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实业公司2016年竞聘上岗工作圆满完成


发布时间:

2016-11-22

经过组织动员、报名审核、竞聘答辩、聘用公示四个阶段后,实业公司2016年竞聘上岗工作于近日圆满完成,为公司选拔出了一批领导认可、职工满意、团结向上、任劳任怨、忠于企业的干部。目前,竞聘成功的员工已经全部到岗,进入竞聘试用期阶段,接受公司全体干部职工的监督考核。

本次竞聘上岗在以总经理张志强为组长的竞聘领导小组带领下,通过党总支书记、董事长张恒佳召开的竞聘动员会的积极动员,在全体干部职工中引起了极大反响,吸引了众多符合条件的竞争者一同竞聘。本次竞聘,共设置岗位81个,设置编制93人,共有106人报名参加竞聘。其中电厂、供热、水务、建材四个单位公开竞聘前进行了任职测评,任职测评共有43个岗位、50名干部参加,39名干部通过测评,剩余11个岗位参与了公开竞聘。公开竞聘共设置45个岗位,设置编制53人,共有65人参加。49人最终在公开竞聘中胜出,供热运行副处长(3个编制)、工程技术科长无人胜出,暂时空缺。

此次竞聘上岗工作,公司党总支、董事会在继续保持上次竞聘上岗工作中好的经验做法的基础上,又对竞聘的岗位设置、参与比重、选拔权限等方面进行了创新。

岗位设置实现层级管理,岗位数量设置科学合理。针对各单位的岗位设置,在前期调研中,与各单位负责人进行了多次沟通。为了更好地调动员工的工作积极性,落实岗位责任制,决定在分公司内部实行金字塔式的岗位层级管理,即经理主抓全局工作,副经理分管各自的业务工作,科长主管具体工作,班组长带领员工做好工作,形成一级管一级,一级对一级负责的管理模式,做到了分工明确,避免了推诿扯皮的现象发生,并按照以上思路对公司的岗位进行了设置。目前,公司下属共有12个分公司,涉及多个领域,各公司实际经营情况不同,因此根据每个单位的实际情况又进行了单独设置。对于发展较为稳定的电厂、水务公司,现有岗位能够满足正常运营的,决定维持原岗位编制;对于供热分公司发展速度较快而技术人员短缺的情况,在原有岗位基础上增加了4个技术岗位,助力供热公司的更好发展;对于新兴产业,公司结合市场与行业特点,为了加大销售力度,增加了销售岗位的设置;对于建材公司,因其受市场大环境影响,公司做出岗位兼任、增大销售力度的决定;对于物业公司、后勤这类服务型行业,根据其跨区域管理的特点,在不同区域单独设置一名副经理以便于管理协调各类工作。

增大员工参与比重,选出职工认可的干部。本次竞聘,首次采用了任职评价方法,对现任干部进行任职情况评价。任职评价从领导班子、全体员工及工作业绩三个层面上进行综合评价,尤其是重视了员工对干部的认可程度。对员工认可度高、综合评价排名靠前的干部,视为成功竞聘原工作岗位;对于员工认可度低、且任职评价排名在后三分之一的,其岗位必须参加公开竞聘。任职评价不仅体现了本次竞聘坚持民主集中的原则,更是为那些员工认可度低的干部敲响警钟,让他们认识到当干部不仅要得到领导认可,更要全面发展,要注意工作的方式、方法,也要获得员工的认可,只有这样才能更好地开展今后的工作。为了保证竞聘过程中时刻反映出职工的意见,在评委设置上,本次竞聘额外增加了一名职工代表评委,由未参加竞聘的员工担任,真实的反映出职工们的真实建议,并对整个竞聘过程进行了监督,保证竞聘过程的公平、公正,保障了竞聘结果的真实、有效。岗位任职评价和职工代表评委的设置受到了一线职工的广泛好评,彻底将以人为本的思想和坚持员工公认的选拔原则落到了实处。

选拔权限下放,加大了各单位的自主权限。以往干部管理权限统归公司所有,各单位对科长以上干部没有建议权或任免权,导致各单位干部调整后需要有较长的磨合适应期,影响了工作的顺利开展。随着公司生产管理体制的改革,公司逐渐将科长以上干部的管理权限下放至各单位。本次竞聘就由公司统一制定竞聘原则、设置岗位编制,各单位可按照公司要求自行组织竞聘上岗工作的开展,且为了减少磨合适应期的时间,各单位的竞聘只限于在各自单位的内部人员进行。本次竞聘各单位的答辩试题及提问数量由分公司经理自行确定,可更加有针对性地对每名竞聘者进行考察,且在评委分值设置上,分公司经理分值占总分值的50%,加大了分公司经理的意见比重,可由分公司经理选取适合本单位发展的管理队伍,能更好地促进各单位的发展。

本次竞聘上岗工作,公司始终坚持“绘出思路清、措施实的好蓝图,选出忠诚、干净、有担当的好干部,配制出结构优、功能强的好班子,焕发出心齐气顺劲足的好面貌”的四项基本原则,得到了广大干部职工的认可与支持,达到了加强公司人才队伍建设,拓宽选人用人渠道的目标,激发了广大干部职工的工作积极性,促使优秀人才脱颖而出,提升了企业的核心竞争力,为全面完成公司《三五规划》提供了坚实的人才基础。

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