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实业公司组织召开2016年四季度董事会扩大会议


发布时间:

2017-01-11

 1月10日,实业公司组织召开了2016年四季度董事会扩大会议。公司党总支书记、董事长张恒佳主持会议并发表重要讲话。执行董事、财务总监李子军做《清泉实业公司2016年经济运行报告》,总经济师许竹立对2016年公司的经济运行质量进行了分析和评价,全体董事、监事及各分公司经理及总部各部室负责人从节能挖潜方面对下一步生产经营工作提出了建议。

 会上,财务总监对公司2016年的经济运行情况进行了汇报,通过数据对比、分析,全面直观地反映了公司经济运行情况和经济运行质量,为公司的科学决策和准确把握生产经营提供了重要依据。

总经济师许竹立全面地分析了公司2016年的经济运行质量。指出,2016年的生产经营管理任务已圆满结束,从各产业公司的指标完成情况来看,保持了良好发展势头。电、热、水三大主业充分发挥了骨干带头作用,为保证公司经济指标的完成做出了重要贡献;热电联产二期工程建设推进顺利,满足了日益增长的供热需求;水源地建设稳步推进,实现了水源的合理调拨;建材行业为应对市场低迷的局面,实行了限产增效的管理方针,加大了外部应有账款的催缴力度,保证了资金的安全;工程建设实现了跨越式发展,完全承担起了供热管网、二级换热站的工程建设任务;同时鼓励员工考取各类技术资质,打造出了一支拉得起、带得出的技术队伍,员工的技术能力不断提高;新兴产业在2016年也有了快速的发展,在市场开拓和业务能力上都有了极大程度的提升,成为了公司新的经济增长点;物业公司和后勤分公司作为公司后勤保障单位,有条不紊地抓紧抓好各项服务工作,保证了厂务和社区环境卫生的整洁,下大气力做好了内部接待、花生油加工及昆嵛山土地种植工作。

总经济师许竹立指出,2016年是公司三五规划的第三年,通过前三年的产值、销售收入、利润的数据对比,公司的生产经营比较稳定,即便是在建材产业下调明显的情况下,三大产业仍然充分发挥着龙头作用,新兴产业发展迅速,贡献较大,这充分说明了,公司调整产业结构的战略战术是十分正确的,是符合客观发展规律的。

总经济师许竹立说,回顾公司的发展,每年都在改革创新,2016年是公司改革创新力度最大、涉及面最广、深度最深的一年。在2016年,公司进行了财税体制改革,对母分公司管理体制和三统一放管理模式进行了调整,成立了子公司、全资子公司和合资公司,将原有全部实行母分公司管理体制变成了母子公司管理体制和母分公司管理体制加上合资公司管理体制三种体制并存的模式,并将财务管理下放到分公司,这一举措具有前瞻性,也是非常大胆的,充分调动了分公司经理的积极性,促使分公司经理通过财务管理降低生产经营成本,将企业的经营管理与财务管理有效的结合在一起。同时,极大地调动了财务人员的积极性,提高了独立承担财务管理的业务能力。

继总经济师对经济运行质量进行评价后,党总支、董事会各位领导从节能挖潜方面对公司发展提出了建设性意见,对本公司生产经营数据变化原因进行了深入解析,说明了浮动原因和调整措施,并从节能降耗方面对2017年工作提出了各自的建议和思路。随后,财务部长刘辉、企管部部长王建平、监事会主席张伟波和监事李杰分别从财务、企业管理和监事会角度对公司2017年节能降耗工作谈了自己的意见和想法

党总支书记、董事长张恒佳在会上作重要讲话。他指出,今天会议是对公司董事会2016年工作的一次总结性会议,很有必要也很有意义。会议上,各位同志对经济数字进行了全面细致的分析,对经济实施情况也进行了客观分析。2016年,公司总体产值、销售收入和利润比较可观,虽然没有完成年初计划,但也受到了市场大环境不可抗因素的影响,总体来讲,2016年是收获年,而2017年则是期盼年。今天的会议回顾、研究和分析了2016年工作,更为重要的是为公司2017年工作的开展提供了方向和思路。公司工作的调整、产业的布局、开源节流、节能挖潜等工作需要我们深思熟虑。企业的发展不能仅仅局限在指标的完成上,而应放长远眼光,在精细管理的基础上,实施节能挖潜,创新改革,推陈出新。

张恒佳董事长强调,公司发展的最终目标就是科学发展。察势者智,驭势者胜,在艰难形势下,我们只有及时掌握和了解国际国内形势,对公司发展做出科学的决策和判断,才能取得好的成绩。当前公司正处于二次腾飞阶段,这就需要我们从内部挖潜要效益,从降低成本要效益,通过经济运行和科学运行提高经济效益,推进新兴产业稳健发展,为企业的后续发展备足后劲,助推清泉实业公司实现持久科学健康发展。

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