实业公司组织召开2017年计划工作会议

11月22日上午，为了使公司各级管理干部能够深刻理解公司党总支、董事会关于清泉实业2017年工作的指导思想和战略部署，全面掌握公司2017年各项经济指标和目标任务，做到心中有数、目标准确、工作到位，确保2017年公司经济的稳健持续发展，公司党总支、董事会决定召开清泉实业公司2017年计划工作会议。公司党总支、董事会、高管执行层全体成员、各子（分）公司领导班子成员、公司总部全体工作人员及各子（分）公司综合科长、财务科长、主管会计等共计105人参加了会议。会议由党总支副书记、总经理张志强主持，党总支书记、董事长张恒佳作重要讲话。

会上，总经济师许竹立宣读了《清泉实业公司2017年生产经营管理工作计划》，从公司发展的指导思想、经营战略、经营目标和经济指标，产业结构调整，固定资产投资，思想政治工作，干部队伍建设，以情系人、和谐发展，管理体制改革，科技兴企战略实施以及企业文化培育等十个方面，对《计划》进行了全面客观的分析，让与会人员从中了解到了公司明年的发展战略，理清了工作思路，明确工作部署，为《计划》的顺利实施奠定了基础。

党总支副书记、执行董事刘相勤传达了《清泉实业公司员工薪酬理顺办法（试行）》，从薪酬理顺的指导思想、原则、范围，薪酬结构的组成、总额确定及分配方式等方面做了具体阐述。他指出，随着市场经济形势的发展，企业劳动用工和人力资源成本发生了很大变化，公司原有的薪酬模式和薪酬结构已不适应公司产业结构调整和稳定职工队伍。因此，建立了较为科学的人力资源评价体系，对现行的薪酬分配体系进行理顺，目的就是为了调动起员工的工作积极性与主动性，为公司发展增添力量。

随后，党总支书记、董事长张恒佳针对2017年公司的计划工作发展了重要讲话。他说，常言道：“凡事预则立，不预则废。”清泉实业公司发展十余年来，计划工作一直是公司党总支、董事会高度重视的一项重要工作。进入10月份以来，为全面谋划、科学布局2017年公司的生产经营管理工作，公司党总支、董事会就将工作计划的制定提上日程，先后召开了多次讨论会议，针对涉及公司发展的各个方面，作了深入细致的探讨与研究，为公司未来发展进行谋划，提出有见地、有思路的建议。通过党总支、董事会、高管执行层以及各子（分）公司经理、总部各部室负责人的共同分析讨论，最终确定了符合公司发展实际的清泉实业公司2017年工作计划。

张恒佳表示，公司2017年生产经营管理工作计划是客观现实的，是细致全面的，同时也是科学合理的，可以总结为“五个有”，即“有基础，有原则，有战略，有目标，有措施”。

有基础是指，公司面对“2016年国际国内经济危机的重大影响，国内实体经济发展缓慢，银行业紧缩银根，导致企业融资难和资金紧张，房地产和建筑产业全线萎缩，直接冲击到清泉热电联产循环经济产业中四大建材产业的正常运行和发展，同时也影响到清泉实业2016年生产经营管理工作计划的全面完成”的现实，正确认识，科学分析，结合公司发展形势，为公司2017年的计划制定提供了基础。

有原则是指，公司多年的发展，始终坚持着“六个坚定不移”、“六个坚持”的原则，在清泉寨党委和清泉集团董事局的领导下，坚持党对企业的绝对领导，坚持“三个有利于”的原则，调整产业结构，深化体制改革，走“人才强企，科技兴企”之路。这是符合清泉实业发展实际的原则，是从多年发展中得来的宝贵经验，我们必须坚定地继续坚持不动摇。

有战略是指，要选对办法、思路、手段去发展。结合公司的发展，我们可以把发展分为对人的战略和经济战略。对人的战略，公司每年都会提出一个符合当年发展的经营管理方针，对人的管理是公司极为注重的，也是对公司发展起着重要作用的战略。2017年是“三五”规划的第四年，必须在人的能力发展上有一个大的提升，为“四五”建设奠定良好的干部职工队伍基础。2017年，公司的经营方针是“以情系人，以德育人，以法律人，以绩树人”，从员工立场出发，以情系人，选人用人以德为先，用制定管理人，有规定约束人，用业绩能力决定个人的奖惩升迁，树立起员工队伍的榜样楷模，才能确保公司的健康发展。在此基础上，公司的经济战略依旧要面对公司发展的现实，结合经济大形势，将公司产业分为四个版块，即电热水三大主业，要巩固发展；建材产业，要继续实行高控策略；仪表、环保、农业、能源等新兴产业，要加速提效发展；物业、后勤等服务行业，要实现自给自足发展。

有目标是指，公司发展需要制定长期目标与短期目标，才能确保公司的发展方向明晰，道路准确。清泉实业公司的发展不仅仅要局限在制定明年的工作计划，更要目光长远，想到公司未来。公司经过十余年的发展，随着城市经济的发展，人口密度的不断增加，原有的设备设施已不能满足日益增长的居民生活需求。2017年，根据公司发展实际，热电二期工程、供热配套工程、环保科技二期工程、水务重点工程、厂区应急供水项目及厂区中水处理项目将成为公司固定资产投资的重点项目。这些投资是必须的，也是必然的，是清泉实业公司的责任，也是公司下一个十年乃至更为长远发展的坚实保障。

有措施是指，与计划相配套的办法、方案要及时出台。计划只是一个大框架的东西，没有具体可行的措施与之配套，也是空谈。因此，会后，高管执行层一定要根据计划要求，结合公司发展实际，制定出切实可行的实施办法、方案，推进计划的有序稳步实现。

张恒佳强调，公司创立以来，计划制定工作已经成为公司企业文化的重要组成部分，我们也已经尝到了计划制定给企业发展带来的甜头。会议结束后，大家要认真学习体会，领悟计划中的深刻内涵，吃透计划精神；同时要做好计划的落实工作，各子（分）公司要尽快召开计划落实会议，向全体职工传达会议精神，加深干部职工对于计划内容的理解与认知，为确保2017年生产经营管理工作计划的顺利实施提供保障。