清泉集团

建筑公司隆重召开2016年工作总结表彰大会


发布时间:

2017-01-09

 1月7日下午,建筑建材有限公司在公司礼堂隆重集会召开了2016年工作总结表彰大会。会议开始前,早已赶到会场的干部员工兴致勃勃地观看了他们自编自演的微电影《差距》,精彩而深刻的内容,朴素而真诚的表演,把寒暄问候的人们引向了大屏幕。

 微电影刚结束,“创先争优做先锋,撸起袖子加油干”;牢固树立“大局意识、危机意识、廉洁意识,担当意识”;努力强化践行在岗位不努力等于零;有计划无行动等于零;有发现无处理等于零;有产值无利润等于零的醒目标语就映显在大屏幕上,成为了大会的关键词。

 下午1时,大会正式开始。公司董事会常委、总工出席会议并在主席台就坐,二百多名员工身着工装出席了会议。副总经理姜余飞主持会议;张林城总经理做了2016年生产经营与管理情况的工作报告;副总经理姜术高宣读了先进集体与先进个人的表彰决定;张海涛董事长做了重要讲话。

 在代表公司董事会并以个人名义向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺,向在2016年生产经营与管理中做出突出贡献的广大干部员工表示衷心感谢后,张海涛董事长指出,2016年对建筑公司来讲是不平凡的一年,复杂多变的经济形势给我们带来了困难和压力,越是在困难的时候,越是要看到光明,越要鼓足我们的勇气。在谈到工作的成绩与进步时,他强调了以下三点:

  一是生产经营有了新思路、新突破、新变化。施行新的管理办法后人工费下降了11.98%;以时间控制为节点,通过“要放下去,管起来;要沉下去,做起来;要记下去,算出来;要罚下去,奖起来”。 进一步提高了管理水平,体现了计划管理、网络控制、时时记录、周周讲评的科学化与时效性;水电分公司独立承揽工程,迈出了新步伐;财务工作在实行营改增后,在财务核算、纳税申报、采购监管、合同签订等一系列工作上有了创新与进步;清泉海洋科技被评为市级休闲渔业基地和垂钓基地,成为了新的经济增长点。

 二是企业文化建设又有了新的进步。获得了市级优秀成果8项,市级工法8项,新技术创新5项,获得了全国建筑业企业安全质量标准化单位,获得了全国建筑业企业现代化管理创新成果二等奖;组织助理工程师评审定职15人通过,组织中级以上技术职称评审一人获高级工程师职称,16人获工程师职称,成为全区建筑业通过率最高的企业;以名列第五的优异成绩被评为烟台市建筑企业二十强;基本实现了清泉报期期有文章,时时有声音的要求,共发表了98篇各具特色的文章与报道;率先在集团拍摄了反映干部员工《谁的功劳大》和《差距》两个微短剧。传播了清建形象,讲活了清建故事。

 三是管理者的领导力和战斗力有了增强。在清泉寨党委组织的干部学习班优秀学员评选中,有9名干部当选,占45%。体现了我们干部的高素质和较强的学习力;在涉及个人利益、部门利益与公司整体利益发生予盾时,我们绝大多数管理干部能自觉服从这个大局,明事理、讲原则、敢斗争,维护了公司利益,抵制了歪风斜气;干部的述职与讲评,全体干部登台亮相,述职中相互借鉴与学习中看到了差距、学到了知识,高层评委的点评掌握了情况,考验了能力、开阔了视野,每个干部心底里都有了一次大触动、大提高。

 在谈到明年工作的初步打算与设想时张海涛董事长指出:明年的经济形势比以往更加严峻,这些拦路虎就是我们新长征路上“雪山、草地”,艰难的行军中,我们必须干群同心齐努力,撸起袖子加油干!

 一是努力完成2017年的生产计划与目标。2017年虽然比2016年的活源少,但我们的计划不变、产值利润不少。决不能在困难面前打退堂鼓,决不能光说不干假把式。

 二是强化干群的岗位意识、责任意识、指标意识。世界上没有一成不变的事务,也没有世袭的铁帽子王,无作为就要让位,不振作就要调岗;实行能者上,平者让,庸者下,不能交责不下岗,更不能减责不减薪;继续强化各项经济指标、管理指标、经营指标的制定与落实,用制度和经济杠杆,用综合和阶段公示的手段,不断督查生产部门和管理部门的指标分解情况、落实情况,即搞秋后算账也搞事中监督。

 三是强化质量管理提高企业形象。把工程质量提高到一个新水平,把清泉建筑丰碑矗立的更耀眼。

 四是强化经营与信息管理。工程承揽中不能让一个“难”字捆住了手脚,止住了信心。有眉目的一定要把他锁住。没眉目的要发动大家耳听四面八方、眼观东西南北。一切有价值的信息都要及时搜集、及时报告;一切有可能的领域都要跑到;一切有关联的人物都要拜访。要进一步在机制上形成承揽考核标准、完善评价机制,所有部门和个人都要开动脑筋、走出办公室为工程承揽做贡献。所有负责人决不能再有上半年不行、下半年看,下半年不行、明年看的拖延与搪塞。工程承揽也决不能一拖二慢三无影。 

 五是改进审计与预算管理工作。要加大改革力度,即要调动各方积极性,明确责权利,更要相互监督,加大预决算工作在工程管理中的制衡权。

 六是继续坚持和强化“六个继续”。继续加大工程承揽的力度和广度;继续盯住即定目标拼重点;继续强化安全管理的手段与措施;继续加大对现有设备、材料、房产的对外租售力度;继续加大应收账款的清欠力度和结算与决算;继续强化行政处室的责任意识、服务意识、和形象意识。

 张海涛董事长最后强调,管理永远在路上,以上六个方面的工作没有最好只有更好。相信,在中共清泉寨党委和集团董事局的坚强领导下,具有30多年优良传统的清建人一定会克服前进道路上的困难,勇于开拓,敢于创新,用新状态创造新佳绩。

 会后,张海涛董事长陪同张恒传书记、置业公司部分干部员工和社区群众一起观看了由建筑公司干部员工精心编排的《走过2016》文艺演出。

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