清泉养生苑多措并举稳步推进2017年各项工作的有效开展

2017年已迈开了前行的步伐，在经理张传兴的带领下，清泉养生苑在春节后组织召开了管委会成员会议，分析当前形式和任务要求，进一步统一思想，统一行动，凝心聚力，对2017年生产经营工作做出早打算、早安排、早行动。

在置业公司两次关于“2017年行政管理和生产经营”动员部署大会上，全方位部署了养生苑在新一年生产经营工作的任务和目标，并提出新的要求。希望养生苑在2017年中，工作有突破，行动有落实，进一步把养生苑工作做好做实。为确保公司总体目标的实现和完成，养生苑对全年工作提出以下几点思路：

一是管理上的要实现六个转变。即由社会性、公益性向经济型转变；由单一服务型向多种经营型转变；由统一管理向目标分解并举转变；由数量向质量型转变来实现效益的提升；由制度管理向自我管理转变，来调动个人积极性；由单一行政管理向业务管理转变。

二是健全管理团队，使管理工作逐步走向正轨。要进一步组建和完善安全小组，杜绝一切安全隐患的发生。把防火工作作为重中之重，杜绝个人使用私带电器，如电锅、电水壶、电褥子等将一律收回，并由家属带回。二是重新组建厨师队伍，聘请一名三级厨师，并配备一名餐厅服务工作人员，实现厨师团队专业化和年轻化。在控制餐饮成本的前提下，要求粗粮细作，主食多样化；要求改善口味，菜品丰富化；要求提高营养，多考虑老人的身体机能，制作豆浆及多种米糊等易消化食品。三是严格加强护理工作。随着入住老人数量的不断增加，入住老人条件由自理向失能人员转变。为此，新增加护理人员一名，要求做到24小时有人，夜间2小时一查房。

根据工作实际，2017年，养生苑还对所有工作人员制定了三个标准：一要站好岗，二要服好务，三要严防死守。要求分工明确，责任到位，杜绝一切重大事故的发生。

新年新气象，清泉养生苑开业至今，已走过一年历程，他像孩子一样在置业总公司董事会的领导下逐步成长和壮大。截至目前，现已招收老人50余人，其中失能老人6人。相信在以张恒传为核心的公司董事会正确领导下，在经理张传兴的带领下，全体干部员工将共同努力，把清泉养生的工作一步一个脚印，扎扎实实做好做实，为清泉事业发展，为社会老人福利事业做出应有的更大贡献。