实业公司2016年工作总结表彰大会胜利召开

1月6日下午，烟台清泉实业有限公司在公司礼堂隆重召开2016年生产经营管理工作总结表彰大会。会议由公司董事会执行董事、总经济师许竹立主持。

中共清泉寨党委副书记、山东清泉集团董事局主席、清泉实业党总支书记、董事长张恒佳，公司党总支副书记、董事会执行董事、总经理张志强，执行董事、总经济师许竹立，党总支副书记、执行董事刘相勤，党总支委员、执行董事、常务副总经理张永波，党总支委员、执行董事、建材公司党支部书记陈祥君，党总支委员、执行董事、电热水党支部书记张恒仙，执行董事、副总经理张源凯，执行董事、副总经理张源堂，执行董事、财务总监李子军，执行董事、总工程师孙成忠出席会议并在主席台就坐。公司监事会全体监事、全体共产党员、退休干部、分公司全体管理人员，公司总部全体工作人员和部分职工代表，共计420余人参加会议。

党总支副书记、总经理张志强在大会上作了《烟台清泉实业有限公司2016年生产经营管理工作总结报告》。张总的报告，从突出主业、协同发展，公司经济运行质量稳中向好；加强领导、狠抓落实，2016年电、热、水三大主业扩建任务如期完成；自我积累、科学发展，固定资产投资实现新突破；坚持深化改革，增强企业发展的内在动力；坚持精细管理，全面提高企业核心竞争力；坚持以情系人，全面建设和谐企业；坚持创新发展，企业管理再上新台阶；未雨绸缪、从长计议，积极培育和推动新兴产业；扎实开展“两学一做”学习教育，切实加强党组织建设工作；加强企业文化建设，培育清泉实业文化品牌十个方面对公司2016年生产经营管理工作进行了全面报告。张总的报告，客观公正的阐述了清泉实业2016年各项工作取得的辉煌成绩。张总指出，这份成绩的取得，来源于党总支书记、董事长张恒佳对形势的科学预判，牢牢的把握住了清泉实业经济发展的主动权，使公司始终处于稳健经营和可持续发展的良好态势。

张总在报告中对2017年公司的重点工作进行了部署和安排。他从坚持稳中求进工作总基调，确保2017年各项经济指标圆满完成；继续推进产业结构调整进程，为公司经济发展增添动力；坚持党对企业的绝对领导，充分发挥党组织在企业的领导核心和政治核心作用；加强干部队伍建设，努力打造优秀的干部管理团队；坚持以情系人，全面建设和谐企业；深化企业管理体制改革，全面提升企业管理水平；实施科技兴企战略，增强企业核心竞争力；加强企业文化建设，培育清泉实业文化品牌八个方面，为公司全体干部职工规划出了2017年的宏伟蓝图。让全体干部职工为之振奋和鼓舞，对公司的健康有序发展更加充满了信心和希望。

会上，公司党总支副书记、执行董事刘相勤宣读了公司党总支、董事会签发的《关于表彰在2016年工作中做出突出贡献的先进单位和先进个人的决定》，主席台领导为获得先进荣誉的集体和个人代表颁发了奖牌和证书。大会对各先进单位和先进个人的表彰，是对广大干部职工忘我工作、无私奉献的肯定，为广大干部职工树立起了学习和赶超的标杆和榜样。

公司党总支书记、董事长张恒佳在会上作重要讲话，他以清泉实业的“今天”和“明天”为话题，对公司2016年工作取得的成就和经验给予了充分肯定，对我们今后工作的开展作出了明确指示，指明了公司前进的方向，这对全体干部职工进一步统一思想、认清形势、转变作风有着深远的指导意义，增强了我们夺取2017年工作全面胜利的坚定的信心和决心。

董事长指出，张总代表公司党总支、董事会对2016年公司及所属的12个分公司生产经营管理工作情况进行了汇报，这是对全体干部职工的一次全面告知和汇报，每一个关心公司发展的员工都应该理解、掌握公司一年来的整体情况。公司三大经济指标的实现情况，意味着公司经营管理的成绩，意味着为社会承担了多大的责任，意味着干部职工收入的情况，这是公司每个干部职工都必须关心的事情。清泉实业经过10多年的发展，已经形成了一个规模较大、实力较强的集团化产业格局。2016年，公司度过了公司成立以来最艰辛的一年，也是风险巨大的一年，但经济运行质量，基本符合公司党总支、董事会对2016年经济形势的判断预测，仍然呈现出稳中向好的态势。艰辛与风险来之于主观和客观两方面。从客观上来说，2016年是中国经济下行最严峻的一年，国际国内形势不容乐观，我们在这个大环境下也不可避免遇到各种问题，比如建材行业的大萧条，热电产业原材料价格的飞涨，新兴产业提速不足等客观原因，已经影响了公司效益的形成。在主观因素上，我们在管理上的主观愿望没有实现，政策措施未能全面落实，“以情系人、精细管理、改革创新、科学发展”的指导方针在实施中遇到阻力，视职工为亲人没有得到真正落实，工作中缺乏细致，管理不精，创新不足，科学发展还仅停留在理念上，而没有体现在生产管理中。

董事长强调，在国际国内如此严峻的形势下，我们能取得如此好的成绩是值得所有干部职工骄傲的。实践证明，我们的干部团队坚强有力，公司领导班子铁板一块，大政方针的实施能够贯穿于每项基层工作的全过程；12个分公司主要领导和总部职能部门工作积极，精神昂扬，影响了全体员工的工作热情和干劲，形成了人心齐、精气足、真诚团结的良好氛围，呈现出一派大好形势。2016年，为了加强干部职工队伍建设，我们对副经理以上中层干部进行了竞聘上岗，选出了一批忠诚公司、勇于担当的好干部。竞聘上岗是一种教育干部的形式，我们的干部要在这个平台上迅速成长，我们的员工要在工作中迅速成才，逐步走入领导岗位。在这次竞聘工作中，可以看出我们的员工还是缺乏竞争意识的，缺少一种积极向上的心态。在清泉实业，你有成为领导干部的斗志和勇气，你就有可能通过努力担当起公司后续发展的责任。

董事长指出，目前公司经济状况良好，截止2016年底，公司总资产11亿元，净资产8.5亿元，资产负债率为23%，形成了以热电联产为龙头的产业链条，打造了合理的经济运行架构，这可喜可贺的成绩是我们用双手努力拼搏来的。清泉实业公司是清泉集团所属旗下的龙头骨干企业，是集团公司强势的后盾，我们肩负了很大的责任。自公司成立以来，我们一直坚持“三个有利于”基本原则，集体经济得以巩固，职工利益得以保障，干部职工生活水平不断提高。2016年，公司的分配总额突破了十多年来的最高水平，770名干部职工的工资、奖金、福利、股红、补助等达到了7000多万元，保证了上交集团利润和员工收入分配一分不少！然而，随着公司的发展，我们的薪酬分配体系的弊端也越来越凸显，在2016年下半年，公司把理顺薪酬体系作为最重要的工作，公司党总支、董事会、各分公司领导班子进行了多次论证、研究、讨论，本着理顺总量不能超过集团公司总量控制的原则，公司高层领导、分公司主要领导在理顺过程中不得高于原薪酬，实行基层干部职工上不封顶，下不保底的新的分配体系。此次理顺工资是一次重要的改革创新，我们要形成“清泉集团集体经济不是大锅饭，清泉集团共同富裕不能再养懒汉”的理念，增强危机感和责任感，推动公司管理工作实现了一次飞跃。

在谈到清泉实业“明天”时，董事长强调，2016年的实践证明，中共清泉寨党委、集团公司董事局的领导是英明、正确的，公司党总支、董事会的战略战术是正确的，我们的发展是有保障的。我们在面对大环境和现实状况的困境中取得的成绩，都应该归功于一个“人”字。2017、2018年是为“三五”期间打好基础，是冲刺“四五”的关键两年，总结公司的发展，不可否认地说，人是我们克敌制胜的重要因素。因此2017年，公司提出了“以情系人、以德育人、以法律人、以绩树人”的经营方针。围绕2017年的工作，加强干部职工队伍建设是做好人的工作的重中之重。在投资建设方面，要以“稳”字当头，现阶段热电联产二期已经在轰轰烈烈的建设当中，投资已完成60%，供水水源地建设也在有序推进，两项主要投资建设完成后，将为公司今后10年的发展打下坚实基础，1200万平方米的供热面积和莱山区、高新区城市居民及工业用水都将得到保证。

董事长要求全体干部职工，在2017年要认真贯彻落“以情系人、以德育人、以法律人、以绩树人”的经营方针，固信念之基，铸兴企之魂，施改革之力，奏昂扬之歌，全面完成公司2017年的各项生产经营管理工作任务目标。

总结表彰大会结束后，主席台领导和全体与会干部职工，一同观看了由公司艺术团为大会献上的精彩文艺演出——《清泉欢歌》。

2017年崭新的征程已经开启，公司全体干部职工肩负着公司“三五”发展计划的历史重任，面对2017年公司经济和企业发展的新形势、新任务和新要求，我们要坚决按照张恒佳董事长提出的“以情系人，以德育人，以法律人，以绩树人”的经营方针，继续发扬能打敢拼的清泉精神，在新起点上实现新跨越。公司党总支、董事会要求全体干部职工，一定要牢牢抓住发展机遇，团结拼搏，开拓进取，为圆满完成清泉实业2017年各项目标任务做出更大努力！