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为确保工程项目顺利交工,三站项目部的全体工作人员上下同心,协同作战


发布时间:

2017-06-20

“砥砺前行不忘初心”在三站项目面临诸多管理难题和困难时期,项目经理姜元亭临危受命,勇于担当。上任第一天,就把整个工地仔仔细细地看了一遍,从此每天早上5点多就来到工地,安排工人、协调生产、联系材料,忙碌的身影在3#、4#主楼和地下车库间来回穿梭,中午连回来吃饭的间隙都很短暂。材料未按时送达、工人数量不足、甲方督促工程进度、众多分包穿插施工等一系列问题困扰着这位年轻的主管领导,姜经理积极与公司各个部门沟通、协商、想对策。

 全面统计剩余工程量;合理调整施工部署,每天一次生产碰头会;排工期,组织施工队伍进行交底;讨论、制定多项抢工期的可行措施;同一分项分部工程安排多个班组同时施工,集中优势人力和物力重点突击施工关键环节。通过多措并举、从严推进的措施,项目的施工生产迅速扭转被动局面,生产步入正常轨道,关键进度节点达到甲方要求,前期遗留的质量问题得到逐个解决。项目部全体人员心往一处想,劲往一处使,上下同心,协同作战,使得项目部一次又一次地战胜工作中的各个难点问题。

 董事长经常告诉我们:市场很残酷,老板很辛苦,没有利润,公司靠什么生存?老板拿什么给你发工资?三个生产处合并后,总经理将原第一生产处的精细化管理在项目上全面推广,深挖内部潜力,强抓降本增效。总经理在实践中总结管理经验,提出了“三大毒素”、“四大隐患”、“五大转变”,在三站项目管理中坚决领会认真贯彻执行。

 项目部经理和技术负责人每天在微信群里汇报当日工作;管理人员每天填写时间去哪儿;材料计划和机械台班计划要有计算书和排版图;劳务合同附带承诺书、安全交底等细致而具体的措施,改变以往项目部管理松散的局面,现在形成了人人肩上有担子、个个身上有压力的紧张工作氛围。为加快三站工程竣工清理进度,生产处统一安排,从生产任务不饱满的项目部抽调富余技术员参与到竣工清理中,十几个年轻的技术员放下架子、端正态度,拿起笤帚,推起小车,两三人一组,短短十多天时间,将楼内建筑垃圾在升降机拆除前及时清理运下。劳动无贵贱,敬业最光荣,通过参与,既体验了劳动,又为公司节约了外包人工费用。

 现如今,三站项目部正以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、敢于担当的责任感开展每一项工作,把收尾工作做细、做实;组织好验收工作,不等、不拖;按时间节点做好各项验收;及时完善相关手续,进行资料收集和整理,我们的目的只有一个——将三站工程顺利交工。

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