建筑公司隆重召开2017年开工动员誓师大会

新的一年，新的期盼；新的起点，新的征程。为充分调动广大干部职工的工作积极性，进一步激发责任感和使命感，3月6日下午，清泉建筑建材有限公司全体干部职工在公司礼堂隆重召开了2017年开工动员誓师大会。董事长张海涛亲自敲响了2017年的战鼓，开启了2017新的征程。

在震天的锣鼓余音中，动员大会拉开帷幕。董事长张海涛携公司常务董事于主席台就坐，全体干部职工参加了会议。会议由总经理张林城主持，董事长张海涛就2017年工作做了全面布置和安排，对重点工作进行了详细解读。

张海涛董事长在讲话中指出：2017年，清泉建筑公司将在中共清泉寨党委和集团公司董事局的坚强领导下，坚持党委与集团公司制定的“五个坚定不移”和“六个抓手”的工作总方针,团结和带领广大干部职工，恪守“以人为本、求真务实、科学管理、锐意进取”的管理理念，坚持“拥护支持、团结一致、谦虚好学、德才兼备、勤劳勇敢、百折不挠、奋发拼搏、持之以恒”的三十二字工作方针，维持现有主营业务规模, 深化质量管理和过程控制，向精细化要速度、要效益；多策并举，实现建筑施工、海洋开发、资产经营、装配式建筑、教育培训“五业共进”的多种经营和换代升级；调整组织架构和薪酬标准, 激发调动干部员工干事创业的积极性和创造性；进一步增强执行规章的自觉性，实现目标的一致性，打造一支忠诚奉献、努力拼搏的管理队伍。

面对2017年更加艰难的经济发展局势，张海涛董事长提出了必须抓好的十项重点工作：一是着重加强中层以上干部的思想工作与教育管理；二是巩固现有建筑产业规模，进一步重质量、抓安全、求效益；三是继续强化各项经济指标的落实；四是加速装配式建筑产业的开发与突破；五是规范清泉海洋科技有限公司的管理；六是加强学习中心的多元化经营与管理；七是调整组织架构，建立更加顺畅的管理机制；八是加强清欠督导，提高效率、增收节支；九是加强人才培养及使用力度，提高员工待遇；十是加强企业文化建设和宣传引领工作。

干部是火车头，干部是风向标，近年来，公司一直把干部队伍建设当成重中之重来抓。张海涛董事长明确要求，各级领导干部要认清当前错纵复杂的经济形势给企业带来的各种考验和不利因素，要比以往有更多的付出与思考；要比以往有更多的维护和服从；确保令行禁止、政令畅通、思想统一、步调一致。广大干部要继续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏、敢于担当、率先垂范的精神与传统，凭借勤勉务实的作风与表现做好以下三点：一是继续牢固树立和坚持“四个意识”，即大局意识、廉洁意识、担当意识、危机意识；二是继续努力践行“四个等于”，即在岗位不努力等于零；有计划无行动等于零；有发现不处理等于零；有产值无利润等于零；三是继续坚持教育学习的经常性与制度化。

张海涛董事长强调指出，面对当前的发展形势，建筑产业的换代升级已成为一种必然的趋势，巩固现有建筑产能，维持现有主业格局与规模，是我们今年实事求是的应对之策。针对2016年指标制定与实施的不足，公司今年的指标任务要求涉及了更多领域和方向、扎进了更深的层次和盲点，每个部门落实时说做要一致、行动要赶早、意志要坚定。各项经济指标的落实必须更实、更细、更紧，还没有落实活源的生产部门一定要夜以继日的谋划和奔波，有了活的部门再也不能只顾低头拉车不知抬头看路，必须变思路、调状态、用新法、求效益。每个生产处、分公司、项目部、职能处室的“一把手”要真正将指标的落实内化于心、外化于行、实化于做、固化于制,做到“四位一体”。总之,实现指标的措施必须确立、实现指标的信心不许动摇、实现指标的要求必须达到。

张海涛董事长还就公司2017年的人员新增及调整情况向广大干部职工进行了通告。企业要发展，就要不断输入新鲜血液，企业要稳固，就要不断地选拔人才、重用人才。他鼓励毛遂自荐的员工,公司不怕你有抱负、有闯劲，只要你敢干，公司就会给你提供干事发展的平台，让真正有能力的人成为公司的中流砥柱。

随后，公司副总经理兼钢结构分公司经理张建代表公司高管及三个生产处七个分公司的一把手；质量安全处处长李振宁代表机关处室；第二生产处副处长、清悦山庄项目经理刘海涛代表工地一线干部员工；资产经营分公司副经理蒋昆鹏代表青年干部分别做了承诺表态发言，他们表示，将坚决拥护以张海涛董事长为核心的公司董事会的坚强领导，始终保持昂扬的斗志，继续发扬清泉精神，求真务实，奋力开拓，完成公司赋予的各项工作职责与经济目标,做意气风发的清建人，筑继往开来的清建业。

这次大会,董事长张海涛还与张林城总经理及分管质量、安全的副总经理、各分公司经理签订了层级负责、职责明确的质量、安全责任状；与十七个分公司和职能处室的负责人签订了产值、利润指标和经济管理目标的责任状。实现了公司的大目标与小目标紧密相联立军令，领导的大布局与部门的说与做环环相扣打实结。坚决做到甩开膀子、撸起袖子抓落实，举起锤头、瞄准目标钉到底。

总经理张林城在会议总结中指出，2017年的工作设想与会议日程切合实际、令人鼓舞；2017年的开工动员与指导思想意义深远、催人奋进，这是我们挺进2017的动员令，更是我们具体工作的方向盘。董事长提出的十大重点工作，从任务目标的确定、组织架构的调整、制度措施的要求都比以往有了更深、更细的主攻方向，是我们开创新局面的突破口和着力点，各部门一定要步调一致、坚决实施。把思路、状态、方法坚定地统一到董事长的要求上来，一定要拧成一股绳，上下齐努力，共同完成公司2017年的经营目标。

会后，全体干部职工一起共享了烟台市京剧院、烟台市歌舞剧院、烟台市吕剧院三大艺术院团首次共同为我们开工大会奉献的一场精彩而难忘的文艺盛宴。