验’的现象并不鲜见。如今,每名总部干部手中都有两个本《年度生产经营计划》和《规章制度手册》,每个分公司有哪些强项、有哪些短板,需要注重抓好哪些方面工作一目了然。”张伟波部长告诉记者:“按照精准抓建权责区分,他还要兼顾指导基层开展政治工作、工会工作以及团总支工作等多项任务,每一项都不能拖后腿,否则就会被问责。”

细化权责不仅让青年干部尝到了甜头,也让老同志从中受益。环保科技公司陈兆发经理坦言:“自从有了‘权责清单’及‘不作为、乱作为负面清单’,公司自主抓建的空间更大了,负责帮建的总部各部室都能围绕生产一线拿出帮抓方案,不仅分公司自主抓生产经营的思路更清晰,总部帮抓的延续性也强多了。”

要以“钉钉子”的精神干事业。张恒佳要求,公司上下要做到一张好的蓝图一干到底,切实干出成效来。“钉钉子”往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实钉牢,钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。如果东一榔头西一棒子,结果很可能是一颗钉子都钉不上、钉不牢。按董事会的分工,执行董事许竹立负责新项目的考察论证和热电二期项目建设,他一手为公司上马新项目提供可靠的论证报告,一手深入工地抓项目的建设施工。在他领衔论证的蒸气管网项目、能源项目达到了当年立项,当年投入使用的目标。如今他又一头扎到热电厂,靠上去帮抓热电二期施工,被员工称为用不完劲的老黄牛。实业公司的发展成功都是经过艰辛探索、艰苦奋斗取得的,也使全体干部深刻认识到习近平总书记“深入基层不放松,立根原在群众中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”这首词的意义。

6月中旬,总支书记张恒佳带领公司一班人深入分公司进行调研。发现有的单位没有按年初计划“精准抓建”,重点工程推进慢,提出“工作的运行一定要有一套精准评估体系作保证,缺少精准考评的评估体系,很难把‘评在平时’,落到工作的实处。”

为此,总部有关部室制定体检式考评表,将基层建设涵盖的各项工作细化为38类、154个考评项目建立了精准评估体系,并对完成大项任务的单位给予适当加分,分公司根据精准评估体系表中的内容进行自我评估打分,哪些工作做的好与不好一目了然,总部对分公司的考核,使评在平时有了抓手。常务副总经理张永波介绍说:“过去员工技能成绩始终没有突破。今年,针对员工岗位特点制订拿出了详细的考核标准,公司实行了精准评估体系和小指标考核后,大家都照着计划干,总部照着标准评,几个月下来员工技能素质有了很大的提升。”

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