山东清泉集团有限公司隆重召开2017年第一季度董事会

4月11日上午7时30分，山东清泉集团有限公司在于维纮学术交流中心隆重召开2017年第一季度董事会。出席会议并在主席台就坐的有清泉寨党委副书记、集团公司董事局主席张恒佳，党委副书记、董事局副主席张海涛，党委委员、董事局副主席、执行总裁陈祥友，党委委员、董事局副主席张立生，陈祥业，党委副书记、董事局副主席张源建。集团公司、居委会、各企业正职以上领导干部及社区老干部、村民代表参加了会议。张海涛主持会议。

会议共有三项议程：一是由各企业汇报第一季度生产经营工作；二是执行总裁陈祥友做集团公司第一季度生产经营工作报告；三是聆听董事局主席张恒佳重要讲话精神。

从汇报中可以看出，尽管面临经济气候大环境影响，但各企业不等不靠，在党委、董事局精心部署和领导下，在各企业董事班子的带领下，调思路，转方式，挖内潜，巧管理，为全年经济工作的开展打下了一个良好开端，奠定了基础。

执行总裁陈祥友在报告中从经济指标大幅提升，运行质量同步提高、坚定不移贯彻落实2017年工作指导思想和经济发展主要目标任务、精细管理提速增效，产业调整增添活力、1—3月份财务状况及财务指标分析四个方面对上半年工作进行了总结，并从七个方面对第二季度工作进行了部署和安排。指出，一季度，集团公司十大企业共完成社会总产值比去年同期增长45.95%；实现销售收入比去年同期增长84.55%；实现净利润比去年同期增长89.68%；从以上经济指标数据可以看出，都比去年同期有大幅度提升，三大指标增幅都在45%以上，特别是实现净利润完成全年计划近60%，这在2017年市场低迷、经营形势难以预测，各行各业下行压力加大的情况下，能取得如此娇人的业绩，实属不易，收获更显珍贵，这是全体干部职工拼搏进取，努力奋斗的结果。一季度，十大企业不但保持了生产经营的连续性、稳定性，还呈现出巩固发展，持续提升的态势，实现了起好步、开好局，为全面完成2017年各项工作任务目标，奠定坚实基础。

董事局主席张恒佳针对要认清形势，解放思想，创新发展；要加强干部队伍建设，提高干部素质和修养；要制定、完善和规范集团公司管理制度，厘清集团公司与居委会及所属企业之间的工作关系三个方面做了重要讲话。指出，从总裁报告中的三大指标完成情况可以看出，在当前外部经济形势严峻，内部产业调整过程中所牵扯相关产业投资比较大的各种形势和压力下，我们依然能取得“首季开门红”的好成绩，实属不易，充分彰显了清泉集团基础扎实，特殊形势抗力足，多行多业百花开，迎来清泉又一春的良好发展局面。张恒佳代表党委、集团公司董事局向第一季度付出辛勤努力的干部职工及取得辉煌业绩的企业表示感谢和祝贺！

张恒佳指出，认清形势，既要分析外部经济环境气候影响，及时把握政策信息资源，主动迎合市场大环境变化特点，更要看到我们内部形势的动力与不足，正视自己与现实发展过程中传统观念的脱节。三十多年来，清泉寨党委所确立的“集体经济共同富裕”方针路线为我们的经济发展指引了方向，奠定了理论基础，清泉经济和政治的有机结合，为清泉事业的发展及百姓们的生活也带来了更多获得感。虽然目前我们十个企业没有一个亏损，但面对国际国内依然严峻的经济形势与发展趋势，面对部分行业的饱和与升级换代的快速发展，面对我们眼前各种竞争压力和未知困难，继续保留改革开放初期发展阶段的老传统、老观念，只为满足居民就业、有饭吃等基本需求的想法，是无法满足当今经济快速发展的需求，更无法确保我们清泉企业长远可持续发展目标的实现。根据当前经济发展趋势，结合十大企业行业特点，张恒佳从市场形势对产业结构的影响、企业长远规划和战略、企业的管理思路和理念、产业结构的发展前景、产能和技术、人才培养和管理、自身优势与劣势等多方面对各企业进行了综合分析和点评。要求，2017年，各企业要正视不足，从内部环境抓起，进一步认清形势，解放思想，勇于探索，敢于突破，结合各自行业特点，转观念，挖潜能，调结构，共同把清泉经济工作推向一个新的台阶。

张恒佳指出，清泉的资产不是归哪一个人所有，集体经济的发展，也不是哪一个领导说了算，而是我们全体干部员工，尤其是在座管理干部们的共同责任和义务，我们要充分认识企业与个人之间的利害关系，勇于担当。党委书记张恒传就是我们身边学习的榜样，在三十多年的发展中，他始终本着集体利益高于一切，“共同富裕”的宗旨来开展工作，为清泉付出了一生中最宝贵的时间和精力，我们的管理干部，不仅要学习党委书记这种担当精神，更要把这种精神践行于实际工作中去，履行我们这一代人该有的责任和义务，确保清泉在新时期、新任务、新形势下稳健发展。

张恒佳强调，任何工作的开展，都离不开“人”的因素。企业要发展，产业结构和战略规划是重点，人才的管理和配备也要首当其冲。清泉的发展，政治的稳定，经济的腾飞，更需要有一批优秀的管理团队。当前，部分管理干部在职不作为，有的干部甚至没有责任意识，没有担当意识，更没有大局意识。为确保清泉经济有序发展，下一步，我们要进一步加强干部队伍的建设力度，进一步提高管理干部的素质和修养，进一步规范和完善管理干部的行为和准则，要从思想、文化、素质、能力水平以及担当精神等多方面培养管理干部的自觉性和能动性，提高管理干部的管理水平和专业能力，激发管理干部的责任意识和担当精神，使管理干部真正做到思想上进，品质端正，纪律严明，作风正派，为清泉事业的发展打造出一支更加优秀的管理团队。

张恒佳指出，2017年，我们要进一步制定、完善和规范集团公司管理制度，理清集团公司与居委会、集团公司与所属企业之间的工作关系。尤其是涉及到百姓切身利益的福利问题，我们要多站他们的角度，把问题想得更周全一些，把工作做得再细一些，制定出切实可行的工作方案和管理办法。同时，我们还要理清集团公司与所属企业之间的层级关系，进一步明确职责，规范流程，制定标准，使集团公司及所属企业的层级责任更加明确、更加规范、更加标准化。在原有基础上，我们还要进一步理顺和完善集团公司及所属企业的薪酬机制，真正体现出多劳多得，不劳不得，少劳少得，使薪酬机制真正惠及那些兢兢业业、有责任、有担当、有能力、有水平的干部职工。

会议于当日上午11：30分结束。