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实业公司2016年年终领导班子及干部考评工作有序开展


发布时间:

2016-12-20

根据公司《干部管理规定》,经公司党总支、董事会批准,从12月19日开始,展开2016年度分公司领导班子及干部考评工作。截止发稿前,考核工作已接近尾声。

为确保此次考核工作的圆满完成,公司精心筹划、严密组织,成立了考评领导小组,由党总支副书记刘相勤担任组长,常务副总经理张永波担任副组长,组员由党群部、人力资源部、企业管理部成员组成,负责考评工作的组织协调和实施,以及考评资料的整理、汇总、归档。考评小组理清工作思路,科学统筹年终考核各项工作,进一步提高思想认识,制定了经得起推敲、可操作性强的考核方案,进一步完善考核评价体系,严谨细致、有条不紊的组织好各项考核工作。

此次考核工作秉承公平公开公正的原则,扩大了各分公司参与考评的干部职工人数,使群众性基础更加牢固,更能全面的反映出班子和干部的问题。考评范围则在延续往年对分公司领导班子及成员的考核基础上,创新增加了对公司党总支、董事会成员,全体党员的测评内容。中高层领导干部的考核内容主要从领导能力、计划和执行能力、组织协调能力、沟通能力、专业能力、应变能力、创新能力、敬业、责任感、积极主动、坚持原则、团队合作等12方面进行考评;领导班子考核内容主要从工作思路、工作措施、工作绩效、工作作风四个方面进行考评;干部考核按照思想道德、工作作风、履行职责、业务技能、公众形象五个方面进行考评;党员考核从政治素质、先锋作用、党性修养等五个方面进行考评;部室、各分公司经理对其他公司领导班子进行打分,主要对其领导班子的全局意识、事业心与责任感、服务效果、专业能力、沟通效果及管理效果进行打分。

此次考评方式采取“听、谈、测”的形式,即听取主要领导汇报、与班子成员交谈、民意测评打分、部室及分公司经理对分公司领导班子打分。听汇报要求班子一把手从班子建设、责任分工、团结协作、经营业绩、安全生产、思想教育、一岗双责开展及员工沟通情况等方面作简单明了的汇报,对存在的问题要有分析、有措施,对本公司的目标任务及发展思路要清晰,并提出合理化的建议;与班子成员及基层干部代表交谈,采取个别交谈的形式了解班子的团队建设和作风形象等情况,看班子成员的分工和责任是否明确,班子成员是否上下一心发挥整体合力,班子成员的精神状态是否饱满,干部的事业心和责任心如何,是否关爱职工、尊重职工,能否听取职工的意见,有无违法违纪现象等;民意测评选取部分职工对领导班子和班子成员进行民意测评,民意测评采用不记名打分,漏打、错打、多打均为无效票处理,人力资源部统计有效分数取平均值作为最终测评结果。

考评工作进展顺利,现已完成了对发电、供热、水务、建材、环保、能源公司的考核。考核工作全部完成后,公司考评小组将对考评结果出具报告,并向全体干部职工进行公示。

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