清泉集团

陈祥友主持召开十大企业总经理会议要求抓好开局 开好新篇 为清泉经济的稳定发展做好当前工作


发布时间:

2017-02-10

为进一步确保2017年清泉经济工作顺利有效开展,按照党委各项精神指示,围绕集团公司董事局2017年生产经营计划目标和任务部署,针对新时期、新任务面临的新机遇和新挑战,2月4日,党委委员、集团公司董事局副主席、执行总裁陈祥友在塑料公司会议室主持召开了十大企业总经理会议,部署工作,提出要求,希望各企业抓好开局,开好新篇,为清泉经济的稳定发展做好当前工作。

会议指出,家庭是构成人类社会的最基本单位,不管是小家,还是一个企业,一个社区,我们都应把它看作是一个团体,一个家庭。国家的安危是靠全国人民的团结、智慧和力量来共同抵御外来的侵入,同理,我们清泉对外的声誉和影响,也是靠每一个清泉人来维护。“家和万事兴”,战斗在各条战线上的清泉人,尤其是在座的各位,应提高认识,深刻领会“家”与个人之间的利害关系,在求同存异基础上,团结一致,抱团取暖,像爱自己小家一样,保护好清泉,爱护好清泉,要树立“家国情怀”,为清泉事业发展做出应有的担当和贡献,最终实现我们清泉大家庭的和谐与发展。

会议指出,作为企业总经理,不仅要明确自己职责所在,更要在公司董事会决策部署下,主动开展工作。要做到政令畅通,对工作开展情况及时与董事长进行汇报和沟通。要沉下心,俯下身,多承担实际工作,为董事长腾出更多的精力策划企业宏观性和战略性发展目标。要带领广大干部员工不断提高执行力和战斗力,协助董事长开展好各项工作。同时,作为公司总经理,在做人做事方面还要讲原则,主公道,不越权,更不能失职,要多想办法,勇于担当,替董事长分担解忧。要做到心底无私天地宽,做人讲原则,所事有底线,多包容和理解他人,扬人之长,避己之短。一个企业,一个家庭,一个团体,只有互相补台,才能好戏连台。

会议指出,做好安全工作是企业能否长远可持续发展的必然要求,任何时期,我们都应把安全工作作为重中之重的工作来抓。我们要从小事做起,防微杜渐,要不断提高安全防范认识,从思想上重视,行动上落实,责任上监督。作为企业的主要领导,更要重视安全工作对企业健康发展的危害性和重要性,对安全设施的配备和更换,要及时,更要舍得投入。同时,我们还要根据自己企业特点建立可行的安全机制和追溯体系,对安全隐患能做到及时整改和彻查。

针对2017年经济形势,会议分析指出,从宏观形势来看,2017年,国家经济形势依然不容乐观,尤其是去产能、去库存、去掉一批不达标企业的力度依然在加大。所以,我们依然会面临严峻的考验和压力。针对这种复杂多变的市场形势,我们在党委、集团公司董事局的正确领导下,要进一步实施规范化管理,严格按照2017年计划报告中的“七个抓手”开展好每一项工作。我们要主动找内因,寻突破,针对企业的再投入,再产出,我们还是要多调研和全方位评估后再做定夺。作为企业的总经理,还应有独特的见地,敢于提出不同意见和建议,为企业董事长的决策和长远战略提供更好的参考意见和方案。

会上,十大企业总经理根据总裁陈祥友的讲话精神,结合本企业实际情况,分别汇报了2017年的工作思路和打算,在肯定成绩的同时,也找出了自己的差距与不足,为今后工作的开展进一步拓宽了思路,得到了启发。

总裁陈祥友在总结发言中指出,今天的会议大家汇报的都很诚恳,也很实在。先谋而动,不管我们的工作怎么干,都应有一定想法和思路,要多动脑筋,用心去悟,用心去做。在党委正确领导下,集团公司董事局2017年工作思路和打算已为我们指明了方向,明确了目标,在清泉新长征路上,只有我们大家心往一处想,劲往一处使,凝心聚力,团结起来,充分发挥出每一个人的聪明和才智,才能无愧于清泉人寄予我们的希望,不辜负我们的使命和担当,才能创造出清泉更加辉煌灿烂的明天。

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